Всё для Учёбы — студенческий файлообменник
1 монета
pdf

Студенческий документ № 065780 из РОАТ МИИТ (бывш. РГОТУПС, ВЗИИТ)

З РАЗДЕЛ 1. тесты по дисциплине: "БИЗНЕС-ПЛАНПОВАНИЕ".

теги: методологические основы БИЗНЕС-плт•ироиния

Задание: Выберите правильный вариант ответа (букву А, Б или В) в каждом тесте. Правильный вариант (букву А, Б или В) - заштрихуйте.

1. Планирование - это: А специальное научное исследование, предметом которого выступает перспектива развития, будущее состояние того или иного явления; вероятностное суждение о перспективах развития того или иного явления на основе жизненного опыта, интуиции человека или пророчества; В решение относительно системы мероприятий по достижению намеченных целей, предусматривающее порядок, последовательность и сроки их выполнения. 2. Период упреждения планирования и прогнозирования - это: А максимально возможный период упреждения планирования и прогнозирования; промежуток времени, на базе которого строиться прогнозная ретроспекция; В промежуток времени от настоящего в будущее, на который разрабатывается план. З. Все решения в зависимости от степени их значимости делятся на три типа. Какие из них сопряжены с наибольшим риском для бизнеса? А стратегические решения тактические решения В операционные решения 4. Бизнес-планирование по содержанию - это А стратегическое планирование тактическое планирование В оперативное планирование 5. Стратегия - это: А информация о будущем, преобразованная в директивные решения для целенаправленной деятельности человека совокупность принципов, правил выбора целей и средств их достижения В информация о будущем, описывающая возможные и желательные перспективы состояния объекта управления в будущем 6. Стратегический подход к управлению организациями акцентирует внимание: А на определение стратегических целей, профиля деятельности, миссии компании на эффективной реализации стратегии, оптимизации операционной деятельности В на развернутом стратегическом анализе (анализ сильных и слабых сторон бизнеса, возможностей и угроз) 7. Системный подход как методологическая основа планирования и прогнозирования предполагает: А декомпозицию рассматриваемого явления или объекта и объяснение поведения и свойств частей изучаемого объекта по отдельности, с целью дальнейшего агрегирования этих объяснений в объяснение целого при рассмотрении любого явления, отталкиваться от определения и объяснения общей цели, поведения и свойств целого, частью которого является изучаемый нами объект или явление В рассмотрение каждого явления исходя из взаимосвязи различных исторических форм его существования, отражающих ретроспективу его развития 4

8. Сценарный подход к управлению и планированию предполагает: А объединение в единый документ разработанных соответствующими экспертными группами оценок прогнозов по отдельным аспектам объекта управления установление логической последовательности состояния объекта управления при различных вариантах прогнозного фона В выявление коллективного мнения экспертов о перспективах развития объекта управления 9. Непрерывность как методологический принцип планирования и управления предполагает: А корректировку принимаемых решений по мере поступления новой информации об объекте управления разработку нескольких сценариев развития объекта управления, исходя из особенностей рабочей гипотезы и вариантов прогнозного фона В проверку достоверности, точности, обоснованности и практической реализуемости принимаемых решений 10. Жизненный цикл системы (изделия) - это: А следующие один за другим подъемы и спады уровней общехозяйственной, экономической активности в течение нескольких лет последовательность этапов, каждый из которых содержит свои задачи, на протяжении всего срока службы системы - от первоначальной концепции до вывода из эксплуатации и утилизации В совокупность всех технических и организационных действий, направленных на поддержание или возвращение системы в состояние, в котором она способна выполнять требуемые функции 11. ""V" - образная модель жизненного цикла системы (изделия): А обуславливает выделение обособленной совокупности функций/операций, выделенных с целью повышения эффективности менеджмента при реализации стратегии/тактики фирмы обуславливает структуру планирования, управления, контроля и проверки для всех аспектов системы, включая надежность и безопасность, с целью производства надлежащего продукта по надлежащей цене в утвержденные временные масштабы В обуславливает любое элементарное действие, приводящее к преобразованию параметров материальных, информационных, финансовых и других потоков 12. Стоимость жизненного цикла системы (изделия) определяется: А календарной продолжительностью эксплуатации, при достижении которой эксплуатация системы должна быть прекращена суммой всех затрат, связанных с жизненным циклом системы - от затрат на НИОКР до стоимости вывода из эксплуатации системы и утилизации В совокупностью средств, предназначенных для эксплуатации и поддержания системы на заданном уровне готовности с учетом затрат в течение жизненного цикла 13. Концепция стоимости жизненного цикла системы (изделия) исходит из идеи о том, что: А состояние исследуемой системы есть закономерный результат её предшествующего развития, а будущее - закономерный результат развития в прошлом и настоящем; можно заранее повлиять на будущие затраты продукта, либо при планировании его использования, либо посредством улучшения продукта или непосредственно актива; В необходимо рассматривать каждую систему исходя из взаимосвязи различных исторических форм её существования, отражающих ретроспективу развития системы. 5

14. Назовите внешние функции бизнес-плана: А организация и управление бизнесом привлечение инвестиций и партнеров В мотивация и формирование команды 15. для кого бизнес-план разрабатывается в первую очередь? А для банка, который выделит кредит для инвестора или партнера В для руководства предприятия 16. Кто должен заниматься разработкой бизнес-плана на предприятии? А независимые консультанты вместе с менеджерами предприятия генеральный директор и рабочая группа специалистов В инвесторы и кредиторы предприятия 17. Какие основные разделы включает в себя бизнес-план фирмы? А план маркетинга, организационный план, план производства и логистики, финансовый план концепция бизнеса (резюме), план маркетинга, организационный план, социальный план, финансовый план В резюме, организационный план, план производства и логистики, финансовый план 18. Концепция бизнеса (резюме) - это: А рекламный документ, в краткой форме описывающий бизнес-проект, используемый руководством фирмы при предоставлении заявки потенциальному инвестору на начальное или дополнительное финансирование вероятностное суждение, о перспективах развития бизнеса полученное в ходе специального научного исследования В способ научного обоснования и повышения эффективности планирования и управления бизнес-процессами предприятия 19. В каком разделе бизнес-плана фирмы необходимо представить (отразить) срок окупаемости проекта и ожидаемую прибыль? А концепция бизнеса (резюме) финансовый план В организационный план 20. В каком разделе бизнес-плана описывается (излагается) товарная и ценовая политика предприятия? А план производства и логистики план маркетинга В финансовый план 21. Какой документ в финансовом плане является основным для оперативного планирования и управления предприятием? А прогноз движения денежных средств (денежных потоков) прогноз прибылей и убытков В прогноз баланса активов и пассивов предприятия

Показать полностью… https://vk.com/doc-45595196_274901450
Рекомендуемые документы в приложении