Контрольная «Организационные структуры фирмы» по Менеджменту (Рувенный И. Я.)

Кирилл Николоев вт, 25.01.2011 19:50

Министерство Образования Российской Федерации Всероссийский Заочный Финансово-Экономический Институт Кафедра "Экономики, менеджмента и маркетинга" Контрольная работа по дисциплине "Стратегический менеджмент"

вариант № 7 Выполнила: студентка 4 курса, МиМ IIВО № студ. билета 09ММД61757 Лисицына Татьяна Сергеевна Проверил: к.т.н. доцент Самодов Андрей Тимофеевич Архангельск 2010 г. Содержание

Введение 3 1. Организационные структуры фирмы 4 1.1 Линейно - организационная структура 4 1.2 Линейно - штабная структура 6 1.3 Функциональная структура 7 1.4 Дивизиональная структура 9

1.5 Матричная структура 10 2. Стратегии для организаций, занимающих различные отраслевые позиции 12 3. Практическая часть 16 Заключение 22

Список литературы 23 Введение В период спада и оживления, в период стабильного функционирования менеджеры стремятся обеспечить своим организациям динамичное развитие, что предполагает выстраивание перспективных планов, которые часто называют стратегическими. Изменения, обусловленные российскими экономическими реформами, побуждают руководителей разрабатывать стратегию поведения в условиях развития, что делает актуальным разработку стратегии организации, определение содержания стратегии и проработку вопросов, связанных с внесением стратегических изменений. Понятие "стратегическое управление" вошло в профессиональный оборот отечественных менеджеров и руководителей организаций всего лишь десятилетие назад, но за это время накопилось достаточно опыта и знаний, чтобы переосмыслить подходы к стратегическому управлению с позиций разных школ, как стратегического управления, так и анализа различных формальных моделей. Если быть точным "стратегическое управление" - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации. Ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. В контрольной работе в теоретической части я рассмотрю и дам ответ на два вопроса. Это: 1) "Организационные структуры фирмы" и 2) "Стратегии для организаций, занимающих различные отраслевые позиции". В практической части моей работы будет проведён анализ организационной структуры и стратегии фирмы ООО "Карланж".

Скачать файлы

Похожие документы