Всё для Учёбы — студенческий файлообменник
1 монета
ppt

Лекция «Планирование материально-технического снабжения предприятия» по Маркетингу (Машинская И. С.)

Планирование материально-технического снабжения предприятия

Задача материально-технического снабжения

Основной задачей службы материально-технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства в соответствии с планом выпуска продукции

Служба (отдел) материально-технического снабжения представляет собой организационно-структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов и технологической оснастки, оборудования, станков, аппаратов и агрегатов.

Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Основные функции ОМТС:

- разработка нормативов запасов материальных ресурсов;

- планирование потребности в материальных ресурсах и в увязка ее с планом производства и нормативами запасов;

- поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен, условий платежей и поставок, транспортно- заготовительных расходов и т.д.;

- заключение договоров на поставки;

- организация работ по доставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнения договоров поставок;

- организация приемки, обработки и хранения материальных ресурсов;

- оперативное планирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами;

- учет, контроль и анализ расходования материальных ресурсов;

- надзор за рациональным использованием материалов в производстве.

Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления.

 Планирование;

 Организация;

 Контроль и координация работы.

Планирование, которое предполагает

 изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;

 прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

 оптимизацию производственных запасов;

 планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;

 оперативное планирование снабжения.

Организация, которая включает:

 сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п;

 анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;

 заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;

 получение и организацию завоза реальных ресурсов;

 организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

 обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;

Контроль и координация работы, в состав которых входят:

 контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;

 контроль за расходованием материальных ресурсов в про-изводстве;

 входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;

 контроль за производственными запасами;

 выдвижение претензий поставщикам и транспортным орга-низациям;

 анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение ее эффективности.

Планирование МТС

План материально-технического снабжения - это совокупность расчетных документов, в которых обоснована потребность предприятия в материальных ресурсах и определены источники их покрытия. Он сопоставляется в форме баланса МТС.

План МТС разрабатывается с учетом:

- производственной программы;

- нормативов запасов материальных ресурсов;

- норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий;

- планов капитального строительства, реконструкции, подготовки производства новых изделий, работ по ремонту и эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, бытовых объектов и т.д.;

- остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода;

- установленных и вновь налаживаемых связей с поставщиками;

- цен на все виды материально-технических ресурсов.

Работу подготовили

Студентки группы ВэМ-4-1

Сидоренко Мария

Усова Екатерина

Показать полностью…
Похожие документы в приложении