Всё для Учёбы — студенческий файлообменник
1 монета
docx

Студенческий документ № 010458 из РГПУ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

"Рязанский государственный университет имени С.А. Есенина"

Факультет социологии и управления

Кафедра управления персоналом

Направление подготовки 080400 - "Управление персоналом"

Социальный проект "Шанс"

Подготовили: студентки 4 курса, группы У-42 Клычникова И.С., Чермошенцева К.В.

Научный руководитель: Анисина Е.А.

Рязань 2015

Социальный проект "Шанс"

Дата реализации: 15 января 2016г. - 16июня 2019г.

Идея данного проекта - строительство Федерального Государственного онкологического центра в г. Рязань.

Актуальность проекта:

в Российской Федерации, как и во всем мире, заболеваемость злокачественными новообразованиями по - прежнему остается одной из самых значимых проблем, и число онкологических больных неуклонно растет.

Рязанская область на протяжении многих лет входит в число территорий ЦФО РФ с самыми высокими показателями заболеваемости и смертности от злокачественных новообразований, и убедиться в этом совсем не сложно.

Достаточно обратиться к данным опубликованным федеральным информационным агентством: в 2013 году заболеваемость раком в данном регионе составила 471,8 на 100 тыс. населения, смертность - 251,7 на 100 тыс. По обоим показателям Рязанская область в числе самых неблагополучных регионов РФ. Всего в 2013 году в регионе от онкологических заболеваний умерло 2 876 человек.

Кроме того, статистика, свидетельствует о том, что заболеваемость раком в Рязанской области неуклонно растет. В 2005 году она составила 391,6 (на 100 тыс. населения), в 2006-м - 404,5, в 2007-м - 430, в 2008-м - 431,8, в 2009-м - 434,4, в 2010 - 461,2, 2011-м - 472, в 2012-м - 454,3.

Несмотря на такую негативную тенденцию, Областной онкологический диспансер Рязани - единственное учреждение области, оказывающее специализированную помощь онкологическим больным.

Поэтому мы считаем, что целесообразным решением будет строительство федерального Государственного онкологического центра, который будет располагаться на земельном участке по адресу: г. Рязань, Московское шоссе, в 300 метрах южнее дома 22 "Б".

Реализация данного проекта потребует больших финансовых вложений, поэтому мы считаем, что для его финансирования потребуются как средства федерального бюджета, ФФОМС и инвестиций частного капитала. Так же мы считаем целесообразным открыть лицевой счет для благотворительных целей: все желающие юридические и физические лица смогут перечислять на него свои финансовые средства в неограниченном размере.

Для того, чтобы обратить внимание простых граждан на проблему онкологии нужно периодически проводить благотворительные акции и концерты. Например, провести на день города или другой крупный городской праздник акцию под названием "Белый цветок" - где любой желающий сможет купить белую хризантему за нефиксированную цену. Ведь эти цветы не боятся заморозков и не погибают даже под снегом, а значит, смогут подарить надежду онкологическим больным на светлое будущее. Все полученные средства пойдут на оказание помощи онкологическим больным.

Описание проекта:

Построение Федерального Государственного онкологического центра высоких медицинских технологий даст населению Рязанской области и близ лежащих областей доступ к передовым технологиям качественной диагностикии леченияонкологическихзаболеваний.

Федеральный Государственный онкологический центр высоких медицинских технологий будет иметь два корпуса: диагностический и стационарный, оснащен линейкой современного высокотехнологичного оборудования, а именно оказывать комплекс услуг по диагностике онкологических заболеваний с помощью ПЭТ/КТ позитронно-эмиссионной и компьютерной томографии - она позволяет не только рассмотреть, как выглядят те или иные участки органов и тканей, но и увидеть, как протекает обмен веществ в клетках организма. Так же особое внимание центр уделит радионуклидной диагностике онкозаболеваний.Лечение опухолей на новейшей

роботизированной радиотерапевтической системе КиберНож.

Эффективность и безопасность КиберНожа позволит лечить опухоли головного мозга, с которыми не могут справиться хирургия и обычная лучеваятерапия.

Ведущие специалисты области будут предоставлять бесплатные консультации, и проводить диагностику онкологических заболеваний, так же в центре будет работать круглосуточная горячая линия.

В данном онкологическом центре будет оказываться помощь больным благодаря таким современным методам, как гормонотерапия, химиотерапия, цитокинотерапия, лучевая терапия, хирургическое вмешательство. ^

В центре пристальное внимание уделят подбору и профессиональному развитию сотрудников. За счет федеральных выплат персонал данного медицинского учреждения сможет повышать квалификацию в ведущих Федеральных и университетских клиниках РФ (г. Санкт-Петербурга на базе НИИ онкологии им. профессора Н.Н. Петрова, МНИОИ имени П.А. Герцена), а также США и Европы, занимающихся вопросами ядерной медицины и лучевой терапии, что в свою очередь будет способствовать тому, что в центре будут работать действительно специалисты "с большой буквы".

Рисунок 1.

РисЛ Федеральный Государственный онкологический центр высоких медицинских технологий.

корпус 1 - диагностический, корпус 2 - стационарный.

Рисунок 2.

Рис.2 Роботизированная радиотерапевтическая система КиберНож.

Рисунок 3

Рис.З Кабинет позитронно-эмиссионной и компьютерной томографии.

Рисунок 4

Рис.4 Кабинет лучевой терапии

Рисунок 5

Рис.5 Операционная онкохирургического отделения

Рисунок 6

Рис.6 Послеоперационная палата

Рисунок 7

Рис. 7 Кабинет психологической реабилитации

Рисунок 8

Рис. 8 Общая палата

Рисунок 9

Рис. 9 Регистратура, зона ожидания

Цель проекта:

построить Федеральный Государственный онкологический центр высоких медицинских технологий в г. Рязань, доступный для всех граждан.

Этапы проекта:

Этап 1:15 января 2016-15января 2018гг. - составление проекта будущего здания, получение документов и лицензий для строительства медицинского центра, вырубка парка, планирование и осуществление всех этапов стройки, облагораживание территории.

Этап 2:16 января 2018 - 15 января 2019гг - отделка помещений медицинского центра, подбор, доставка и установка необходимого медицинского оборудования и мебели.

Этап 3: 16 января 2019- 16 июня 2019гг. - отбор и найм персонала, обучение и повышение квалификации некоторых сотрудников в ведущих Федеральных и университетских клиниках РФ, США и Европы до нужного уровня.

Задачи проекта:

1. Документационное оформление:документы, подтверждающие

законность использования занимаемых площадей, свидетельство о государственной регистрации учреждения, свидетельство о постановке на налоговый учёт, лицензия разрешающая оказание медицинских услуг и т.д.

2. Строительство онкологического центра: возведение фундамента, возведение несущих и обычных стен, прокладка наружных инженерных сетей, прокладка систем вентиляции, монтаж системы кондиционирования, прокладка внутренних инженерных сетей, кровля крыши, установка дверей и окон, отделка помещений медицинского центра.

3. Закупкаиустановкамедицинского

оборудования: роботизированныерадиотерапевтические

системы КиберНож, высокоэнергетические линейные ускорители с

рентгеновской визуализацией и синхронизацией по дыханию, видеоэндоскопическиекомплексысУЗИ

датчиками, компьютерные томографы, ультразвуковые гармонические скальпели, многофункциональные кровати, установка систем разговорной связи с постовой сестрой т.д.

4. Найм персонала: уделить пристальное внимание подбору и профессиональному развитию сотрудников медицинского центра, а именно: за счет федеральных выплат повысить квалификацию медицинского и технического персонала в ведущих Федеральных и университетских клиниках РФ, США и Европы, занимающихся вопросами ядерной медицины и лучевой терапии.

Структура онкологического медицинского центра;

• Амбулаторно-консультативное отделение

• Абдоминальное отделение

• Гинекологическое отделение

• Дневной стационар

• Колопроктологическое отделение

• Нейрохирургическое отделение

• Отделение анестезиологии и реанимации

• Отделение опухолей кожи, костей, мягких тканей и молочных желез

• Отделение опухолей головы и шеи

• Отделение переливания крови

• Урологическое онкологическое отделение

• Отделение рентгенохирургических методов диагностики и лечения

• Химиотерапевтическое отделение

• Радиологическое отделение

• Отделение лучевой диагностики

• Торакальное онкологическое отделение

Медицинский персонал центра:

гинекологи -онкологи, хирурги- онкологи, урологи-онкологи, маммологи- онкологи, дерматологи -онкологи, гематологи-онкологи, пульманологи - онкологи,кардиологи-онкологи, радиологи, химиотерапевты,

физиотерапевты, нейроонкологи, иммунологи, онкологи- рентгенологи, анестезиологи,специалистыультразвукового

исследования, психологи, медицинские сестры, сестры-регистраторы.

Социальный эффект от проекта:

•снижение смертности от онкологических заболеваний в Рязанской области;

•повышение доступности и качества медицинской помощи в борьбе с онкологией в Рязанской области;

•обеспечение населения Рязанской области высокотехнологичной медицинской помощью в борьбе с онкологией.

•обеспечение людей с высшим медицинским образованием дополнительными рабочими местами.

Классификация проекта:

данный проект представляет собой монопроект, т.к. он является отдельным проектом определенного вида и масштаба.

Тип проекта- социальный, т.к. воздействие данного проекта на людей считается положительным по своему социальному значению.

Вид проекта - смешанный, т.к. проект включает в себя инвестиционный - создание основных фондов, инновационный - применение новых технологий в борьбе с онкологией.

Длительность проекта - 3 года - среднесрочный.

Финансирование проекта - средства из федерального бюджета и ФФОМС, благотворительные акции, привлечение частных инвесторов.

Экологический анализ:

Масштаб и объем необходимой оценки влияния проекта на окружающую среду, обуславливаются масштабом и объемом изменений в окружающей среде, ожидаемых в связи с проектом. Наш проект, безусловно, в наибольшей степени является безопасным для окружающей среды, так как ожидаемая постройка будет нести характер сноса и вырубки деревьев, но деревья это возобновляемый ресурс, поэтому сразу же после возведения онкологического центра планируется масштабная высадка деревьев, создание небольшого парка, непосредственно на территории самого центра.

Экологический анализ заключается в грамотном планировании деятельности, а также правильная организация строительства центра, направленная на обеспечение экологической безопасности.

Проектирование экологического анализа в строительстве основывается на правильном воздействии предприятия на окружающую обстановку и грамотное использование ресурсов.

Известно, что сфера строительства считается объектом повышенного риска, а это значит, что экологический анализ в данной отрасли должен быть направлен на обеспечение абсолютной безопасности как для природы, так и работающих в данной отрасли людей.

Таким образом после постройки центра, сразу же начнутся работы по восстановлению лесных ресурсов, особый уход за почвой.

Коммерческий анализ:

Рязанского областного клинического онкологического диспансера

+ первоначальная помощь обратившимся;

единственное учреждение, которое оказывает специализированную помощь;

новый радиологический современный корпус; новые направления в лечении (ядерная медицина).

платные услуги;

один диспансер на Рязань и Рязанскую область; большие очереди;

из 196 человек персонала- 25 не имеют категории - недостаточность

стажа по специальности;

доктор медицинских наук - 1 врач;

кандидаты в доктора медицинских наук - 12 врачей из 196 человек; неудобное расположение центра;

здание по ул. Спортивной нуждается в реставрации, внешний вид оставляет желать лучшего; раздельное расположение корпусов;

большинство оборудования устарело и нуждается в обновлении.

Частная клиника "Доверие"

+ врачи высшей категории;

оборудование помещений по современным стандартам; удобное расположение - центры по всему городу; предварительная запись, выбор удобного времени;

очень высокие цены, непосильны для простого человека; квалификация не соответствует знаниям.

Финансовый анализ:

> Покупка земли (300тыс.руб.*3000м.кв.) -9 млн. руб.;

> Гинекологический кабинет - 2 (500тыс.руб.);

> УЗИ - кабинет - 2 (3,2 млн. руб.);

> КиберНож - 1 (ЗО млн. руб.);

> Строительство помещения - 22 млн. руб.;

> Внутренний ремонт и отделка - 24,5 млн. руб.;

> Кабинет MPT - 1 (24 млн. руб.)

> Разработка проекта объекта - 250 000 р.

> Установка оборудования - около 700 000 р.

Итого: около 120 млн. руб.

SWOT-анализ:

Таблица 1.

Определение рыночных возможностей и угроз

Параметры оценки Возможности Угрозы 1. социальный фактор Создание новых рабочих мест и обучение персонала Инвестирование в персонал, а в итоге текучесть кадров 2. экономический фактор Снижение курса валют, и как следствие-возможность дешевле закупать лекарства и мед. принадлежности из западных стран Повышение курса валют, и как следствие- более высокие цены на зарубежные товары 3. маркетинг Эффективная реклама медицинского центра Публикация негативных отзывов частными медицинскими центрами 4. постоянные поставщики Поставка качественной мед. продукции по сниженным ценам Сбои в поставке, подделка мед. продукции Таблица 2.

Определение сильных и слабых сторон проекта

Параметры оценки Сильные стороны Слабые стороны 1. организация Заинтересованность государства в реализации проекта Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в реализации проекта 2. финансы Софинансирование за счет государственного партнерства, а также благотворительных акций и фондов Повышение курса валют, и как следствие- более высокие цены на зарубежные товары 3. персонал Высокий уровень подготовки кадров, сертификация специалистов Недостаточное количество квалифицированных кадров 4.технологии Высокотехнологичное

оборудование Простой оборудования, из- за нехватки квалифицированных специалистов

Таблица 3.

Матрица SWOT-анализа

Возможности:

1. Создание новых рабочих мест и обучение персонала

2. Снижение курса валют, и как следствие- возможность дешевле закупать лекарства и мед. принадлежности из западных стран

3. Эффективная реклама

4. Поставка качественной мед. продукции по сниженным ценам Угрозы:

/. Инвестирование в персонал, а в итоге текучесть кадров

2. Повышение курса валют, и как следствие- более высокие цены на зарубежные товары

3. Публикация негативных отзывов частными медицинскими центрами

4. Сбои в поставке, подделка мед. продукции Сильные стороны:

1. заинтересованность государства в реализации проекта

2. софинансирование за счет государственного партнерства, а также благотворительных акций и фондов

3. высокий уровень подготовки кадров, сертификация специалистов

4. высокотехнологичное оборудование 1.1. в ближайшее время обеспечить мед. работников доп. рабочими местами

2.2. стабильность финансирования со стороны государства, возможность большего получения денежных средств со стороны инвесторов, приобретения большего количества мед. продукции

3.3. распространение важной информации о центре среди онкологических больных 4.4 продление срока службы мед. оборудования, использование при лечении больных только высококачественных медикаментов 1.1. заключение контракта с обученными за счет организации

мед. работниками (срок 5 лет)

2.2. проведение большего количества

благотворительных акций, с целью получения денежных средств, частичный переход на пользование отечественной мед. продукцией

3.3. привлечение к ответственности фирм публикантов (судебный процесс)

4.4. техническая диагностика оборудования, в случае выявления поддельной продукции привлечение к уголовной ответственности Слабые стороны

1. низкая

заинтересованность рядовых сотрудников в реализации проекта

2. ограниченное бюджетное финансирование

3. недостаточное количество

квалифицированных кадров 1.1. могут затянуться сроки реализации проекта

2.2. уменьшение финансирования со стороны государства за счет снижения курса валют

3.3. несоответствие квалификации знаниям специалистов

4.4. нерентабельное 1.1. проект может не оправдать надежд, реализация проекта может затянуться на несколько лет

2.2. может полностью прекратиться

финансирование со стороны государства

3.3. негативные отзывы будут способствовать

4. простой оборудования, вложение средств оттоку клиентов и из-за нехватки формировать у них квалифицированных недоверие специалистов 4.4. поддельные медикаменты приведут к износу оборудования

ззз Матрицы ответственности:

Таблица 4.

Матрица ответственности по социальному проекту "Шанс"

Задачи Исполнители Руководители Менеджер по проекту Бригадир Строительная

бригада Архитектор-

дизайнер Юрист Менеджер по персоналу Технический

персонал Подготовка и

оформление

документации О и К Разработка плана проекта о о Г к И К Строительство

объекта п О П И О к К Ремонтные

работы п О П и о к к Закупка

оборудования о И К Установка

оборудования пГ о И Найм персонала о к и Повышение

квалификации

определенных

сотрудников п о и Виды участия подразделения в работе:

О - ответственный исполнитель.

И - исполнитель.

П - приемка работ.

К - консультации.

Г - генератор идей - выдвигает новые, актуальные идеи.

К - критик - оценивает идеи и предложения таким образом, чтобы команда могла принять сбалансированные решения.

о - оформитель - придает законченную форму действиям команды, направляет внимание и пытается придать определенные рамки групповым обсуждениям и результатам совместной деятельности.

П - преседатель - выбирает путь, по которому команда движется вперед к общим целям, обеспечивая наилучшее использование ее ресурсов.

Таблица 5.

Матрица ответственности по разработке проекта

Задачи Исполнители Анисина

Елена Алексеевна Клычникова

Ирина

Сергеевна Чермошенцева

Кристина

Викторовна Формирование идеи проекта о и к Выявление актуальности проекта к о и Проработка и формулирование целей и задач проекта п к о Предварительный анализ проекта п и о Провести SWOT-анализа п о и Построение дерева целей проекта к и о Построение матрицы ответственности к и о Составить план проекта по вехам к и о Планирование ресурсов к о и Разработка идеального календарного графика работ к о и Презентация проекта к и о Виды участия исполнителей в работе:

О - ответственный исполнитель.

И - исполнитель.

П - приемка работ.

К - консультации.

Таблица 6.

План проекта по вехам

Оформление

документации

Получение свидетельства о гос.

регистрации Получение лицензии на оказание мед. услуг V Постановка учреждения на налоговый учет V Месяц (2016г.) январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Строительство

онкологического

центра Разработка проекта объекта * 16 Строительство

объекта * 18 Отделка

помещений S 19 Месяц (2017г.) январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь

Закупка оборудования

Определение первоочередности и необходимости оборудования ? Закупка

оборудования ? Установка

оборудования * 1 Месяц (2018г.) январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Найм

персонала

Определение потребности в кадрах ? Найм и отбор персонала ? Повышение

квалификации

отдельных

мед. раб. ? Месяц (2019г.) январь февраль март апрель май июнь

Диаграмма Ганта

Повышение квалификации отдельных мед.раб.

Найм и отбор

персонала

Определение потребности о

кадрах

Установка

оборудования

Закупка оборудования

Определение первоочередности и необходимости оборудования

Отделка

помещений

Строительство объекта

Разработка

проекта объекта

Постановка учреждения на налоговый учет

Получение лицензии

на оказание мед.услуг

Получение свидетельства о гос. Регистрации

¦ Начало

¦ Длительность

22.11.2013 10.06.2014 27.12.2014 15.07.2015 31.01.2016 18.08.2016 06.03.2017 22.09.2017 10.04.2018 27.10.2018 15.05.2019 01.12.2019

Vwn;so*"f"j "-и*',

Календарный график работ;

Таблица 7.

Календарный график работ по разработке проекта

Задачи по разработке проекта Формирование идеи проекта 22.09.15 Выявление актуальности проекта 29.09.15 Проработка и формулирование целей и задач проекта 06.10.15 Предварительный анализ проекта 13.10.15 Провести SWOT-анализа 20.10.15 Построение дерева целей проекта 03.11.15 Построение матрицы ответственности 10.11.15 Составить план проекта по вехам 17.11.15 Разработка идеального календарного графика работ 24.11.15 Планирование ресурсов 01.12.15 Построение диаграммы Ганта 08.12.15 Презентация проекта 22.12.15 Месяц (2015гЛ сентябрь октябрь ноябрь декабрь

Таблица 8.

Идеальный календарный план

Ид. Название Длительность Начало Окончание Предшественники 1 Получение свидетельства о гос. регистрации 11 15.01.2016 29.01.2016 2 Получение лицензии на оказание мед. услуг 25 18.01.2016 19.02.2016 1 3 Постановка учреждения на налоговый учет 10 01.02.2016 12.02.2016 4 Разработка проекта объекта 111 15.01.2016 17.06.2016 5 Строительство

объекта 420 20.06.2016 19.01.2018 1,2,3,4 6 Отделка

помещений 255 22.01.2018 11.01.2019 5 7 Определение

первоочередности

и необходимости

оборудования 6 24.01.2018 31.01.2018 8 Закупка

оборудования 84 05.02.2018 01.06.2018 7 9 Установка

оборудования 155 02.07.2018 01.02.2019 8 10 Определение потребности в кадрах 16 10.01.2019 31.01.2019 6,8 11 Найм и отбор персонала 40 04.02.2019 29.03.2019 9,10 12 Повышение

квалификации

отдельных

мед. раб. 61 18.03.2019 10.06.2019 10

Ресурсный план проект

Ресурсный план

Таблица 9.

Работа Ресурсы Количество Период Получение свидетельства о Человеческие 1 менеджер по проекту 1 чел.

40 000 р/мес. 15.01.2016 гос. регистрации Финансовые 15 000 29.01.2016 оплата квитанции 15 000р. Человеческие I Получение лицензии на оказание менеджер по проекту 1 чел.

40 000 р/мес. 18.01.2016 Финансовые 47 500 мед. услуг оплата квитанции 7500 19.02.2016 З/П менеджера по проекту 40 000 р/мес. Человеческие 1 Постановка менеджер по проекту 1 чел.

40 000 р/мес. 01.02.2016 учреждения на Финансовые 44 ООО р 12.02.2016 налоговый учет оплата квитанции 4000р. 3/П менеджера по проекту 40 000 р/мес. Человеческие 2 архитектор-дизайнер 1 чел. 250 000 р. Разработка проекта объекта юрист 1 чел. 2400р. за 1 консультацию 15.01.2016 Финансовые 264 400 17.06.2016 3/П юриста

3/П архитектора дизайнера 14 400р.за 6 консультаций

250 000р. за проект Строительство

объекта Человеческие 32 менеджер по проекту 1 чел.

40 000 р/мес. строительная

бригада 20 чел

60 000 р/мес -1 рабочий

бригадир 2 чел.

70 000р/мес. архитектор - дизайнер 1 чел.

225 ООО р/ 40 выездов за сезон юрист 1 чел. 2400 за 1 консультацию технический

персонал 7 чел.

20 000р/мес. Материально-

технические 1 098 525 кг 2 636 432 шт. кирпич 2 136 432 шт. 21 364 320 р. раствор 1 068 200 кг 235 026 р. железобетонные

плиты 500 000 шт. 500 000 р. 20.06.2016 щебень 30 325 кг 15 000 р. 19.01.2018 Финансовые 30 448 000 р. З/П менеджера по проекту 800 000 р. 3/П строительной бригады (20 чел.) 24 000 000 р. 3/П бригадира (2 чел.) 2 800 000 р. 3/П юриста (20 выездов) 48 000 р. 3/П тех. персонала (7 чел) 2 800 000 р. сырье (материалы, конструкции, и т.д.) 22 114 346 р. Человеческие 30 строительная

бригада 20 чел.

60 000 р/мес -1 рабочий бригадир 2 чел.

70 000р/мес. - 1 рабочий Отделка

помещений тех. персонал 7 чел.

20 000 р/мес. - 1 рабочий архитектор-дизайнер 1 чел.

6 000 р. за 1 выезд

Определение

первоочередности и

необходимости

оборудования

Материально - технические 24 670 000 р. за 2000 м. кв. Ремонтно-отделочные работы (окраска, штукатурка, шпатлевка стен и т.д.) 12 335 р. за м. кв. Финансовые 42 502 000 Ремонтно-отделочные работы 24 670 000 р. 3/П строительной бригады (20 чел.) 14 400 000 р. 3/П бригадира (2 чел.) 1 680 000 р. 3/П тех. персонала ( 7 чел) 1 680 000 р. 3/П архитектора дизайнера 72 000 р. за 12 выездов Человеческие 1 менеджер по проекту 1 чел.

40 000 р/мес. Финансовые 40 000 р. З/П менеджера по проекту 40 000 р/мес. Человеческие 4 менеджер по проекту 1 чел.

40 000 р/мес. специалист по

установке

оборудования 1 чел.

20 000 р/мес. курьер 2 чел.

18 000 р. за доставку Материально-

технические 6 Гинекологический кабинет 2 шт. УЗИ - кабинет 2 шт. КиберНож 1 шт. Кабинет МРТ 1 шт. Финансовые 58 012 000 р. Гинекологический кабинет 250 000 р. 22.01.2018

11.01.2019 24.01.2018

31.01.2018 Закупка

оборудования

05.02.2018 01.06.2018

УЗИ - кабинет 1 600 000 р. КиберНож 30 000 000 р. 3/П менеджера по проекту 160 000 р. 3/П специалиста по

установке

оборудования 80 000 р. Доставка оборудования из Европы 72 000 р. Кабинет МРТ 24 000 000 р. Человеческие 7 Установка

оборудования тех. персонал 7 чел.

20 000 р/мес. - 1 рабочий 02.07.2018

01.02.2019 Финансовые 700 000 р. 3/11 тех. персонала (7 чел) 700 000 р. Человеческие 3 менеджер по проекту 1 чел.

40 000 р/мес. менеджер по персоналу 1 чел.

35 000 р/мес. Определение потребности в юрист 1 чел. 2400 за 1 консультацию 10.01.2019 кадрах Финансовые 77 400 р. 31.01.2019 З/П менеджера по проекту 40 000 р. 3/П менеджера по персоналу 35 000 р. 3/П юриста 2400 р. Человеческие 2 менеджер по персоналу 1 чел.

35 000 р/мес. Найм и отбор персонала юрист 1 чел. 2400 за 1 консультацию 04.02.2019

29.03.2019 Финансовые 74 800 р. 3/П менеджера по персоналу 70 000 р. 3/П юриста 4 800 р.

Человеческие 3 менеджер по 1 чел. персоналу 35 000 р/мес. Менеджер по проекту 1 чел. 40 000 р/мес. Повышение

квалификации Israel Medical Center "Migdal Medical" 1мед.уч.

2000 $ с человека за 18.03.2019 отдельных мед.раб. курс Финансовые 195 000 р. 10.06.2019 3/П менеджера по персоналу 35 000 р. З/П менеджера по проекту 40 000 р Обучение в Israel Medical Center 120 000 р. с 1 чел. "Migdal Medical"

Федеральный Государственный онкологический центр

высоких медицинских технологий

Лучшие специалисты города

Диагностика:

Медицина может быть

бесплатной!

кт

УЗИ МРТ пэт

Лечение: •* v

г. Рязань, ул. Московское шоссе,21

(4912) 39-39-93

КиберНож Томотерапия Лучевая терапи

йаиОтэшаДз

Показать полностью… https://vk.com/doc-143586062_443690332
3 Мб, 27 марта 2017 в 11:34 - Россия, Ростов-на-Дону, РГПУ, 2017 г., docx
Рекомендуемые документы в приложении