Курсовая «Механизмы принятия стратегических решений в организации» по Менеджменту (Рувенный И. Я.)

Кирилл Николоев ср, 10.02.2010 19:52

Министерство образования и науки РФ Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО Всероссийский заочный финансово-экономический институт. Воронежский филиал. Курсовая работа по дисциплине стратегический менеджмент.

Вариант 11 Механизмы принятия стратегических решений в организации. Выполнила: Флейман Е.А. Факультет менеджмента и маркетинга (МЕН). Четвертый курс. Дневная форма обучения. № личного дела 06ММБ01647

Преподаватель: Щевелева О.Н. ВОРОНЕЖ - 2009г. СОДЕРЖАНИЕ: ВВЕДЕНИЕ.3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. 1.1 Стратегические решения в системе управления организацией.5

1.2 Технология подготовки принятия стратегического решения и механизмы его реализации.9 ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО "ТОРИС". 2.1 Анализ и оценка хозяйственной деятельности организации.18

2.2 Процесс выбора стратегии и роль руководства в решении стратегических задач организации.22 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ. 3.1 Основные направления совершенствования разработки и принятия стратегических решений31

3.2 Экономическая эффективность мероприятий по оптимизации стратегических решений.33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.37 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.38 ВВЕДЕНИЕ. Одной из характерных особенностей современного менеджмента является необходимость высокого профессионального уровня управленца, возросшая интеллектуализация управленческого труда. Основное предназначение менеджера - обеспечить эффективное функционирование, устойчивое развитие или выживание организации.

Внешняя и внутренняя среда, в которой функционирует организация, подвержена непрерывным изменениям, степень значимости которых различна. Чтобы не оказаться в ситуации водителя, не заметившего резкого поворота дороги, контроль за состоянием внешней и внутренней среды организации должен осуществляться непрерывно.

Разработка стратегического решения - один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации стратегических решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.

Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам. Известное мнение о том, что принять решение легко - трудно принять хорошее решение, лишь подчеркивает сложность процесса разработки стратегического решения, сочетающего в себе формальные и неформальные аспекты, различающиеся степенью участия в нем человека.

Стратегическое решение представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем. Это процесс выбора из множества имеющихся альтернатив (целей, способов действия и проч.) наиболее предпочтительной для решения возникшей проблемы. Проблема представляет собой сложный теоретический вопрос или практическую ситуацию (например, разница между фактическим и желательным состоянием системы), не позволяющие в данных условиях получить желательный результат. Такое несоответствие и преодолевается путем принятия стратегического решения.

Скачать файлы

Похожие документы