Всё для Учёбы — студенческий файлообменник
1 монета
doc

Студенческий документ № 045779 из МГОУ им. Черномырдина (ныне в сост. МАМИ) (бывш. ВЗПИ)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

"Московский политехнический университет"

/Московский Политех/

Факультет социальных технологий и управления

Кафедра "Менеджмент в сфере науки и технологии"

ОТЧЕТ

о прохождении производственной практики

студентки 4го курса заочной формы обучения

Торгунаковой Ксении Олеговны

Место прохождения практики "ООО ПЕТРОВСКОЕ"

Практика проходила с 13.06.2017г. по 03.07.2017г.

Дата сдачи отчета___________________

Руководитель практики_________________________________(Ф.И.О.)

Москва2017

Оглавление

Введение 3

1.Общая характеристика организации 4

1.1.История организации 7

1.2. Организационная структура "Истринского РАЙПО" 8

2.Структура товарных запасов 10

2.1.Цели и задачи анализа и планирования товарных запасов 13

3.Основные экономические показатели 2012 16

Заключение 19

Список литературы 21

Введение

В настоящее время в нашей стране ведутся разработки в области создания программ (информационных систем) по работе с базами данных. Разрабатываемые продукты являются достаточно компактными и не требовательными к ресурсам. В данном курсовом проекте разработана информационная система, которая дает возможность значительно упростить работу сотрудников сети супермаркетов.

Стоит заметить, что использование подобных программ является практически неотъемлемой частью при работе с базами данных, поэтому имеется явная потребность в создании ряда программ для работы с различными видами данных с последующим их использованием. Разработки в области информационных систем являются достаточно перспективными, так как их использование обеспечивает наглядность и презентабельность.

Важную роль при работе с таблицами баз данных играет скорость и сложность процесса их редактирования, получения необходимой информации. В данном курсовом проекте представлена информационная система для работы с базой данных сети магазинов, которая имеет простой интерфейс и значительно упрощает процесс редактирования, добавления, удаления, сохранения записей, а также выполнения запросов, создания отчетов, произведения простого (однотабличного) и сложного (многотабличного) поиска.

Файлы, содержащие результаты выполнения запросов, доступны любым программам чтения текстовой информации, файлы с сохраненными отчетами открываются специальными программами.

1.Общая характеристика организации

"ООО ПЕТРОВСКОЕ" является дочерним предприятием "Истринского РАЙПО".

Истринское РАЙПО зарегистрирована по адресу Московская обл, г.Истра, ул.Панфилова, д.2, 143502. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА организации ИСТРИНСКОЕ РАЙОННОЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ОБЩЕСТВО Макарова Людмила Иосифовна.

Основным видом деятельности компании является Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах. Также Истринское РАЙПО работает еще по 51 направлению.

Организация насчитывает 25 филиалов и 8 дочерних компаний. Имеет 57 лицензий.

Компания Истринское РАЙПО принимала участие в 39 торгах из них выиграла 29. Основным заказчиком является Администрация Истринского Муниципального Района Московской Области. В судах организация выиграла 40% процессов в качестве истца и 16% в качестве ответчика

ИСТРИНСКОЕ РАЙОННОЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ОБЩЕСТВО присвоен ИНН 5017033109, КПП 501701001, ОГРН 1025001818050, ОКПО 01665322

Действует с 07.02.1997

Истринское районное потребительское общество - некоммерческая организация, которая объединяет сеть торговых предприятий, расположенных на территории 10 сельских поселений Истринского района.

Основной вид деятельности организации - торгово-закупочная деятельность. Для выполнения своих уставных обязательств, Райпо самостоятельно организует хозяйственную деятельность и обслуживает не только пайщиков, но и других жителей сельских и городских поселений Истринского района. Истринское Райпо входит в состав Московского регионального союза потребительской кооперации, созданного в 1898 году и на протяжении всей своей истории является самым крупным по масштабам деятельности союзом потребительской кооперации Российской Федерации.

Истринское Райпо является многоотраслевой структурой. Основные направления хозяйственной деятельности:

-розничная торговля;

- аптечная торговля;

- сфера услуг;

- инвестиционная деятельность.

В своем составе Райпо насчитывает 42 торговых предприятия. За последние 4 года, Истринским Райпо открыто 5 торговых центров:

- ТЦ "Иерусалим" г. Истра, ул. Панфилова, д. 5

- ТЦ "Петровский" с. Новопетровское

- "Супермаркет" п. Румянцево

- Супермаркет "Северный" п. Северный

- ТЦ "Дедовск" г. Дедовск, ул. Железнодорожная, д. 14. Введен в эксплуатацию в 2015 году. Ассортимент товаров насчитывает 10 000 наименований.

В Истринском Райпо проводится большая работа по модернизации и автоматизации материально-технической базы за счет реконструкции и технического оснащения действующей торговой сети, перевод магазинов на новый современный формат обслуживания, направленных на повышение качества жизни сельского населения, обеспечение его товарами и услугами по доступным ценам. В результате проводимых мероприятий в организации достигнута положительная динамика в наращивании объемов товарооборота.

Постоянно проводится работа по повышению конкурентоспособности на потребительском рынке района:

- акции на товары широкого ассортимента;

- низкие цены на товары социально-значимых групп;

- дифференцирование торговой наценки, с учетом места дислокации магазинов;

- внедрение в ассортимент новых брендов;

- обслуживание населенных пунктов, через автолавки;

- оборудование магазинов терминалами по расчету с покупателями по банковским картам;

- размещение терминалов по приему платежей;

- непрерывное профессиональное обучение торговых работников;

- создание дополнительных рабочих мест, за счет расширения торговых площадей и аптечной сети.

Активно развивается аптечная сеть Истринского Райпо. Аптеки и аптечные пункты расположены в Истринском, Клинском и Красногорском районе, с доступными ценами и льготами для отдельных слоев населения.

Количество работающих в системе потребительской кооперации Истринского района, свыше 450 человек, много молодежи, у которых есть возможность повысить свою квалификацию как внутри организации, так и в учебных заведениях (техникум, Российский Университет потребительской кооперации).

Деятельность организации также регламентируется Коллективным договором, в котором предусмотрены все социально-трудовые гарантии для работников по предостановлению дополнительных отпусков, оказанию материальной помощи, оплате больничных листов, учебных отпусков. Для работников предоставляются льготные путевки в санатории, дома отдыха, для детей сотрудников места в оздоровительные лагеря.

Возглавляет организацию заслуженный работник торговли России Макарова Людмила Иосифовна, стаж работы в системе потребительской кооперации свыше 35 лет. Большой опыт в работе, высокий профессионализм способствует сохранению в организации стабильной финансовой устойчивости, обеспечению достойного уровня заработной платы, сбалансированному развитию всех отраслей деятельности.

Истринское РАЙПО - дружный и сплоченный коллектив, где работают высоко квалифицированные сотрудники.

1.1.История организации

Деятельность организации регламентируется ГК РФ и Законом РФ от 19 июня 1992 г. п. 3085-1 "О потребительской кооперации в Российской Федерации".

ИСТРИНСКОЕ РАЙПО, дата регистрации - 14 ноября 2002 года, регистратор - Инспекция МНС России по г. ИСТРЕ МОСКОВСКОЙ области. Полное официальное наименование - ИСТРИНСКОЕ РАЙОННОЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ОБЩЕСТВО. Юридический адрес: 143502, МОСКОВСКАЯ область, г. ИСТРА, п/о 2, ул. ПАНФИЛОВА, д. 9. Основным видом деятельности является: "Розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями". Компания также зарегистрирована в таких категориях как: "Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах", "Хранение и складирование", "Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества". Отрасль по ОКОНХ: "Розничная торговля потребительской кооперации". Председатель совета - Макарова Людмила Иосифовна. Организационно-правовая форма (ОПФ) - потребительские кооперативы. Тип собственности - собственность потребительской кооперации.

1.2. Организационная структура "Истринского РАЙПО"

Рис.1

Рассмотрим организационную структуру "Истринское РАЙПО", представленную на рис. 1

Организационная структура "Истринского РАЙПО" - это система взаимосвязей всех подразделений, обеспечивающих его работу.

В работе супермаркета участвуют отдел снабжения, отдел сбыта, склад, бухгалтерия, юридический отдел, служба безопасности. Директор возглавляет организационную структуру.

Супермаркет будет работать эффективно, если будет хорошо отлажена система взаимодействий всех отделов. Директору непосредственно подчиняются все подразделения, но как внутри практически каждого отдела, так и между отделами существует своя система взаимосвязей.

Так, отдел снабжения постоянно сотрудничает с подразделением маркетинга, которое является одним из важнейших звеньев в организационной структуре супермаркета, ведь именно этот отдел исследует потребности покупателей и делает выводы о необходимой широте и специфике ассортимента товаров, представленных в супермаркете. Заключая договор с поставщиком товаров, отдел снабжения прибегает к помощи юридического отдела, который проверяет договор и при необходимости предлагает изменения.

Отдел сбыта представлен работниками торгового зала, кассирами. Работники торгового зала выполняют распоряжения администратора супермаркета, размещают товар на стеллажах, взаимодействуют с клиентами.

Кассиры осуществляют расчет с покупателями и отчитываются по установленным правилам перед бухгалтерией супермаркета, которую возглавляет, как правило, главный бухгалтер. Работники склада находятся в подчинении у старшего кладовщика, они организуют хранение товаров и перемещение их в торговый зал.

Служба безопасности обеспечивает внутреннюю и внешнюю безопасность супермаркета. Сотрудники службы охраны подчиняются начальнику охраны, они работают в торговом зале и в прикассовой зоне, предотвращая кражи посетителями супермаркета. Подразделение внутренней безопасности организует безопасное функционирование супермаркета, защищая его от краж товаров недобросовестным персоналом.

Директор регулирует связи между отделами, контролирует и координирует работу всей организационной структуры супермаркета, внося необходимые корректировки и решая возникающие спорные моменты. Часто работники совмещают выполнение функций разных отделов. Это делается с целью минимизации затрат на оплату труда, но такое совмещение не должно причинять ущерб качеству работы супермаркета.

2.Структура товарных запасов

Создаваемые на предприятиях торговли товарные запасы оцениваются рядом показателей - суммой запасов в стоимостном выражении; количеством запасов в натуральном выражении; размером товарных запасов в днях оборота.

Любой товар относится к категории товарного запаса вплоть до момента продажи. И он является постоянно существующей величиной, поскольку товарные запасы продаются не сразу, а постепенно, то есть регулярно возобновляются. Размер товарных запасов различен в зависимости от конкретных хозяйственных условий. Абсолютная величина товарных запасов всё время изменяется в зависимости от поступления и реализации товаров. Поэтому товарные запасы соизмеряются с товарооборотом, с этой целью они выражаются в днях. Этот показатель - относительный, он характеризует величину товарного запаса, находящегося в магазине на определённую дату, и показывает, на сколько дней торговли хватит этих запасов. Товарные запасы в днях оборота исчисляются делением абсолютной величины запасов (на определённую дату) на однодневный товарооборот соответствующего периода:

ТЗдн = ТЗ/Орто (1)

где ТЗдн - уровень товарных запасов, дни оборота;

ТЗ - сумма товарных запасов на определённую дату, руб.;

Орто - объём однодневного товарооборота, руб.

Товарные запасы могут выражаться в натуральных показателях (штуки, метры, тонны и т.д.) и в стоимостных (в рублях).

Кроме того, размеры товарных запасов непосредственно связаны со скоростью обращения товаров. При неизменном объёме товарооборота ускорение оборачиваемости товаров приводит к снижению товарных запасов, и, наоборот, замедление оборачиваемости требует большей массы товарных запасов.

Скорость обращения товаров или время, в течение которого реализуются товарные запасы, называется товарооборачиваемостью. Товарооборачиваемость выражается числом оборотов или количеством дней, необходимых на один оборот. Товарооборачиваемость в днях показывает время, в течение которого товарные запасы находятся в сфере обращения, то есть количество дней, за которое оборачивается средний товарный запас.

Средний товарный запас рассчитывается по формуле средней хронологической:

ТЗср = (1/2 ТЗ0 + ТЗ1 + ТЗ2 + . . . +1/2 ТЗn) / (n - 1) (2)

где ТЗср - средние товарные запасы, руб.;

ТЗ0, ТЗ1,ТЗ2 ... ТЗn - товарные запасы на конкретные даты, руб.;

n - количество периодов.

Или по формуле средней арифметической простой:

ТЗср = (ТЗн + ТЗк) / 2 (3)

где ТЗн - товарные запасы на начало периода, руб.;

ТЗк - товарные запасы на конец периода, руб.

Для расчёта товарооборачиваемости в днях необходимо средний запас за определённый период разделить на однодневный товарооборот за этот же период:

Тоб = ТЗср / Орто (4)

где Тоб - товарооборачиваемость или время обращения, дни;

ТЗср - средние товарные запасы, руб.;

Орто - объём однодневного товарооборота, руб.

Товарооборачиваемость может выражаться и числом оборотов:

Тоб = РТО / ТЗср (5)

где Тоб - коэффициент товарооборачиваемости, число оборотов /14/.

Показатели времени и скорости товарного обращения взаимосвязаны, причём обратной пропорциональностью. Увеличение скорости и уменьшение времени товарного обращения позволяет осуществить больший объём товарооборота при меньших размерах товарного запаса, что оказывает влияние на снижение расходов на хранение товаров, сокращению товарных потерь и т.д.

Товарооборачиваемость - это один из показателей эффективности хозяйственной деятельности торгового предприятия. Ускорение времени обращения товаров имеет большое значение: повышает экономическую эффективность всего общественного производства, являясь одновременно важным условием повышения рентабельности торговой деятельности предприятия. А замедление, наоборот, свидетельствует об ухудшении его работы.

Оборачиваемость товаров можно ускорить только за счёт совершенствования всей торгово-коммерческой и экономической деятельности предприятия. Это требует глубокого понимания влияния различных факторов на формировании товарных запасов.

Величина товарных запасов и оборачиваемость зависят от многих факторов. Одни из этих факторов ускоряют товарооборачиваемость и тем самым объективно уменьшают необходимую величину запасов, другие, наоборот, замедляют скорость товарного обращения и тем самым увеличивают размер запасов. Зная это, можно выявить резервы ускорения оборачиваемости запасов предприятия; улучшить снабжение населения товарами потребления; снизить затраты на образование и содержание товарных запасов.

Условно все факторы можно разделить на внешние, которые не зависят от деятельности работы предприятия, и внутренние, которые оказывают

существенное влияние на товарные запасы в зависимости от работы предприятия.

2.1.Цели и задачи анализа и планирования товарных запасов

Рациональная организация процессов товародвижения и товароснабжения предусматривает создание запасов товаров в основных каналах движения товаров. Поддержание ассортимента товаров в магазинах связано с организацией ритмичного их снабжения со складов оптовых баз или розничных предприятий. Важным является определение заявок на поставку товаров, которые должны находиться в продаже для постоянного удовлетворения спроса покупателей. Необходимость рационального управления товарными запасами в торговле связана с изменениями спроса и производства ряда товаров, нарушением сроков и размеров партий поставляемых товаров в розничную сеть, что определяет необходимость проведения анализа и планирования товарных запасов на торговом предприятии.

На предприятиях торговли проводят анализ и учёт товарных ресурсов. Основными задачами анализа товарных запасов являются: выявление соответствия их нормативам; установление динамики и оценка изменений, происшедших в объёме и структуре товарных запасов, в скорости оборачиваемости отдельных групп товаров; выявление и расчёт факторов, повлиявших на изменение товарных запасов.

При изучении товарных запасов на торговом предприятии традиционно применяют следующие методы анализа и учёта:

Инвентаризация, то есть сплошная или выборочная проверка, как в целом по предприятию, так и по отдельным показателям, местам хранения, по отдельным товарным группам и товарам. Данные подсчёты оцениваются в действующих ценах и сводятся в общую сумму. Инвентаризация представляет собой большой трудоёмкий процесс, связанный с закрытием предприятия на время его проведения, что влияет на объём товарооборота и снижает доходы.

Оперативный учёт, или снятие остатков, то есть сверка фактического наличия товаров с данными товарного отчёта. Этот метод не обеспечивает точности, так как основан на пересчёте не товаров, а товарных мест (мешков, коробок, рулонов и т.п.). Количество товаров определяется путём пересчёта с учётом соответствующих норм по действующим ценам.

Балансовый метод, основанный на использовании формулы балансовой увязки показателей товарооборота:

З1 + П = Р + Д р + З2 (6)

где З1 - товарные запасы на начало анализируемого периода, руб.;

П - поступление товаров в анализируемом периоде, руб.;

Р - реализация или объём товарооборота в данном периоде, руб.;

Др - документированный расход товаров за анализируемый период, не являющийся продажей, руб.;

З2 - товарные запасы на конец анализируемого периода, руб. /9/.

Этот метод позволяет обеспечить оперативный учёт и анализ товарных запасов во взаимосвязи с другими показателями. Но он имеет недостаток - отсутствие возможности исключить из расчётов некоторые не установленные потери, что приводит к искажению суммы запасов. Чтобы исключить неточности, необходимо данные балансового учёта систематически сопоставлять с данными инвентаризации и снятия остатков.

Анализируя товарные запасы, торговое предприятие решает следующие основные задачи: выявление соответствия фактических товарных запасов их нормативу; установление динамики и оценки изменений, происшедших в объёме и структуре товарных запасов, в скорости оборачиваемости отдельных групп товаров; выявление и расчёт факторов, оказавших влияние на изменение товарных запасов. Результаты экономического анализа ложатся в основу разработки конкретных мероприятий по улучшению состояния товарных запасов и ускорению оборачиваемости, по повышению эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия.

Анализ товарных запасов на предприятии розничной торговли за определённый период включает:

- сравнение их фактического размера в абсолютной сумме и в днях оборота с нормативами;

- сравнение объёма и структуры товарных запасов с запасами прошлых лет, расчёт темпов изменения товарных запасов;

- расчёт среднего запаса по товарным группам и определение фактической товарооборачиваемости;

- сопоставление фактической товарооборачиваемости с нормативной, а также с товарооборачиваемостью за предыдущие годы;

- установление влияния на изменение товарных запасов и товарооборачиваемости важнейших факторов (объёма и структуры товарооборота, поступления товаров и т.д.).

В результате анализа должны быть даны ответы на вопросы: какие факторы оказали влияние на формирование и развитие товарных запасов; обеспечивают ли бесперебойную продажу товаров имеющиеся товарные запасы; соответствует ли фактический объём товарных запасов покупательскому спросу населения и другие.

Результаты анализа используются для планирования и нормирования товарных запасов. В настоящее время обязательного планирования товарных запасов не существует. Исходя из объёмов деятельности и численности персонала, мелкие предприятия торговли не ведут планирования товарных запасов или планируют их приблизительно. Средние и крупные торговые предприятия не могут отказаться от планирования и нормирования товарных запасов, так как эти показатели являются отправными моментами для определения объёмов закупки товаров в ассортиментном разрезе.

Целью планирования и нормирования товарных запасов является установление среднего запаса в днях, который обеспечил бы бесперебойную продажу товаров широкого ассортимента при наименьших затратах. В данной курсовой работе мы рассмотрим только нормирование товарных запасов и проведём их анализ.

В зависимости от наличия экономической информации и ряда других условий нормирование товарных запасов ведут различными методами. Наиболее применимы опытно-статистический, технико-экономический, экономико-статистический и метод удельных приращений.

Опытно-статистический метод основан на изучении сложившейся оборачиваемости отдельных видов товаров за прошлые годы, на учёте влияния различных факторов на скорость обращения /8/. Для определения норматива на предстоящий период строятся динамические ряды фактических товарных запасов текущего хранения, и анализируется годовая товарооборачиваемость за 3-5 прошедших лет. Выявленные при анализе тенденции развития запасов экстраполируются с учётом объективных и субъективных факторов. В результате влияния этих факторов исчисляется расчётный норматив в днях оборота.

Но этот метод расчёта товарных запасов недостаточно совершенен, так как сводится в основном к простой экстраполяции фактически сложившегося уровня товарных запасов за ряд лет. При этом в расчёт переносится в той или иной степени недостатки прошлого, не в полной мере учитывается влияние факторов, формирующих объём товарных запасов, что приводит к необоснованности норматива.

Чаще всего торговые предприятия используют метод технико-экономических расчётов, он является достоверным и точным. Суть его состоит в том, что расчёт норм запаса товаров проводится по элементам в соответствии с процессом формирования запаса. При этом норма товарных запасов включает следующие элементы: время для приёмки, проверки и подготовки товаров к продаже; время пребывания товаров в форме торгового запаса; гарантийный запас (в случае неравномерности поставок, изменений в обороте и покупательском спросе)

3.Основные экономические показатели 2012

Истринское РАЙПО за 2012 год получило чистую прибыль в 1,08 млн. руб., что в 4,87 раза меньше показателя за аналогичный период прошлого года. Коммерческие расходы за отчетный составили 162,47 млн. руб. Прибыль от продаж компании Истринское РАЙПО за 2012 год выросла в 1,85 раза до 12,43 млн. руб. по сравнению с 6,73 млн. руб. годом ранее.

2013 Чистая прибыль Истринское РАЙПО за 2013 год по РСБУ выросла в 33,25 раза до 36,01 млн. руб. по сравнению с 1,08 млн. руб. годом ранее. Выручка компании за 2013 год повысилась на 16,03% до 828,02 млн. руб. Cебестоимость продукции выросла за 2013 год и составила 623,64 млн. руб. по сравнению с прошлогодним показателем в 538,72 млн. руб. Прибыль от продаж повысилась в 2,38 раза до 29,59 млн. руб. с 12,43 млн. руб. за аналогичный период прошлого года

2014 Чистая прибыль ИСТРИНСКОЕ РАЙПО за 2014 год по РСБУ выросла на 34,92% , достигнув 48,58 млн. руб. Компания ИСТРИНСКОЕ РАЙПО по итогам за 2014 год повысила продажи на 8,37% до 897,31 млн. руб. с 828,02 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. Валовая прибыль компании составила 239,97 млн. руб.

2015

Чистая прибыль ИСТРИНСКОЕ РАЙПО за 2015 год снизилась до 39,58 млн. руб. с 48,58 млн. руб. годом ранее. Продажи компании ИСТРИНСКОЕ РАЙПО выросли на 7,34% до 963,18 млн. руб. Cебестоимость продукции повысилась на 8,96% до 716,22 млн. руб. с 657,33 млн. руб. годом ранее. Прибыль от продаж компании ИСТРИНСКОЕ РАЙПО за 2015 год повысилась на 40,87% до 54,51 млн. руб. с 38,70 млн. руб. за аналогичный период прошлого года.

2011 2012 2013 2014 2015 Выручка(тыс.руб.) 604814 713623 828022 897305 963178 Чистая прибыль (убыток) (тыс.руб.) 5274 1083 36008 48583 39581

Важную роль в системе показателей деятельности организации потребительской кооперации играют показатели рентабельности. Организация рентабельна, если выручка от реализации товаров и продукции достаточна для покрытия всех затрат, и если организация получает еще и прибыль. А Райпо рентабельная организация. Рентабельность торговли постоянно растет, за счет кропотливой работы работников Райпо и его руководителей.

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности РАЙПО оказывают цены на оптовые закупки, ассортимент и структура производства и реализации продукции. Своевременное обновление ассортимента продукции с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности РАЙПО и его конкурентоспособности.

При формировании ассортимента и выпуска продукции в РАЙПО учитывалось, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряжении общества.

В настоящее время РАЙПО закупает, продает и производит более 2000 наименований товаров, изделий, сельскохозяйственной продукции. Основными потребителями предлагаемой и выпускаемой продукции являются предприятия розничной торговли, фирменные магазины, частные предприниматели и прочие организации (школы, больницы, детские сады и т.п.).

Заключение

Производственная практика проходила в организации ООО"ПЕТРОВСКОЕ",а именно в ТЦ "Дедовск",в должности менеджер.

О магазине:

17 апреля 2015 г. открылся торговый центр ДЕДОВСК, общей площадью более 2 500 м2. Оригинальное архитектурное решение и применение в строительстве отделочных материалов, выгодно отличают торговый центр от других торговых центров города Дедовска.

Торговый центр находится на привокзальной площади и в шаговой доступности от ж/д станции "Дедовск", что обеспечивает высокую проходимость вдоль торгового центра. Исторически сложившееся место торговли в городе. Торговые площади находятся в собственности, что позволяет предлагать конкурентную арендную ставку, а команда профессионалов осуществит эффективное продвижение и позиционирование торгового центра.

На первом этаже общей площадью 1268 м2, занимает супермаркет, эко-базар, винный дом, мясной дом, аптека. Режим работы круглосуточно.

Площади второго этажа сданы в аренду, как лидерам рынка Москвы и Московской области, так и ведущим компаниям из других регионов.

В период прохождения практики был успешно освоен ряд задач, связанных с деятельностью ООО "ПЕТРОВСКОЕ". Проведена работа с рядом документов организации, глубоко проанализированы базы данных предприятия.

В процессе прохождения практики был повышен общий уровень профессиональных навыков, соблюдена трудовая дисциплина. В целом, можно считать прохождение практики успешным.

Весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности организации. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования предприятия на рынке.

Практика помогла мне понять, как много зависит от грамотно созданной системы управления на предприятии - начиная от правильно подобранных кадров и заканчивая эффективной работой с информацией. Для руководителя предприятия очень важно разработать подходящую систему управления персоналом, научиться стимулировать сотрудников.

Список литературы

1. http://rpo-istra.ru/

2. Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Менеджмент.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. 4-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2007.

4. Голубков Е.П. Менеджмент. - М.: Финпресс, 2000.

5. https://www.k-agent.ru/catalog/5017033109-1025001818050

2

Показать полностью… https://vk.com/doc152814166_448371112
Рекомендуемые документы в приложении