Всё для Учёбы — студенческий файлообменник
1 монета
docx

Студенческий документ № 006182 из ЮФУ (бывш. РГУ)

Министерство образования и науки

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

"Южный федеральный университет"

Институт математики, механики и компьютерных наук

Реферат

на тему: "Основы инновационного менеджмента"

по дисциплине "Инновационный менеджмент"

Выполнил: студент

3 курса 9 группы

очной формы обучения

специальности 02.03.02

Витолс Олег Эдуардович.

Проверил: к.э.н., доцент

кафедры политэкономии

и экономической политики

Козлов А.Н.

Ростов - на - Дону

2016 г. Содержание

1. Введение..............................................................................................3

2. Инновации и их формы. Особенности инновационной деятельности.....................5

3. Технологические инновации......................................................................9

4. Организационные инновации.........................................................................11

5. Маркетинговые инновации....................................................................................12

6. Место инноваций в системе стратегического управления предприятием..............16

7. Заключение..........................................................................................20

8. Список литературы..............................................................................21

1. ВВЕДЕНИЕ

Инновационный менеджмент - относительно новое направление менеджмента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как наука, технологии, инновации превратились в развитых странах в ключевой фактор экономических стратегий и конкуренции на рынках. Инновационный менеджмент связан с профессиональной реализацией функции управления, прежде всего, на корпоративном уровне. Особенно следует подчеркнуть, что инновационный менеджмент имеет органическую связь с явлениями, породившими в свое время концепцию стратегического менеджмента. Он изучает ряд особых законов и требований управления современными корпорациями и развития предпринимательства. Вместе с тем поведение фирм, корпораций, инновационных предпринимателей, во многом зависит от принципов и институтов государственной научно-технической политики, государственной поддержки инновационной деятельности.

В действительности же устойчивое экономическое и научно-инновационное развитие не может возникнуть спонтанно. Оно требует наличия и успешного функционирования адекватного ситуации механизма роста, предусматривающего создание необходимых хозяйственных, финансовых и организационно-правовых условий. Многие из них пока либо отсутствуют, либо не используются по различным причинам в реальной практике.

Во-первых, требуется создание методологических основ и реальной практики формирования и реализации эффективной государственной инновационной политики на федеральном и региональном уровнях, необходимо научиться, как выбирать приоритетные направления, программы или проекты, а также поддерживать их в условиях ограниченных ресурсов, для того чтоб развивать инновационную сферу.

Во-вторых, необходимы мощные инструменты финансирования. Финансовый механизм должен сочетать в себе как бюджетные, так и коммерческие источники, в целях создания благоприятного климата.

В-третьих, создать подходящие инструменты управления и регулирования интеллектуальной собственности, так как новое патентно-лицензионное законодательство лишь создало основу правовой защиты интеллектуальной собственности, но не выработало действенных инструментов для хозяйственного управления ею.

В-четвертых, нужно сформировать субъект научно-инновационного развития, охватывающий все разнообразие направлений науки, видов научной и инновационной деятельности. Субъект должен обладать рациональными пропорциями, развитой инфраструктурой. Его стратегические интересы и институциональное положение должны быть связаны с общенациональными стратегическими интересами.

Перечисленные пункты вместе создают национальную инновационную систему в стране. Управление ее функционированием и развитием составляет содержание инновационного менеджмента.

2. ИННОВАЦИИ И ИХ ФОРМЫ.

ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННЫЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Инновация - это конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Таким образом, конечным результатом инновации является коммерческий успех. Инновация считается осуществленной в том случае, если она внедрена на рынке или в производственном процессе.

Классификация инноваций базируется на основе следующих признаков:

* распространенность;

* место в производственном процессе;

* преемственность;

* ожидаемый охват доли рынка;

* степень новизны и инновационный потенциал.

Внутри каждой из пяти групп существует следующее подразделение:

Виды инноваций по распространенности:

* единичные;

* диффузные;

Виды инноваций по месту в производственном цикле:

* сырьевые;

* обеспечивающие (связывающие);

* продуктовые;

Виды инноваций по преемственности:

* замещающие;

* отменяющие;

* возвратные;

* открывающие;

* ретровведения;

Виды инноваций по ожидаемому охвату доли рынка:

* локальные;

* системные;

* стратегические;

По степени новизны и инновационному потенциалу, выделяют инновации:

* радикальные;

* комбинаторные;

* совершенствующие.

По степени новизны для рынка инновации делятся также на:

* новые для отрасли в мире;

* новые для отрасли в стране;

* новые для данного предприятия (группы предприятий).

Кроме того, классифицировать инновации можно:

* по степени воздействия на экономику;

* по уровню воздействия на процесс производства;

* по уровню воздействия на факторы производства;

* по области применения;

* по причинам возникновения;

* по характеру удовлетворяемых потребностей.

Виды инноваций по уровню воздействия на экономику:

* базовые;

* улучшающие;

* псевдоинновации;

Базовые основаны на научных открытиях и крупных изобретениях новых поколений техники и технологии; их накопление приводит к новому технологическому уровню;

Улучшающие инновации способствуют диффузии, растворению базовых инноваций;

Псевдоинновации - к сожалению, наиболее распространенные - позволяют путем незначительного совершенствования базовых и улучшающих инноваций достигнуть максимальной их эффективности. При этом расширяются рынок сбыта и сфера использования инноваций.

Виды инноваций по уровню воздействия на процесс производства:

* расширяющие (направлены на использование принципов и методов базовых инноваций в других экономических областях);

* заменяющие (предназначены для производства операций другим, более эффективным способом);

* улучшающие (служат для повышения качества выполняемых работ);

. По уровню воздействия на факторы производства инновации можно подразделить на:

* Комплексные (требуют существенных изменений в оборудовании, технологии, квалификации работников и т.д.);

* Локальные;

Виды инноваций по области применения:

* технологические (продукт инновации в виде новых продуктов и процесс ввода новых технологий, оборудования и материалов);

* организационно-управленческие (разработка и внедрение новой организационной структуры управления предприятием);

* экономические (использование неприменяемых ранее систем и форм оплаты труда, методов управления издержками производства);

* маркетинговые (освоение новых рынков и способов продвижения);

* социальные (применение ранее неиспользуемых методов мотивации труда);

* информационные (использование новых информационных технологий);

* экологические (использование и реализация новых технологий в области охраны окружающей среды);

Виды инноваций по причинам возникновения:

* стратегические (носят, как правило, перспективный характер и предназначены для обеспечения конкурентоспособности продукта или услуги предприятия, организации);

* реактивные (возникают как реакция на действия конкурентов и, так же как стратегические, направлены на повышение конкурентоспособности товара или услуги);

По характеру удовлетворяемых потребностей инновации подразделяются на:

* создающие новые потребности;

* удовлетворяющие имеющиеся потребности иным способом;

* более эффективно удовлетворяющие имеющиеся потребности.

3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ

Технологические инновации представляют собой конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового либо усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового либо усовершенствованного процесса или способа производства услуг, используемых в практической деятельности.

В промышленности и сфере услуг различают два типа технологических инноваций: продуктовые и процессные.

1. Продуктовые инновации (в промышленности) предполагают разработку и внедрение технологически новых или усовершенствованных продуктов. Внедрение нового продукта определяется как радикальная продуктовая инновация, если касается продукта, предполагаемая область применения которого, функциональные характеристики, свойства, конструктивные или использованные материалы и компоненты существенно отличают его от ранее выпускавшихся продуктов.

Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в их новом применении. Технологическое усовершенствование продукта (инкрементальная продуктовая инновация) затрагивает уже существующий продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов и материалов, частичного изменения одной или ряда технических подсистем (для комплексной продукции).

2. Процессные инновации (в промышленности) - это освоение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Инновации такого рода могут быть основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, а также на использовании результатов исследований и разработок. Такие инновации, как правило, нацелены на повышение эффективности производства или передачи уже существующей на предприятии продукции, но могут предназначаться также для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов.

В сфере услуг к данной группе инноваций применяют следующие определения:

1. Продуктовые инновации (сфера услуг) включают разработку и внедрение принципиально новых услуг, совершенствование существующих услуг путем добавления новых функций или характеристик, значительные улучшения в обеспечении услугами (например, с точки зрения их эффективности или скорости).

2. Процессные инновации (сфера услуг) охватывают разработку и внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных методов производства и представления услуг.

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИННОВАЦИИ

Организационные инновации представляют собой реализованные новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, внешних связей. Они направлены на повышение эффективности деятельности предприятия за счет снижения административных и транзакционных издержек, совершенствования организации рабочих мест (рабочего времени) и тем самым роста производительности труда, получения доступа к отсутствующим на рынке активам.

Инновации в организации рабочих мест связаны с:

* реализацией новых методов распределения ответственности и полномочий среди сотрудников по выполнению работ в рамках отдельных видов деятельности организации и между видами деятельности (структурными подразделениями);

* новыми концепциями структурирования деятельности, в том числе интеграции различных ее направлений.

Новые организационные методы во внешних связях означают реализацию новых способов организации взаимоотношений с другими предприятиями:

* сотрудничества с заказчиками и научными организациями;

* интеграции с поставщиками;

* аутсорсинга (субконтрактных отношений) в области производства;

* обеспечения, распределения ресурсов либо продукции;

* решения кадровых и вспомогательных вопросов.

К организационным инновациям НЕ относятся:

* изменения в ведении бизнеса;

* организации рабочих мест или внешних связях, которые основаны на организационных методах, уже применяемых на предприятии;

* формулирование управленческих стратегий;

5. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИННОВАЦИИ

Основной целью нововведений в маркетинговой деятельности считается поддержка равновесия между процессами и нововведениями (повышение уровня конкурентоспособности, высокий уровень производственного процесса, усовершенствование технологического процесса и операций, связанных с ним, расширение позиционирования рынка и т.д.).

Для воплощения в жизнь определенных инновационных концепций, необходимо некоторое количество времени, а именно: на изучение идеи, на развитие до определенного уровня и реализацию в жизнь этой идеи, позиционирование этой идеи на соответствующем рынке.

Инновационный маркетинг представлен как результативное введение способов и методов новых разработок, для улучшения результатов и эффективности своей деятельности.

Инновационным маркетингом являются все процессы, связанные с введением, комбинированием или единством знаний этой деятельности, внедрение новых товаров и услуг.

Процесс включения инноваций в маркетинговую деятельность - это определенный механизм перевоплощения предприятиями своих старых идей, технологий, продуктов и т.д., в совершенно новые, которые предназначены для успешного их развития в дальнейшем.

В современном понимании маркетинг существует как единство трех аспектов:

1. особая философия бизнеса;

2. комплекс инструментов (методов, методик, приемов и т.д.), позволяющих оценить ситуацию на рынке и воздействовать на него;

3. функция управления, в рамках которой осуществляется рыночная стратегия ИП

В разрезе иерархии целей предприятия инновационный маркетинг включает стратегическую и тактическую составляющие.

Первая составляющая (Стратегический маркетинг) направлена на изучение рынка и определение конкурентного поведения предприятия. В его основе лежат маркетинговые исследования - как изучение рынка, так и оценка возможностей самой фирмы.

Маркетинговое исследование имеет дело с конкретно определенным сегментом рынка, т.е. такой частью товарного рынка, на котором определенная группа покупателей ориентируется на конкретно определенную модификацию изделия.

Сегментация рынка может идти по двум направлениям:

1. по группам потребителей (определяется, для каких групп пользователей предназначено данное изделие, в каких отраслях и для каких целей оно может применяться);

2. по параметрам продукции (выявляются функциональные и технические параметры продукции, которые имеют ключевое значение для повышения ее конкурентоспособности);

В основе сегментации лежат следующие критерии:

* количественные параметры сегмента: емкость рынка, число потенциальных потребителей и т.д.;

* доступность сегмента для фирмы: возможность получения каналов распределения и сбыта продукции, условия хранения и транспортировки продукции потребителям на данном сегменте рынка;

* существенность сегмента: является ли данный сегмент растущим, устойчивым или уменьшающимся;

* совместимость сегмента с рынком основных конкурентов: готовы ли и в какой степени основные конкуренты поступиться данным сегментом рынка;

* эффективность работы на выбранном сегменте рынка: оценка опыта работы фирмы на данном сегменте и наличия необходимых ресурсов для этого;

* защищенность выбранного сегмента от конкуренции: возможности и преимущества фирмы в конкурентной борьбе.

Вторая составляющая маркетинговых исследований связана с оценкой потенциальных возможностей фирмы. Она позволяет на основе рыночных запросов и реальных ресурсов предприятия вырабатывать программы производственного развития и поведения на рынке.

Тактический маркетинг - вид маркетинга, в основе которого лежит активный процесс нахождения, сохранения клиентов, продвижения продукции с краткосрочным горизонтом планирования, направленный на уже существующие рынки. Это классический коммерческий процесс получения заданного объема продаж путем использования тактических средств, относящихся к маркетинговому каналу, покупателю, товару, его цене, продвижение товара и доведению его до потребителя.

Рассмотрим основные этапы инновационного маркетинга:

1. Маркетинг в инновационной сфере начинается с изучения макроэкономических процессов в государстве: темпы развития инфляции, платежеспособность населения, состав этой платежеспособности и темпы ее развития, политическая обстановка, изменения в системе налогообложения, масштабы производства однотипной продукции и др.

2. Тактика инновационного маркетинга подразумевает использование различных технологий. Этот этап начинается с конкретного и точного анализа конкурентоспособности продукции. Основная ориентация этого этапа направлена на изучение потребительского спроса, с помощью проведения анкетирования или опросов в торговых точках. После проведения данных процедур проводиться анализ, при которым определяется вид продукции (его качества, стоимость), который будет более востребован на конкретном рынке.

3. Инновационные методы маркетинга - это исследование конкурентных свойств продукции и представление его позиций между однотипными товарами.

4. Последним этапом инновационного маркетинга считают "портфельный анализ", который основывается на исследовании всех видов предпринимательской деятельности и выделение наиболее рентабельных из них. Эти действия предназначены для продвижения продукции, наиболее конкурентоспособной и привлекательной для потребителей, с помощью разработки стратегии инновационного маркетинга. После чего осуществляется воплощение в жизнь выбранной стратегии, которая предусматривает получение максимальной прибыли. При этом необходимо четко определить товар, подлежащий реализации, установление оптимальных цен (при которой будет достигаться оптимальная прибыль, и, в то же время, она будет достаточно привлекательна для потребителей), выбор способов реализации и сегмент рынка, на котором будет, осуществляется его распространение.

6. МЕСТО ИННОВАЦИЙ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. В широком смысле стратегическое управление на предприятии имеет дело с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих его выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха.

Основные направления инновационной стратегии формируются:

* В процессе целесообразного и рационального использования наиболее доступных результатов инновационной деятельности для достижения генеральной цели предприятия - удовлетворения потребностей в определенном виде продукции или предоставлении определенных видов услуг.

* Благодаря обеспечению и экономичному использованию ресурсов при освоении продуктов нововведений

В зависимости от проводимой организацией деловой стратегии, ее ресурсных возможностей и конкурентных позиций все инновационные стратегии можно свести к нескольким основным видам:

1. Наступательной

2. Защитной

3. Лицензионной

4. Промежуточной

Рассмотрим подробнее каждую стратегию:

1) Наступательная стратегия заключается в самостоятельной разработке инноваций. Это требует больших капиталовложений и сопровождается значительным риском. Это вариант для крупных корпораций или для малых инновационных фирм, для которых риск неудачи инновационной стратегии сравним с риском текущей коммерческой деятельности. Такая стратегия требует от сотрудников определенной подготовки, способности видеть перспективы и уметь быстро реализовывать их, а также наличия значительных ресурсов. Даже крупные корпорации не всегда могут придерживаться наступательной стратегии, ведь для этого необходимо концентрировать все силы и ресурсы на одном продукте.

2) Защитная инновационная стратегия используется чаще средними предприятиями, занимающими на рынке прочное, но не лидирующее положение. Риск реализации данной стратегии ниже, чем наступательной, но меньше и потенциальный выигрыш. Эта стратегия характеризуется невысоким риском и используется предприятиями, способными получать прибыль в условиях конкуренции. Основным преимуществом предприятий являются низкие издержки производства и удержание позиций на значительном сегменте рынка. Такие предприятия в большей степени ориентируются на инновации и располагают достаточным потенциалом для их модификации.

3) Лицензионная (поглощающая) стратегия предполагает ориентацию на приобретение инновационных решений (защищаемых патентами), полученных другими фирмами. Даже крупные корпорации не всегда имеют возможность широко исследовать рынок. Вместе с тем они намерены сбалансированно распределять ресурсы на проведение собственных исследований и разработок и приобретение лицензий. При этом продажа лицензии на собственное радикальное нововведение может оказаться эффективным средством поддержания наступательной стратегии. Особенно это касается малой инновационной фирмы, у которой в других условиях нет ни малейшего шанса на успех наступательной стратегии. Также к этой стратегии относится привлечение специалистов из других компаний, по причине того, что человек больше не хочет работать в данной фирме или же компания сокращает на него расходы.

4) Промежуточная стратегия характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием (на первых этапах) прямой конфронтации с конкурентами. При промежуточной инновационной стратегии предприятия (в основном небольшие) заполняют пробелы в специализации других предприятий, включая доминирующих в своей отрасли. Такая стратегия часто используется применительно к модификациям базовых моделей новшеств. Например, разработка, освоение и рыночная реализация компьютеров для научных исследований, для бортовых систем (самолетов и др.) и игровых. Или рынок бытовых приборов, созданных на базе их основных моделей, применяемых в других сферах (в оборонной промышленности, здравоохранении и др.).

Различают две группы факторов выбора долговременного инновационного развитияорганизации - внешние и внутренние.

К внешним факторам относятся:

* государственная политика в области научно-технического развития

* реализация крупных государственных, региональных и отраслевых

инновационных программ и проектов

* открытость национальных рынков и возможность выхода на мировые рынки (доступность внешних рынков для организации)

* уровень конкуренции на целевых рынках организации

* инновационная политика основных конкурентов

К внутренним факторам:

* технический уровень и темпы обновления продукции, темпы обновления технологии рыночная стратегия

* организация производства

* степень использования капитала

* степень использования трудовых ресурсов.

7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Внедрение новой техники и технологии - это весьма сложный и противоречивый процесс. Успех любого предприятия тесным образом связан с инновационной деятельностью, так как инновации, с одной стороны, требуют высоких инвестиционных затрат, а с другой - являются источником инвестиций. Инновационная деятельность направлена на развитие производственного сектора экономики, который в свою очередь является инфраструктурой экономики. Инновация является конечным предметом инновационной деятельности в виде нового или недостающего на рынке товара (услуги) или товара с нужными характеристиками. Именно инновации определяют потенциал развития предприятия на долгосрочную перспективу. Конкурентоспособность фирмы или предприятия, их способность удержаться на рынке товаров и услуг зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей товаров к новинкам техники и технологии, позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров при наиболее эффективном использовании материальных ресурсов.

Предмет "Инновационный менеджмент" является одним из инструментов правильного распределения ресурсов, улучшения качества товаров, а также повышения уровня жизни людей и страны в целом. В современном мире понятия научно-технический прогресс, внедрение науки и техники в производство, новшество, инновация относятся к одной области изучения - инновационному менеджменту. Каждому образованному человеку необходимо хотя бы иметь представление о данной отрасли экономики, так как наша страна и наше общество развивается с каждым днем, с ним развивается и наука, а значит все в больших сферах, с которыми мы соприкасаемся в нашей жизни, присутствуют инновации.

8. Список литературы

Литература

1. Учебник "Основы инновационного менеджмента" под редакцией д. э. н. профессора А. К. Казанцева, д. э. н. профессора Л. Э. Миндели

2. Книга "Инновационный менеджмент. Шпаргалка" И.Ю Евграфова, Е.О. Красникова

Материалы сети Интернет

1. Веб-сайт "Библиотекарь.ру", http://bibliotekar.ru/biznes-37/1.htm

2. Веб-сайт "Конспектс.ру", http://konspekts.ru/menedzhment/innovacionnyj-menedzhment/sushhnost-i-soderzhanie-innovacionnogo-menedzhmenta/

3. Веб-сайт "Управление производством", http://www.up-pro.ru/encyclopedia/innovations-management.html

4. Веб-сайт "BizEducation", http://www.bizeducation.ru/library/management/innov/5/Imenedzment.htm

5. Веб-сайт "Финансовый университет при правительстве Российской Федерации", http://www.fa.ru/institutes/vshgu/Documents/Forms/AllItems.aspx

Показать полностью…
51 Кб, 10 октября 2016 в 20:46 - Россия, Ростов-на-Дону, ЮФУ (бывш. РГУ), 2016 г., docx
Рекомендуемые документы в приложении