Управление персоналом

Реферат «Аттестация персонала как технология оценки персонала» по Управлению персоналом (Аликина О. В.)

Кирилл Николоев вс, 09.12.2018 15:04

Система аттестации и оценки персонала — важный элемент управления человеческими ресурсами. Принципиальным условием эффективной работы системы оценки является ее комплексный характер, учитывающий все многообразие задач, решаемых конкретной организацией в общей системе кадрового менеджмента. Сегодня компании используют два понятия: оценка и аттестация персонала. Дадим наиболее общее определение этим понятиям.

Аттестация – это процедура определения соответствия сотрудников своей должности. На Западе такого понятия как «аттестация» не существует, а есть понятие оценки. Оценка персонала – это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений.

Шпаргалка «Экзаменационная» по Управлению персоналом (Митрякова О. Л.)

Кирилл Николоев сб, 16.04.2016 14:58

15)Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников, является «мотивация на результат». Результаты работы сотрудников определяются с помощью KPI. KPI и мотивация персонала позволяют существенно улучшить эффективность и производительность работы компании. Большинство теоретиков систем мотивации приходили к выводу, что только мотивация на результат является совершенной системой, т.к. обосновывает бизнесу выплаты вознаграждений, а сотрудникам дает возможность получать и увеличивать доход в четкой зависимости к приложенным усилиям.

Выделяют следующие виды мотивации персонала:  Материальная мотивация  Социальная мотивация  Психологическая мотивация Существуют несколько основных теорий мотивации: 1. Теория мотивации по А. Маслоу.

Контрольная «Кадровая политика в организации» по Управлению персоналом (Кондрусь Е. А.)

Кирилл Николоев пт, 15.04.2016 21:01

План 1. Понятие кадровой политики 2 2. Критерии оценки кадровой политики 8 3. Совершенствование кадровой политики 9 Список литературы 12 Кадровая политика в организации 1. Понятие кадровой политики

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Контрольная «Методы управления персоналом» по Управлению персоналом (Самарина Е. А.)

Кирилл Николоев ср, 13.04.2016 21:40

В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.

Наука управления персоналом является первоосновой современного менеджмента, и направлена на оптимизацию и организацию рационального использования человеческого и интеллектуаль-ного ресурса для достижения необходимого результата.

Тестирование «Предмет и метод статистики» по Управлению персоналом (Козлов С. П.)

Кирилл Николоев вс, 10.04.2016 12:21

1.Что является предметом статистики? А. Планирование и прогнозирование Б. Организация работы В. Количественная сторона массовых явлений в конкретных условиях места и времени Г. Координирование Д. контроль

2.Сущность метода статистики: А. Сбор данных, их обобщение, представление, анализ и интерпретация Б. Изучение динамики В. Составление балансов Г. Оценка затрат Д. Корреспондентский опрос 3.Основные стадии статистического исследования:

А. Сбор данных Б. Группировка данных В. Составление таблиц Г. Организация работы Д. Планирование и прогнозирование 4. Что такое статистическая сводка? А. Выделение качественно однородных групп Б. Выявление взаимосвязей между признаками

В. Определение интервалов Г. Приведение собранной информации к виду, удобному для проведения анализа Д. Подсчет структуры явления 5. Что такое группировка? А. Разработка системы показателей Б. Определение интервалов

Контрольная «Оплата труда работников» по Управлению персоналом (Кислова Л. Г.)

Кирилл Николоев вс, 03.04.2016 21:37

Рабочая сила, как трактуется в курсе экономики, - это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений “способность к труду” делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше чем стоит сам, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществить любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов.

Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.

Контрольная «Подбор и обучение персонала» по Управлению персоналом (Кондрусь Е. А.)

Кирилл Николоев сб, 02.04.2016 14:09

Содержание 1. Методы диагностики профессиональной пригодности работника. 2. Методы профессиональной подготовки персонала. 2.1. Обучение персонала на рабочем месте. 2.2. Обучение персонала вне рабочего места.

3. Подготовка резерва руководителей. 3.1. Источники резерва руководителей. Введение Как часто мы не знаем, кем хотим быть, не только в юные годы, но и по прошествии нескольких лет? Часто даже в зрелом возрасте мы сомневаемся, а в нужном ли направлении идём, на своём ли месте трудимся?

Опыт показывает, что лица, не обладающие достаточными способностями к данной деятельности, не имеющие «предназначения» к данной профессии (не пригодны), не только значительно дольше других и с большими трудностями овладевают этой деятельностью, но и работают хуже других: чаще допускают ошибки и просчёты, являются виновниками аварий и в целом обладают меньшей надёжностью в работе.

Реферат «Подбор и обучение персонала» по Управлению персоналом (Кондрусь Е. А.)

Кирилл Николоев сб, 12.03.2016 13:20

Московский Государственный Университет Печати Факультет экономики и менеджмента Контрольная работа Дисциплина: Управление персоналом Тема: Подбор и обучение персонала Работа студентки 3 курса

Форма обучения – заочная Специальность – экономика и управление Москва 2010г. План: 1. Методы диагностики профессиональной пригодности работника. 2. Обучение персонала на рабочем месте и вне рабочего места.

3. Подготовка резерва руководителей.   1. Методы оценки профессиональной пригодности работников В настоящее время возрастают требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам различных категорий работников. Однако при оценке личностно-деловых качеств работников на большинстве предприятий используются традиционные методы: изучение личных документов, личные беседы, анкетирование, установление испытательного срока.

Реферат «Кадровая политика» по Управлению персоналом (Кондрусь Е. А.)

Кирилл Николоев сб, 12.03.2016 12:17

Московский Государственный Университет Печати Контрольная работа по предмету: Управление персоналом Тема: Кадровая политика Выполнила: студентка 3 курса заочного отделения группы ЭиМ -1.

Антонова Софья Москва, 2010. План: 1. Цели управления персоналом. 2. Стратегия управления персоналом и кадровая политика. 3. Организационная культура фирмы. 1. Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида, или блока: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные. Каждый из названных блоков имеет свою цель первого уровня, основное содержание которой можно кратко выразить следующим образом.

Контрольная «Понятие управления человеческими ресурсами» по Управлению персоналом (Козина Е. С.)

Кирилл Николоев ср, 25.05.2011 23:12

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ Воронежский филиал Контрольная работа По дисциплине: Управление персоналом Вариант № 1 Выполнила: Студентка V курса факультета МиМ (ГиМУ)

Пеняева А. С. №06МГБ01661 Проверила: Федченко А. А. ВОРОНЕЖ 2011 Содержание Введение .3 1. Понятие управления человеческими ресурсами .4 2. Тесты10 3. Задача .12 Заключение13 Список использованной литературы.14

Введение Основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В этой ситуации управление персоналом организации становиться особо значимым, поскольку оно оказывает непосредственной влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его профессиональную реализацию, адаптацию к внешним и внутренним условиям производственной среды.