Курсовая «Анализ внутренней и внешней среды организации» по Менеджменту (Рувенный И. Я.)

Кирилл Николоев вс, 19.09.2010 15:49

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО Всероссийский заочный финансово-экономический институт Кафедра Экономики Менеджмента и Маркетинга

КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине "Стратегический менеджмент " на тему: "Анализ внутренней и внешней среды организации". Преподаватель Кузнецова Л.В. Работа выполнена Андриенко М. Л. М. и М., 05ммб01476, 4МО-1

Уфа - 2009 СОДЕРЖАНИЕ Введение.3 1. Анализ внешней и внутренней среды организации.5 1.1. Принципы и методы анализа внутренней среды организации .5 1.2. Методы и модели стратегического анализа внешней среды организации11

1.3. Информационные технологии анализа внешней и внутренней среды.21 2. Анализ внешней и внутренней среды на примере ООО "Рапира"23 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия23 2.2. Анализ состояния внутренней среды ООО "Рапира"24

2.3. Анализ внешней среды ООО "Рапира".25 3. Рекомендации по развитию системы стратегического анализа на предприятии.30 3.1. Оценка перспектив использования современных матричных методов(PIMS).30 3.2. Использование результатов стратегического анализа для повышения эффективности стратегического управления.34

Заключение.35 Список использованной литературы.36 Введение Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление, как о внутренней среде организации, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и их достижении.

Цель курсовой работы - проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации. Задачи курсовой работы: - Рассмотреть понятия внутренней и внешней среды, а также методы и модели стратегического анализа среды;

Скачать файлы

Похожие документы