Всё для Учёбы — студенческий файлообменник
1 монета
doc

Студенческий документ № 025528 из ИМЭ

ВОПРОСЫ

для сдачи государственного междисциплинарного экзамена

для специальности 080507.65. Менеджмент организации

очного обучения полной и сокращенной программы

Дисциплины: "Основы менеджмента", "История менеджмента", "Стратегический менеджмент", "Теория организации",

"Инновационный менеджмент", "Управление персоналом", "Организационное поведение", "Управленческие решения",

"Исследование систем управления"", "Финансы корпораций".

1. Система универсальных функций управления. Взаимосвязь функций планирования, организации, мотивации, контроля.

2. Внутрифирменное планирование как функция менеджмента. Стратегический анализ внутренней и внешней среды и его инструменты. Выбор стратегии.

3. Организация как функция менеджмента. Процесс проектирования организационной структуры управления, типы структур управления, их сильные стороны и ограничения. Вертикальные, горизонтальные и функциональные связи.

4. Мотивационный менеджмент: сущность и базовые понятия. Теоретические основы мотивации. Методы мотивации. Особенности мотивации различных категорий персонала.

5. Контроль как функция менеджмента. Виды контроля. Контроль как процесс: основные этапы. Характеристики эффективного контроля. Особенности стратегического контроля. Психологические аспекты контроля.

6. Компетенции менеджера в проведении деловых совещаний, переговоров, собеседований при найме на работу.

7. Конфликты в менеджменте: понятие, виды и причины возникновения. Модель конфликта. Методы управления конфликтами. Преодоление сопротивления и психологических барьеров в инновационной деятельности.

8. Организация процесса разработки управленческих решений. Принципы организации разработки решений. Организация разработки интегральных решений путем создания матричных структур, "команд", проектов по инновационному менеджменту и др.

9. Управленческие решения: сущность и роль в менеджменте. Классификация и типология решений. Условия и предпосылки повышения качества и эффективности управленческих решений. Особенности принятия управленческих решений в стратегическом, инновационном менеджменте.

10. Оценка эффективности управленческих решений: необходимость и критерии; особенности оценки эффективности тактических и стратегических решений. Организация контроля исполнения решений.

11. Системный подход в исследовании проблем управления, принятии решений, стратегическом планировании, построении организации и управлении персоналом.

12. Принципы менеджмента и их использование при планировании, организации, мотивации и контроле, принятии и реализации управленческих решений при привлечении персонала.

13. Характер деятельности и компетенции менеджера. Управленческие роли менеджера. Особенности управленческого труда. Горизонтальное и вертикальное разделение труда в менеджменте.

14. Лидерство в менеджменте: сущность, предпосылки и значение. Теории лидерства. Различия руководителя-администратора и руководителя-лидера. Развитие лидерских качеств руководителя.

15. Функции менеджера, его роли в организации. Разделение труда менеджеров: менеджеры высшего звена (топ-менеджеры), менеджеры среднего уровня, менеджеры низового уровня.

16. Коммуникации в менеджменте: понятие, виды, коммуникационный процесс и барьеры.

17. Организационная культура: сущность, основные элементы, виды. Влияние организационной культуры на эффективность менеджмента.

18. Понятие, сущность и значение менеджмента. Роль науки управления. Виды менеджмента - стратегический, инновационный, кадровый, финансовый и их взаимосвязи. Тенденции развития менеджмента в XXI веке.

19. Национальные модели менеджмента (американская, японская, западноевропейская). Особенности российского менеджмента.

20. Стратегический менеджмент: понятие, происхождение и роль в системе управления, отличия от оперативного (тактического) управления. Миссия, стратегическое видение и цели организации.

21. Влияние и власть. Виды власти и способы влияния руководителя на подчинённых. Участие работников в управлении: предпосылки и формы.

22. Стиль руководства: понятие, классификация, сильные и слабые стороны, факторы, определяющие выбор эффективного стиля руководства

23. Делегирование полномочий, препятствия на пути делегирования, принципы делегирования.

24. Человеческий капитал компании: сущность, роль. Пути наращивания человеческого капитала. Управление талантами, в том числе работа с резервом.

25. Вовлеченность персонала в управление организацией: сущность, показатели, пути наращивания.

26. Система управления персоналом. Стратегия управления персоналом как часть корпоративной культуры. Основные элементы кадровой политики.

27. Цели и задачи оценки персонала. Анализ методов оценки персонала.

28. Индивид как объект управления. Личностные характеристики, тендерные, возрастные и этнокультурные особенности.

29. Привлечение персонала в организацию: факторы внутренней и внешней среды, влияющие на этот процесс. Традиционные и нетрадиционные методы отбора кандидатов.

30. Виды карьеры, планирование и реализация карьеры сотрудника.

31. Основное содержание функции управления персоналом в компании, деятельность служб по управлению персоналом.

32. Инновационный менеджмент: сущность; основные понятия; инновационный потенциал компании как фактор ее конкурентоспособности.

33. Групповая динамика: понятие, составные элементы, пути диагностики и коррекции.

34. Управление инновационным проектом: оценка ресурсного потенциала, принятие решений по выбору инновационной стратегии и организационной структуры, организационные формы реализации нововведении и оценка эффективности нововведений.

35. Управление в условиях стратегических изменений: сопротивление изменениям, методы управления сопротивлением, организационная культура в условиях стратегических изменений.

36. Понятие финансового риска. Методы управления финансовым риском в корпорации. Способы снижения финансовых рисков.

37. Финансовый менеджмент в системе управления организацией: сущность, принципы, функции, методы. Структура и стоимость капитала, цели и методы анализа финансового состояния предприятия.

38. Финансовая работа в корпорациях с линейно-функциональной структурой управления и в корпорациях, с дивизиональной структурой управления. Финансовые службы в крупных корпорациях.

39. Сущность и структура капитала корпорации. Виды заемного капитала. Основные направления в управлении капиталом. Стоимость капитала и метод ее расчета. Оптимальная структура капитала корпорации

40. Организация и управление, законы организации. Жизненный цикл организации, особенности механистических и органических организаций. Организационно-правовые формы управления.

41. Сущность внеоборотных и оборотных активов корпорации и их классификация. Управление основными и оборотными средствами в работе финансового менеджмента.

42. Сущность прибыли и ее функции. Виды прибыли. Финансовый результат, анализ финансового результата. Рентабельность и управление ею в корпорациях. Расчет показателей рентабельности.

43. Реструктуризация корпораций, слияние и поглощение. Внешнеэкономическая и международная финансовая деятельность корпораций

44. Бизнес-план корпорации. Финансовое планирование в составе бизнес-плана. Содержание, задачи и принципы финансового планирования. Методы финансового планирования.

45. Экономическая сущность и классификация финансовых рисков. Виды финансовых рисков. Цель, задачи и этапы управления финансовыми рисками корпорации. Механизмы нейтрализации финансовых рисков.

46. Цены на продукцию и их влияние на финансовые результаты корпорации. Ценовая политика. Основные элементы и этапы разработки ценовой политики и стратегии.

47. Финансовый механизм управления корпорацией как активная часть всего хозяйственного механизма. Функции финансовой службы и финансовых менеджеров в корпорациях. Особенности организации финансов в холдинговых структурах

48. Сущность инвестиций в корпорациях. Инвестиционная деятельность. Планирование и финансирование инвестиций в корпорациях. Понятие инвестиционного проекта ,виды инвестиционных проектов и этапы их осуществления Принятие решений по инвестиционным проектам.

49. Методология и организация разработки программ и проектов нововведений. Информационное обеспечение проектной работы. Критерии выбора.

50. Формы организации корпораций в условиях рыночной экономики. Сущность и функции управления финансами корпораций. Основные принципы организации управления финансами корпорации.

Утверждены на заседании кафедры менеджмента

от 30 августа 2011г., протокол №1

Зав. кафедрой В.И. Гончаренко

Утверждены на заседании кафедры финансового менеджмента и налогового консалтинга

от 30 августа 2011г., протокол №1

Зав. кафедрой Н.А. Адамов

Показать полностью… https://vk.com/doc1303621_76142631
141 Кб, 16 апреля 2012 в 12:03 - Россия, Москва, ИМЭ, 2012 г., doc
Рекомендуемые документы в приложении