Всё для Учёбы — студенческий файлообменник
1 монета
docx

Контрольная «Nestle» по Экономике (Смирнова М. Ю.)

Генри Нестле основал Корпорацию «Нестле» в 1866 г., и ее бизнес в тот момент основывался на единственном продукте – каше для детей, которую 2Нестле» создал, чтобы спасти соседского ребенка, организм которого не воспринимал молоко матери. Начиная с того времени, фундаментальной стратегией Компании было создание ценностей для общества, что сопут-ствовало бы и созданию ценностей для акционеров. Благодаря этой стра-тегии, за прошедший 141 год «Нестле» превратилась из маленького се-мейного предприятия в крупнейшую мировую компанию, ведущую бизнес в области питания, здоровья и здорового образа жизни. Как бы то ни бы-ло, Создание общих ценностей для общества и инвесторов выходит за пределы простого удовлетворения нужд потребителей. В самом первом издании Корпоративных принципов ведения бизнеса «Нестле» говорилось: «Наши инвестиции должны служить на благо Корпорации и на благо стран, в которых мы работаем». Создание общих ценностей также подра-зумевает создание ценностей для фермеров, являющихся нашими постав-щиками, наших сотрудников и общества в целом. «Нестле» должна изу-чить все точки соприкосновения с обществом и произвести долгосрочные инвестиции как на благо общества, так и на благо акционеров, основная часть которых откладывает деньги на пенсию или уже является пенсионе-рами. В течение десятилетий «Нестле» работала с миллионами фермеров – производителей молока и кофе с тем, чтобы они стали лучшими поставщи-ками, и тем самым помогли им выбраться из нищеты и сделаться состоя-тельными. Сегодня «Нестле» работает с 600 тыс. фермеров по всему миру, предоставляя им техническую помощь, микрокредиты на сумму около 30 млн. шв. франков, а также развивая инфраструктуру. Примерно половина их фабрик находится в сельских районах развивающихся стран, и они ока-зывают значительное влияние на семейный доход местных жителей, каче-ство их жизни и будущее их детей. Создание общих ценностей также озна-чает бережное отношение к окружающей среде, что они рассматривают как основу бизнеса на будущие десятилетия и даже века. Прекращение опасных тенденций загрязнения воды и воздуха, а также неправильного их использования является залогом роста нашего бизнеса по производству продуктов питания и напитков в будущем. У нас у всех один дом – планета Земля – и будущее нашего бизнеса неразрывно связано с будущим плане-ты. Создание общих ценностей означает умение думать на перспективу и из года в год добиваться значительных результатов. Один из фундамен-тальных корпоративных принципов ведения бизнеса «Нестле» состоит в том, что «мы не принесем долгосрочное развитие в жертву краткосрочным выгодам». Они постоянно улучшают показатели работы за год, реализуя то, что мы называем «моделью «Нестле»: ежегодный органический рост в размере 5–6%, сопровождающийся устойчивым ежегодным ростом при-быльности (EBIT). Но они не приемлют сиюминутные решения в деловой и социальной сферах. Например, они намеренно не стали размещать акции на тех биржах, которые требуют предоставления квартальной финансовой отчетности, поскольку, с их точки зрения, это заставляет концентрировать-ся только на краткосрочных задачах. Такой подход оправдывает себя. Не-зависимое исследование, посвященное бренду Nestlé, показало, что по все-му миру у них очень высокие показатели в области «выполнения обяза-тельств перед обществом». Особенно это касается развивающихся стран. Бренд Nestlé является фундаментальным фактором успеха Корпорации. Это результат серьезного подхода к отношениям с обществом на протяже-нии многих десятилетий и построения бренда, основанного на Создании общих ценностей. Как бы то ни было, «Нестле» не удовлетворяет простое сохранение status quo. Они уделяют все больше внимания обеспечению населения с низким уровнем дохода (в развивающихся странах) недороги-ми и питательными продуктами. В 2007 г., работая с национальными пра-вительствами, они открыли крупные современные фабрики в сельских районах Бразилии, Китая и Пакистана, чтобы производить для местного населения продукты с высокой питательной ценностью по доступной цене.

История «Nestle» в России

Стратегия компании «Нестле» во всем мире заключается в осуществле-нии долгосрочных инвестиций. В рамках этой стратегии компания активно вкладывает средства в местное производство, разработку продуктов, отве-чающих российским вкусам и традициям, а также использует местное сы-рье и компоненты. В России «Нестле» имеет 12 производств, в которые компания осуществляет постоянные инвестиции. Таким образом, «Нестле» соединяет международный опыт и лидерство в пищевой индустрии с по-требностями и вкусами потребителей.

В начале 1995 года «Нестле» приобрела контрольный пакет акций кон-дитерской фабрики «Россия» в Самаре, выпускающей шоколад и другую кондитерскую продукцию. С тех пор компания сделала большие капита-ловложения в техническое оснащение и промышленное переоборудование фабрики. Инвестиции компании позволили наладить местное производство батончиков NUTS® и шоколада «Нестле» CLASSIC®, ранее импортируе-мых в Россию, а также знаменитого во всем мире шоколадного напитка NESQUIK®.

Другое важное капиталовложение «Нестле» в России - это приобрете-ние в июне 1996 года контрольного пакета акций ООО «Нестле-Жуковский». Были осуществлены инвестиции в установку нового совре-менного оборудования, которое позволяет производить традиционное российское мороженое под новыми торговыми марками, такими как, пломбир "48 копеек" и эскимо "Кимо", а также всемирно известные брен-ды, в том числе MEGA®.

В конце 1999 года «Нестле» расширила производственные мощности сво-ей фабрики в городе Жуковский, приступив к производству кулинарной продукции под торговой маркой MAGGI®, в том числе: бульонных куби-ков, супов быстрого приготовления и приправ.

В январе 1998 года «Нестле» приобрела контрольный пакет акций двух кондитерских фабрик - АО «Алтай» в Барнауле и АО «Камская» в Перми, которые выпускают шоколадные конфеты, карамель и печенье. «Нестле» продолжает осуществлять инвестиции в обе фабрики, приводя их произ-водственные мощности и инфраструктуру в соответствие с международ-ными стандартами компании.

В июне 1998 года в группу предприятий «Нестле» вошло ОАО «Хла-допродукт» в г. Тимашевске (Краснодарский край). Эта фабрика мороже-ного дополняет мощности по производству мороженого “Нестле» в городе Жуковский. В июне 2001 года на ОАО «Хладопродукт» была запущена в производство первая в России линия по расфасовке растворимого кофе NESCAFÉ®.

Дочерние компании «Нестле» также развивают местное производство. Компания «Сириал Патнерс Уорлд Уайд» - совместное предприятие «Нестле» и Дженерал Милс - в 2001 г. приобрела фабрику и наладила производство по выпуску сухих завтраков в Перми. В июле 2002 года «Нестле Уотерс» приобрела хорошо известную в России торговую марку «Святой источник» с производством в г. Кострома, а уже в феврале 2003 года - компанию «Чистая Вода», ведущего поставщика бутилированной воды на дом и в офисы в России.

В 2003 году компания объявила, что она начинает местное производ-ство своих двух ключевых продуктов - производство полного цикла рас-творимого кофе в Краснодаре, с достаточной мощностью, чтобы удовле-творить потребности Российского рынка в любимом кофе NESCAFÉ®. Также компания объявила о приобретении завода детского питания в Во-логде: после необходимых инвестиций в производство детское питание бу-дет выпускаться в России, обеспечив рынок детского питания, растущий по мере роста рождаемости в стране. В апреле 2004 года компания Нестле начала строительство новой фабрики в Тимашевске. ООО «Нестле Кубань» будет расположено рядом со зданием фабрики ОАО «Хладопродукт», на которой сейчас работает линия по расфасовке кофе. На новой фабрике планируется выпуск растворимого агломериро-ванного кофе NESCAFÉ Classic®. Инвестиции в строительство этой новой фабрики, которые составят около $120 миллионов, укрепят позиции «Нестле» как одной из ведущих компаний, производящих потребительские товары, в стране.

Стратегия «Нестле» направлена не только на укрепление и модерниза-цию производственных инфраструктур фабрик, и внедрение новых техно-логий в производство. Компания также стремится быть высокоэффектив-ным производителем с низкими производственными затратами. Кроме то-го, «Нестле» вкладывает большие средства в обучение и повышение ква-лификации сотрудников, передавая им международный опыт компании и научно-технические знания.

Общие инвестиции «Нестле» в производство и развитие дистрибьютор-ской сети в России за 2006 г. составили около 300 миллионов долларов США.

Компания «Нестле» является активным участником общественной жизни России. Помимо долгосрочных спонсорских проектов, «Нестле» осу-ществляет благотворительную поддержку детских домов и интернатов, а также способствует восстановлению российских исторических памятников архитектуры и искусства.

Проявлением приверженности «Нестле» к России и особой заботы ком-пании о российских детях стало генеральное спонсорство детской телепе-редачи «Улица Сезам» - российской версии любимой во всем мире детской образовательной программы. Также, совместно с экспертами в области возрастной физиологии, компания «Нестле» разработала общенациональ-ную школьную программу для детей младшего школьного возраста – «Разговор о правильном питании», героями которой являются персонажи «Улицы Сезам». Программа создана с учетом российских кулинарных традиций и учит детей основам правильного и здорового питания.

Нестле вносит свой вклад в культурную жизнь России. Компания уже несколько лет является генеральным спонсором Московского Симфониче-ского Оркестра. В мире театрального искусства «Нестле» стала известна как ежегодный генеральный спонсор фестиваля «Золотая Маска», как ге-неральный спонсор III-его Международного театрального фестиваля им. А.П. Чехова, а также других театральных проектов. Начиная с 1999 года «Нестле» ежегодно осуществляет спонсорскую поддержку Международно-го Московского Кинофестиваля. В 2001 году «Нестле» стала генеральным спонсором III-ей Всемирной театральной Олимпиады в Москве, а также IV-ого Международного театрального фестиваля им. А.П. Чехова.

В 2003 году компания «Нестле» стала генеральным спонсором выступ-лений Мариинского Театра в рамках фестиваля «Звезды Белых Ночей», посвященного 300-летию Санкт-Петербурга. Также в 2003, компания была удостоена почетной награды «Золотая Маска» за многолетний вклад в поддержку российского искусства.

Влияние на окружающую среду

Фабрики «Нестле» являются мощнейшим двигателем развития сельских районов и создания новых стандартов качества охраны окружающей сре-ды, особенно в развивающихся странах. «Нестле» сделала заметные шаги по уменьшению негативного воздействия на окружающую среду, что спо-собствует снижению затрат и повышению прибыльности, а также экологи-ческой устойчивости в долгосрочной перспективе.

Экологический менеджмент.

Корпорация «Нестле» сделала серьезное вложение в Систему экологи-ческого менеджмента, которая обеспечивает соблюдение требований зако-нодательства и политики «Нестле» по охране окружающей среды. Это по-могает Корпорации постоянно добиваться серьезных улучшений показа-телей в этой области и обеспечивать устойчивое развитие. Кроме того, Корпорация старается сертифицировать все свои фабрики по стандарту ISO 14001, являющемуся признанным международным стандартом управ-ления в области охраны окружающей среды. Это способствует взаимопо-ниманию с партнерами и позволяет продемонстрировать стейкхолдерам, что Корпорация соблюдает эти требования. 18% фабрик Корпорации сер-тифицированы по ISO 14001 или OHSAS 1801. «Нестле» ставит перед со-бой задачу сертифицировать 100% своих фабрик к концу 2010 года. 84% фабрик Корпорации проходят аудит в рамках программы «Нестле» CARE.

Снижение выбросов углерода.

Стремление «Нестле» к повышению эффективности использования элек-троэнергии положительно сказывается на снижении выбросов парниковых газов (ПГ). Дополнительное снижение выбросов ПГ достигается путем пе-ревода фабрик на более чистые виды топлива, такие как природный газ. С 2003 года «Нестле» снизила выбросы ПГ на 17,3%. Корпорация намерена и впредь поддерживать свою высокую репутацию в этой области. Вместе с 2 тыс. других крупнейших компаний мира «Нестле» является участником Проекта по раскрытию объемов выброса углерода (CDP). Это является частью усилий по установлению точек отсчета для оценки достижений, в том числе и в бедующем. «Нестле» также одна из немногих Корпораций, которая участвует в испытательной стадии CDP, призванной повысить осведомленность среди поставщиков. «Нестле» реализует этот проект сре-ди поставщиков с тем, чтобы добиться улучшения показателей выбросов и помочь им решить проблему эффективности и экономии электроэнергии за пределами нашей деятельности. Компания Insight Investment, управляю-щая активами крупнейшего институционального инвестора HBOS Group, выставила «Нестле» высшую оценку в сфере решения проблемы выбросов углерода. «Нестле» также признали Корпорацию с наименьшим объемом выброса углерода среди 600 компаний – производителей продуктов пита-ния, входящих в индекс Dow Jones Stoxx, на основе данных по прямым выбросам ПГ в расчете на доходы. Корпорация признает необходимость работы с другими сторонами для реализации их стратегии по всему миру. Среди последних достижений:

выработка электроэнергии при одновременном производстве пара и элек-тричества, что повышает энергетическую эффективность и снижает выбро-сы ПГ;

«Нестле» собирает все больше метана, образующегося на их водоочист-ных станциях, и используем его в качестве горючего. Например, на фаб-рике в Японии это помогло снизить выбросы ПГ на 38%.

Повышение эффективности использования электроэнергии.

Корпорация «Нестле» повышает эффективность использования элек-троэнергии: в 2007 году благодаря этим усилиям было сэкономлено около 33 млн. швейцарских франков, что снизило отрицательное воздействие ро-ста цен на электроэнергию. Кроме того, используются возобновляемые ис-точники энергии, такие как отходы производства кофе на фабриках, что уменьшает зависимость от невозобновляемых источников энергии. «Нестле» вкладывает значительные инвестиции в образовательные про-граммы, технические усовершенствования (приблизительно 40 млн. швей-царских франков в год).

Сокращение потребления воды.

«Нестле» стремится к тому, чтобы стать самым эффективным водо-пользователем среди производителей продуктов питания. Снижение по-требления воды является частью управленческого подхода, реализуемого на фабриках на протяжении многих лет. Программа, касающаяся всех подразделений Корпорации, была начата в 1997 году и помогла добиться еще большего прогресса в этой области. Nestle Waters является мировым лидером в производстве бутилированной воды, но ежегодно она лишь ис-пользует незначительное количество из мировых запасов пресной воды. Общий объем воды, потребляемый Nestle Waters, не превышает 0,0009% всей воды, потребляемой человечеством. Более половины объема этой во-ды превращается в 72 бренда бутилированной воды, которые продаются по всему миру; извлекаемые объемы воды четко соответствуют нуждам фабрик по производству бутилированной воды. Остальная часть в основ-ном используется в производственных процессах и для уборки. В настоя-щее время для производства одного литра бутилированной воды нам до-полнительно требуется 0,81 литра воды. Благодаря соблюдению четких правил в производстве, за шесть лет Корпорации удалось добиться сниже-ния этого показателя на 34%.

Бутилированная вода, здоровье и окружающая среда.

В настоящее время наблюдается рост потребления бутилированной во-ды и снижение или отсутствие роста спроса на безалкогольные напитки, содержащие сахар. Это хорошо для здоровья, но не окажет ли повышение потребления бутилированной воды негативного влияния на окружающую среду? Nestle Waters стремится быть ответственным водопользователем, соблюдающим все требования национальных законодательств, а также собственные стандарты ведения бизнеса. Целеустремленный коллектив гидрогеологов предоставляет консультации и следит за надлежащим ис-пользованием источников воды. Такой подход идет на пользу обществу, а также помогает «Нестле» обеспечивать устойчивость бизнеса в долгосроч-ной перспективе. Корме того, для производства бутилированной воды требуется гораздо меньше воды, чем для производства других бутилиро-ванных напитков. 70% воды в мире используется в сельском хозяйстве, в то время как на производство бутилированной воды идут совсем незначи-тельные объемы. Другой проблемой, требующей решения, является транс-портировка, и корпорация работает над тем, чтобы сократить расстояния от производства до потребителя. Кроме того, «Нестле» разработало са-мую легкую бутылку в отрасли; которая вдвое легче, чем тара, используе-мая производителями безалкогольных напитков. Утилизация использован-ных бутылок также становится большой проблемой, и решить ее может только переработка. Бутылки из-под воды составляют менее 1% твердых отходов на свалках в США, пластиковые бутылки можно переработать, переплавить и повторно использовать. «Нестле» поддерживает ряд иници-атив по переработке, включая недавний нью-йоркский марафон, в рамках которого Корпорация сотрудничала с организацией New York Road Runners в сфере переработки всех 75 тыс. бутылок, использованных во время соревнования. Тем неменее, в сфере переработки твердых отходов необходимо сделать еще очень много, и к данной проблеме нужно подхо-дить комплексно. В большинстве стран, где продается бутилированная во-да, потребители также пьют воду из-под крана. Тем неменее, охлажденная бутилированная вода, вследствие своего удобства, пользуется высоким спросом потребителей, которые предпочитают ее безалкогольным напит-кам.

Возвращение очищенной воды в экосистему.

Главная задача Корпорации состоит в минимизации количества воды, потребляемой в производстве. «Нестле» продолжает вкладывать средства. Чтобы фабрики могли очищать воду, использовавшуюся в производстве, и возвращать очищенную воду в экосистему. Также корпорация снижает нагрузку на окружающую среду, удаляя из воды большую часть органи-ческих загрязняющих веществ.

Оптимизация упаковки.

Упаковка чрезвычайно важна для безопасности и сохранения свежести продуктов питания, на ней в момент приобретения товара потребители также могут прочитать диетологическую и природоохранную информа-цию. «Нестле» взяла на вооружение интегрированный подход: 1. по возможности уменьшать количество используемых материалов;

2. предоставлять потребителям понятную информацию о переработке и восстановлении;

3. разрабатывать поддающуюся переработке упаковку из возобновляемых ресурсов;

4. поддерживать общедоступные схемы сбора упаковки для переработки.

За 6 лет корпорация снизила на 22% объем использования упаковочных материалов на литр бутилированной воды, сэкономив 257 тыс. тонн упа-ковочных материалов. «Нестле» первой в Европе начала использовать для упаковки промышленно изготовленных продуктов питания материал «плантик», который разлагается в естественных условиях, изготавливается из возобновляемого сырья и является альтернативой пластику.

Информация об охране окружающей среды на упаковке.

«Нестле» предоставляет потребителям и деловым партнерам четкую и достоверную природоохранную информацию, основанную на научных данных. Существуют разные способы эффективной передачи данной ин-формации. Одним из вариантов является ее размещение на упаковке. Например, на новом стаканчике детского питания NaturNes рассказывает-ся, что при его производстве тратиться меньше электроэнергии и произво-дится меньше выбросов CO2 (в течение всего «жизненного цикла» от фер-мы до потребителя и сбора использованной упаковки), чем ранее. Это происходит благодаря снижению веса за счет замены стеклянной банки и пластиковым стаканчиком, экономии электроэнергии в рамках модернизи-рованного производственного процесса, а также энергии полученной, от переработки использованных пластиковых стаканчиков. Эти достижения были подтверждены «Оценкой жизненного цикла», которая основана на самых современных международных стандартах (ISO 14040: и ISO 14044:2006) и проверены советом из четырех независимых экспертов.

Глядя в бедующее.

«Нестле» продолжает совершенствовать экологический менеджмент; основными его аспектами будут:

• Работа над улучшением показателей в области охраны окружающей среды;

• Поощрение наших деловых партнеров к внедрению в их деятель-ность систем охраны окружающей среды, основанных на междуна-родном стандарте ISO 14001;

• Передача потребителям достоверной информации об охране окру-жающей среды в понятной и доступной форме.

Заключение

Компания «Нестле» уходит корнями в 1866 год. Именно в этом году Генри Нестле, решив побороть детскую смертность, изобрел Farine Lactee - первую в мире молочную смесь для грудных детей - и приступил к ее про-изводству.

С тех пор ассортимент продукции Нестле постоянно расширяется и в настоящее время насчитывает свыше 8000 торговых марок продуктов ши-рокого потребления, которые знают потребители на всех пяти континен-тах.

Среди производителей продуктов питания компания Нестле отлича-ется наибольшими в мире объемами инвестиций в научные исследования и технические разработки. Такое внимание к НИОКР отражает стремление Нестле производить продукцию, которая не только обладает хорошими вкусовыми качествами и красиво оформлена, но и полезна для здоровья.

Основное направление деятельности Нестле связано с производством продуктов питания. Кроме этого, компания Нестле владеет акциями пред-приятий парфюмерно-косметической и фармацевтической промышленно-сти.

Сегодня Нестле является крупнейшим производителем продуктов питания в мире, 7-ой по счету крупнейшей компанией в Европе, а также 26-ой по счету крупнейшей компанией в мире. В группе Нестле работают около 253000 человек, Нестле принадлежат 511 фабрик и промышленных предприятий в 86 странах мира (12 предприятий находятся на территории России). В 2006 году общий объем продаж группы Нестле достиг 87,9 миллиардов швейцарских франков.

Нестле - крупнейшая в мире компания-производитель продуктов пи-тания. Кредо Нестле - делать жизнь лучше, предлагая потребителям толь-ко качественные и полноценные продукты.

Список использованной литературы

1. http://ftinform.com/russian/News/index.asp;

2. http://www.tpprf.ru/ru/arch.shtml?section_id=37;

3. http://www.vovremya.info/?id=1251&;

4. http://www.nestle.ru/about/;

5. http://www.nestle.ru/about/history/history1.asp;

6. http://www.nestle.ru/about/history/history2.asp;

7. http://www.nestle.ru/about/history/history3.asp;

8. http://www.nestle.ru/about/history/history4.asp;

9. http://www.nestle.ru/about/history/history5.asp;

10. http://www.nestle.ru/about/history/history6.asp;

11. http://www.nestle.ru/about/history/history7.asp;

12. http://www.nestle.ru/about/history/history8.asp;

13. http://www.nestle.ru/about/history/;

14. http://www.nestle.ru/about/russia/;

15. http://www.nestle.ru/about/principle/;

16. http://www.nestle.ru/media/.

Показать полностью…
Похожие документы в приложении