Всё для Учёбы — студенческий файлообменник
1 монета
docx

Курсовая «Проблемы адаптации западного управленческого учёта к российской теории и практике» по Бухгалтерскому учёту (Боровых Р. М.)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ: "БУХГАЛТЕРСКИЙ (УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ) УЧЁТ"

По теме: Проблемы адаптации западного управленческого учёта к российской теории и практике.

( на примере ОАО ТД "Золотой Орёл").

Выполнила: Гладких Т.А.

л/д № 03 УББ 2655

студентка V курса,

образование: вечернее

специальность: бухгалтерский учет, анализ и аудит

Руководитель: Борисова Л. И.

ОРЕЛ 2007 г.

Содержание

Введение3

1. Управленческий учёт в России5

1.1 Управленческий учёт и система учёта в России5

1.2 Задачи внедрения управленческого учёта в России.8

1.3 Учётная политика и управленческий учёт10

2. Адаптация Западного управленческого учёта в России15

2.1 Элементы Западного управленческого учёта в российской теории и практике15

2.2 Управление прибылью, как элемент управленческого учёта на примере ОАО Торговый дом "Золотой Орёл"22

2.3 Проблемы адаптации управленческого учёта27

Практическая часть35

* Решение задачи № 4

Заключение.41

Список использованной литературы.43

Введение

В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. По оценкам многих западных специалистов, качество российского менеджмента является совсем невысоким. Причин тому много, и одной из них является отсутствие источников адекватной управленческой информации. Особо "продвинутые" строят в рамках бухгалтерии или параллельно ей систему оперативного учета.

Целью курсовой работы является рассмотрение проблемы современного российского управленческого учета методом сравнительного анализа. В результате такого сравнительного анализа, можно сделать выводы о наметившихся тенденциях, обозначить круг нерешенных проблем и очередность по степени важности их решения, а также обозначить проблему отсутствия управленческого учета. Также постараюсь изучить организацию контроля затрат и провести анализ деятельности ОАО ТД "Золотой Орёл", так как именно организация контроля затрат способна повысить результативность хозяйственной деятельности предприятия, оптимизацию финансовых результатов и укрепление его позиции в конкурентной борьбе.

Представленная тема актуальна, ведь на современном уровне развития рыночных отношений очень важно осознать суть управленческого учёта, особенно его применимость в российской действительности. Необходимы качественные изменения не только в структуре организаций, но и в методах управления ими. Внутрихозяйственный контроль, выявление резервов повышения эффективности деятельности организации невозможно без использования широкого арсенала методов экономического анализа. Использование международного опыта бухгалтерского учета, позволит обогатить российскую учетно-аналитическую практику.

В соответствии с указанной темой можно выделить ряд задач, которые я постараюсь решить в ходе написания курсовой работы:

* рассмотреть управленческий учет как систему учета, определить понятие системы учёта;

* выделить взаимосвязи учетной политики организации и управленческого учета;

* проанализировать адаптацию управленческого учета в России;

* провести анализ деятельности ОАО ТД "Золотой Орёл", проследить за организацией контроля затрат и организацией управления прибылью;

* рассмотреть проблемы адаптации западного управленческого учета в российской теории и практике.

Информационной базой для проведения исследования послужили экономическая литература и периодические издания, указанные в списке литературы. В теоретической части рассмотрены вопросы организации управленческого учёта в России, его адаптация, проблемы адаптации, элементы управленческого учёта в российской теории и практике на примере внутрихозяйственного анализа ОАО ТД "Золотой Орёл" как средства управления и контроля его деятельности. После завершения теоретической части представлено решение задачи №4, согласно методическим указаниям и заданиям по выполнению курсовой работы.

1. Управленческий учёт в России.

1.1. Управленческий учёт и система учёта в России.

Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям. В отечественной теории и практике были и есть: учет по видам затрат (в различных группировках), по центрам затрат и центрам ответственности, по объектам калькулирования; нормативный учет; система внутреннего хозяйственного расчета; система анализа, планирования и контроля. Поэтому говорить об управленческом учете как о чем-то для нас совершенно незнакомом неправильно.

Любая система представляет собой множество элементов, находящихся в отношениях и связи друг с другом, которые образуют определенную целостность единства. В системе бухгалтерского учета такими элементами являются хозяйственные средства, источники их образования и поступления, хозяйственные процессы и их результаты, т.е. объекты финансового учета. К системообразующим признакам здесь относят возможность оценки деятельности организации в едином стоимостном измерителе, использование единого, взаимосвязанного плана счетов бухгалтерского учета.

Элементами системы управленческого учета также служат его объекты и взаимосвязи между ними. В основном они те же самые, что и в бухгалтерском учете, но рассматриваются не с позиции анализа факта наличия и движения средств, источников их формирования, изменений под влиянием хозяйственной операции, а с позиций использования потребления ресурсов, соотношение затрат и полученных результатов.

Кроме традиционных для финансового учета показателей объектами управленческого учета служат дополнительные показатели добавленной и дисконтированной стоимости, маржинальной прибыли, притока и оттока денежных средств, сумм и ставок покрытия и производственных от них величин.

По целевому назначению системы управленческого учета можно подразделить на стратегический учет для высшего руководства предприятий, компаний, фирм и текущий учет для внутреннего менеджмента. В обоих случаях управленческий учет предназначен для того, чтобы научить менеджеров оценивать свои возможности и эффективно контролировать ресурсы, потребляемые при использовании этих возможностей.

Рыночная экономика диктует особые требования к качеству управления организации. Прежде всего это касается поиска путей для минимизации затрат и снижения себестоимости. Для эффективной работы организации необходимо оперативное и своевременное получение различной информации. Выживание и успех деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики во многом определяется степенью развития на нем столь актуального сегодня управленческого учета.

И в российской, и в международной практике именно на базе данных управленческого учета принимаются управленческие решения, осуществляются контроль за текущей деятельностью и планирование. Однако очевидна и разница между западным и российским подходами: на Западе акцент делается на термине "управленческий", а в нашей стране - на термине "учет". Это объясняется тем, что на западных предприятиях управленческий учет используется для анализа, планирования и более точного принятия решений, а на российских - для получения достоверных, прозрачных и объективных данных (на Западе с этими задачами справляется финансовый (бухгалтерский) учет).

В настоящий момент в России сложились такие условия хозяйствования, когда практически отсутствуют достоверные данные, как за текущий, так и предшествующие отчетные периоды в виду использования нашими предпринимателями практики так называемой "двойной бухгалтерии". Под влиянием проводимой государственной налоговой политики формируется менталитет сокрытия от налогов хотя бы части доходов, применяются различные методы ухода от налогообложения.

На предприятии не хватает специалистов, способных грамотно и глубоко оценить и проанализировать как текущее, так и в дальнейшей перспективе его финансовое состояние.

Руководители предприятий недооценивают важность управления внутренними финансовыми ресурсами, надеясь на поступление средств от внешних инвесторов.

Нестабильность внешней правовой среды, жесткие и постоянно изменяющиеся политические и экономические условия создают предпосылки предпринимательской пассивности и апатии населения России.

На российских предприятиях управленческий учет - это прежде всего система сбора и анализа информации о деятельности предприятия, которая полно и объективно отражает результаты его хозяйственных операций и ориентирована на потребности руководства и собственников компании. И лишь во вторую очередь эта система используется для управления затратами на уровне центров ответственности и видов деятельности.

Поскольку у российских предприятий система управленческого учета ориентирована на отражение и накопление информации, она должна основываться на базовых бухгалтерских принципах.

Правила управленческого учета могут базироваться на международных стандартах финансовой отчетности (МСФО), зарубежных национальных стандартах (US GAAP, UK GAAP и т.д.), российских правилах ведения бухгалтерского учета.

Можно выделить наиболее важные бухгалтерские принципы, которые нужно перенести в систему управленческого учета:

* двойной записи;

* отражения фактов хозяйственной деятельности в том периоде, когда они произошли (метод начисления);

* существенности (должна отражаться только существенная информация);

* представления правдивой информации;

* баланса между выгодами и затратами

* выгоды, извлекаемые из информации, должны быть больше затрат на ее получение);

* приоритета содержания над формой (операции должны отражаться в учете исходя из их экономической сути, а не из юридического содержания);

* соответствия (отнесение расходов к доходам, для получения которых эти расходы и были произведены).

Хотя вышеперечисленные принципы и взяты из бухгалтерского учета, в российской бухгалтерии всегда применяют лишь принцип двойной записи и, как правило, метод начислений. Остальные принципы применяются, если это не увеличивает налоговую нагрузку на предприятие.

1.2. Задачи внедрения управленческого учёта в России.

Изучив тенденции развития систем и методов управления на Западе и овладев теорией и практикой применения отечественных методов учета, анализа, планирования и контроля, наши специалисты должны уже сегодня понять, какие проблемы встанут перед предпринимателями в условиях реального рынка. При этом следует максимально использовать имеющийся опыт и богатейший потенциал отечественной учетно-аналитической школы.

Одна из задач - переориентировать отечественную теорию и накопленный практический опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Тем более что такой опыт у нас есть.

Другой задачей в формировании концепции отечественного управленческого учета является, по нашему мнению, создание и освоение на практике новых нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.

Еще одна задача - освоить ценные для нас западные методы управления, что позволит формировать у наших менеджеров альтернативное мышление, возможность неоднозначного подхода к решению задач управления предприятием.

Проблема разработки новых подходов к калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг), подсчету результатов производства является проблемой управленческого учета, в качестве таковой имеет прямое отношение к налоговому законодательству, а значит, и к вопросам его взаимодействия с методологией бухгалтерского учета.

В бухгалтерском учете должен соблюдаться принцип (требование) временной определенности фактов хозяйственной деятельности (п. 2.2 ПБУ 1/94 "Учетная политика предприятия"), согласно которому "факты хозяйственной деятельности предприятия относятся к тому отчетному периоду в котором они имели место, независимо от фактического времени поступления или выплаты денежных средств, связанных с этими фактами". В себестоимость продукции (работ, услуг) включаются практически все фактические затраты, связанные с процессами производства и реализации. Затем для целей налогообложения обязательно или в зависимости от принятого решения делают ряд корректировок: себестоимости, выручки, финансовых результатов. Такая тенденция налицо, правда, достаточно много неясных вопросов, неточностей и неоднозначных трактовок вызывает сам процесс корректировки. Следует сосредоточить внимание на пополнении отечественных методов калькулирования новыми, зародившимися в условиях рыночной экономики, дать им законодательное закрепление решить вопросы их взаимодействия и сосуществования с налоговым законодательством. Все эти вопросы и должны быть отрегулированы налоговым законодательством.

1.3. Учётная политика и управленческий учёт.

Основной предпосылкой организации управленческого учета на отечественных предприятиях является возможность принятия самостоятельных решений по вопросам методологии, техники и организации учета. Впервые в истории отечественного учета появилось такое понятие, как учетная политика предприятия.

Согласно ПБУ 1/94 под учетной политикой предприятия понимается выбранная им совокупность способов ведения бухгалтерского учета - первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной (уставной и иной) деятельности. К способам ведения бухгалтерского учета относятся методы группировки и оценки фактов хозяйственной деятельности, погашения стоимости активов, приемы организации документооборота, инвентаризации, способы применения счетов бухгалтерского учета, системы учетных регистров, обработки информации и иные соответствующие способы, методы и приемы.

Так как в России в настоящее время существует единая интегрированная система учета, такое явление, как учетная политика, неизбежно затрагивает и те элементы современной системы учета, которые на Западе входят в систему внутреннего (управленческого) учета.

Так как в качестве объекта исследования в моей курсовой работе является финансово-хозяйственная деятельность ОАО ТД "Золотой ОРЁЛ". Предметом же исследования является определение факторов, влияющих на прибыль предприятия, оценка их места и роли в повышении прибыли и при принятии управленческого решения.

Открытое акционерное общество Торговый Дом "Золотой Орел", создано в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах", Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством, зарегистрировано Регистрационной палатой г. Орла 18.06.1998г. № 1358 серия С, изменение № 1 зарегистрировано Регистрационной палатой г. Орла 06.10.1998 г. № 000.983 серия С.

Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава (Приложение 1) и действующего законодательства Российской Федерации.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке (Общество вправе иметь также полное и (или) сокращенное фирменное наименование на языках народов Российской Федерации и (или) иностранных языках) и указание на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, г. Орел, ул. Октябрьская, 27. (Приложение 2).Почтовый адрес Общества: 302028, г. Орел, ул. Октябрьская, 27.

Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Предметом деятельности Общества является:

- производство ювелирных изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней;

- оптовая, розничная и комиссионная торговля ювелирными изделиями из драгоценных металлов и драгоценных камней;

- скупка лома драгоценных металлов и камней (в том числе у населения);

- реставрация и ремонт ювелирных изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней;

- закупка драгоценных металлов и драгоценных камней у предприятий и организаций, в том числе за рубежом;

- изготовление и реализация изделий с применением технологий традиционных народных промыслов, предметов прикладного искусства, в том числе драгоценных металлов и камней;

- совершение сделок с ограненными камнями в виде вставок для ювелирных изделий в пределах прав, представленных законодательством Российской Федерации;

- ломбардно-залоговая деятельность с принятием в залог в том числе изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней;

- операции с недвижимостью;

- сбор, предварительная проработка и взаимная увязка коммерческих и некоммерческих предложений российских и зарубежных организаций и фирм;

- производство, приобретение и реализация за наличный и безналичный расчет товаров широкого потребления и предметов производственно-технического назначения;

- организация и участие в рекламной деятельности, агентских услугах, информационных, консультативных, экспертных, маркетинговых и других видов услуг различным предприятиям, организациям и гражданам России, стран СНГ и других государств;

- производство, закупка у частных лиц, кооперативов, сельскохозяйственных предприятий и иных организаций, переработка, транспортировка, хранение и реализация сельскохозяйственной, звероводческой и иной пищевой продукции (в том числе винной), технических и декоративных культур (в том числе цветов);

- заготовка, переработка леса, производство и реализация древесины, строительных материалов и товаров народного потребления из древесины, в том числе народных промыслов, мебели;

- производство и реализация строительных, отделочных и других материалов, изделий декоративно - прикладного искусства, товаров промышленного и бытового назначения на основе заготовки и переработки вторичного сырья и деловых отходов, разработки нерудных материалов;

- производство проектно-сметных, строительно-монтажных и ремонтно-восстановительных работ;

- проведение выставок, ярмарок - продаж, аукционов, реализация произведений искусств;

- торгово-закупочная деятельность в том числе: закупка в стране и за рубежом товаров народного потребления, средств вычислительной техники, бытовой радиоэлектронной аппаратуры, электронных устройств, машин, механизмов, а также комплектующих изделий, необходимых для хозяйственной деятельности Общества, учреждений, организаций, частных лиц, имеющих с ним договорные отношения;

- оптовая, розничная и комиссионная торговля товаров народного потребления;

- предоставление складских и связанных с ними услуг юридическим и физическим лицам;

- издательская и просветительная деятельность, в том числе: издание средств массовой информации, методической справочно-информационной, рекламной продукции, научной и художественной литературы;

- организация курсов повышения квалификации, школ (в том числе бизнеса), семинаров, конференций, чтение лекций;

- печатание и размножение различных материалов, создание, тиражирование, показ, прокат, покупка, обмен, продажа и публичная демонстрация фото-, аудио-, кино- продукции, полиграфической продукции;

- проведение научно-исследовательских, опытных, проектно- конструкторских изыскательских и внедренческих работ, включая разработку и создание новых образов промышленного назначения и товаров народного потребления, организация их внедрения в производство, оказание услуг в области конверсии производства; представляет и приобретает права на владение и использование

технологий и другой технической информации;

- выполнение брокерских, посреднических, лизинговых, торговых операций и услуг (в том числе с недвижимостью);

- внешнеэкономическая деятельность: ввоз в РФ и вывоз ограненных драгоценных камней из РФ в пределах прав и квот предоставленных Правительством РФ и лицензией (разрешением) МВЭС РФ;

- вывоз из РФ золота, серебра и полуфабрикатов, драгоценных металлов, а также драгоценных, полудрагоценных и искусственных камней для изготовления за рубежом на давальческой основе ювелирных изделий и ввоз их в РФ; ввоз и вывоз из РФ ювелирных изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней для их реализация как в России, так и за рубежом.

- Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством, направленные на достижение уставных целей.

Уставный капитал общества составляет 100000 рублей. В уставном капитале данного предприятия иностранного капитала нет.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости 100000 (сто тысяч) рублей обыкновенных именных акций. Номинальная стоимость акции 1000 рублей.

Рассмотрим же учётную политику ОАО ТД "Золотой Орёл" (Приложение 3): в 1ом пункте "Учётная политика для целей бухгалтерского учёта" видим, что готовая продукция оценивается в балансе по фактической себестоимости (п.59 Положения по ведению бухгалтерского учёта и отчётности в РФ), учёт выпуска готовой продукции осуществляется на счёте 43 "Готовая продукция" без применения счёта 40 "Выпуск готовой продукции" (План счетов). Учёт процесса приобретения и заготовления материально-производственных запасов осуществляется на счёте 10 "Материалы" в оценке по фактической себестоимости (ПБУ 5/01 "Учёт МПЗ").

Система учёта фактической себестоимости является традиционной и распространённой на отечественных предприятиях. Очевидное достоинство подобного учёта состоит в простоте расчёта, однако учёт полной себестоимости не имеет никакой ценности в качестве орудия для устранения потерь; неоперативное обеспечение управляющего персонала бухгалтерской информацией, так как данные о себестоимости продукции представляются после отчётного периода, в котором была произведена продукция. Отсюда невозможно предотвратить непроизводительные потери труда и материалов путём принятия экстренных мер. Данная система не создаёт предпосылок для чёткого выявления основных факторов производства.

Таким образом, система учёта фактической себестоимости исключает возможность оперативного контроля за использованием ресурсов, выявления и устранения причин перерасхода и недостатков в организации производства, нарушений технологических процессов, изыскания внутренних резервов. Эти недостатки ограничивают использование учёта фактической себестоимости для принятия управленческих решений. Поэтому в условиях рыночных отношений наиболее приемлемой является система учёта "стандарт-кост", основная задача которой- учёт потерь и отклонений в прибыли предприятия.

В п.2 "Учётная политика для целей налогообложения" следует отметить, что учёт затрат на производство ведётся с подразделением на прямые и косвенные. Распределение текущих прямых затрат на остатки НЗП определяется пропорционально доле таких остатков в исходном сырье. То есть, на мой взгляд, применяется пропорциональный метод калькулирования. Косвенные расходы включаются полностью в себестоимость продукции текущего периода.

2. Адаптация управленческого учёта в России.

2.1. Элементы Западного управленческого учёта в российской теории и практике.

В связи с выросшими потребностями к экономической информации встаёт проблема развития и совершенствования элементов управленческого учёта в теории и практике российского бухгалтерского учёта.

В теорию отечественного учета система "стандарт-кост" вошла в 1933 г. в связи с опубликованием перевода книги Ч. Гаррисона "стандарт-кост". В 1931 г. Институт техники управления предпринял детальное изучение возможных путей реализации и практического применения системы "стандарт-кост" у нас в стране. Большой вклад в решение этого вопроса внесли Е.Г.Либерман, М.Х.Жебрак, представив данную систему в модифицированном виде как нормативный метод учета затрат.

Отечественная система нормативного учета производства предполагает соблюдение следующих принципов:

* составление предварительной калькуляции нормативной себестоимости по каждому изделию на основе действующих на предприятии на начало месяца - норм и смет;

* ведение в течение месяца учета изменений действующих норм для корректировки нормативной себестоимости на начало следующего месяца, определение влияния этих изменений на себестоимость продукции и эффективности мероприятий, послуживших причиной изменения норм;

* документирование фактических затрат в течение месяца с подразделением их на расходы по нормам и отклонения от норм;

* установление причин и виновников выявленных отклонений от норм для принятия оперативных мер воздействия;

* определение фактической себестоимости выпущенной продукции как алгебраической суммы нормативной себестоимости, отклонений от норм и изменений норм.

Следовательно, важнейшими элементами нормативного учета являются: калькулирование нормативной себестоимости; учет изменений норм; учет отклонений от норм; исчисление фактической себестоимости продукции (работ).

Использование в практике работы отечественных производственных предприятий категории нормативной себестоимости в целом приближает отечественную систему учета затрат и калькулирования себестоимости продукции к международной принятой системе учета "стандарт-кост". Вместе с тем, использование счета 40 "Выпуск продукции (работ, услуг)" в учетной практике имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Положительным является то, что при применении этого счета отпадает необходимость в составлении отдельных трудоемких расчетов отклонений фактической себестоимости ее по учетным ценам по выпущенной, отгруженной и реализованной продукции, поскольку выявленные отклонения по готовым изделиям списываются непосредственно на счет 90 "Продажи". Однако этот вариант позволяет получить реальную себестоимость реализованной продукции только в том случае, когда продукция выпущена и реализована в одном и том же месяце. Если же часть готовой продукции в течение отчетного периода реализована не полностью и в конце месяца имеется ее остаток на складе, то исчисление фактической производственной себестоимости реализованной продукции и определение финансового результата от реализации могут оказаться неточными. Это связано с тем, что отклонения фактической производственной себестоимости от нормативной (плановой) себестоимости, относящиеся к остаткам готовой продукции на складе, списываются на реализацию продукции в течение отчетного периода.

Отражение материальных и производственных запасов в балансе предприятия в разных оценках отрицательно влияет на организацию системы учета "стандарт-кост". С одной стороны, запасы готовой продукции и товары отгруженные в балансе отражаются по нормативной себестоимости, а с другой стороны, запасы материалов и незавершенное производство показываются по фактической себестоимости.

Если бы плане в счетов можно было предусмотреть выделение специальных синтетических счетов для учета и отражения отклонений фактических затрат от нормативных, то имелась бы возможность выявленные отклонения списывать напрямую на финансовые результаты деятельности, а не на производство. Следовательно, отпала бы необходимость в применении счета 40 "Выпуск продукции (работ, услуг)", поскольку себестоимость продукции изначально формировалась бы на счете 20 "Основное производство" по нормативной себестоимости. Это, в свою очередь, приблизило бы отечественную систему нормативного учета к системе учета "стандарт-кост".

Законы рынка диктуют необходимость разрабатывать нормы (стандарты). Если в условиях централизованной экономики к цене приходили от затрат, то в рыночных условиях нормативные (стандартные) затраты необходимо вести от рыночной цены.

Положительные стороны системы "стандарт-кост", которые могут быть заимствованы и внедрены в практику российских предприятий - это все выявленные отклонения от норм , стандартов попадают в конечном счёте на себестоимость, а списываются на счёт прибылей и убытков с указанием в каком распределении, по какой причине и по чьей вине допущены эти отклонения. Это показывает влияние качества хозяйств в производственных цехах на конечный результат рентабельности предприятия. Отчётливым становится вклад каждого подразделения в рентабельную и высокоэффективную работу.

Новая методология бухгалтерского учёта позволяет также внедрить элементы западной системы учёта "директ - костинг", суть которой заключается в том, что себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, то есть лишь переменные расходы распределяются по носителям затрат. Оставшуюся часть издержек (постоянные расходы) собирают на отдельном счёте, в калькуляцию не включают и периодически списывают на финансовые результаты, то есть учитывают при расчёте прибылей и убытков за отчётный период.

Основные идеи этой системы были сформулированы в 1936г. Американским экономистом Д. Ч. Гаррисоном. По переменным расходам оцениваются также запасы- остатки готовой продукции на складах и незавершённое производство.

В соответствии с Международными Стандартами метод "директ-костинг" не используется при составлении отчётности и расчётов налогов. Он применяется во внутреннем учёте для проведения экономического анализа и для принятия оперативных управленческих решений. Можно с уверенностью сказать, что применение системы "директ - костинг" уменьшает трудоёмкость и упрощает учёт на предприятиях малого бизнеса.

Выделяют два преимущества "директ - костинг": снижение трудоемкости, упрощение учета и посредством иного подхода к калькулированию - дополнительные аналитические возможности. Первая особенность реальна при организации учета на малых предприятиях.

Вторая особенность, которая, по сути дела, при практической реализации системы "директ-костинг" как бы исключает первую, - это создание самостоятельной системы управленческого учета, необходимой в условиях рынка на средних и крупных, со сложной внутренней структурой, крупносерийным и массовым типом производства предприятиях, то есть создание внутренней системы управления себестоимостью, что само по себе достаточно дорого и под силу только мощным и с финансовой точки зрения устойчивым предприятиям.

Метод "Директ-Костинг" достаточно новый для отечественной экономической практики, но, вместе с тем, простой и эффективный.

На основе данных преимуществ "директ-костинг" позволяет принимать обоснованные решения:

* по ассортиментной политике.

При планировании производственной программы учитывается финансовый вклад (удельная маржинальная прибыль) каждого вида выпускаемой продукции в "копилку" предприятия. Это позволяет выявить изделия с большей рентабельностью и ориентировать производство и сбыт именно на эти изделия;

* по ценовой политике.

Появляется возможность оперативно реагировать на изменение конъюнктуры, устанавливать цены реализации более обоснованно. Что особенно актуально в случае падения платежеспособного спроса, в случае выхода предприятия на рынок с новыми видами продукции, оплаты продукции "живыми" деньгами;

* по производственной кооперации.

Существует возможность обоснованного выбора - покупать или производить самим. Что особенно важно в связи с современными тенденциями по увеличению степени специализации предприятий;

* по расширению производства.

Позволяет оценить целесообразность размещения на предприятии дополнительных заказов, увеличения производственной программы;

* по капитальным вложениям.

Наряду с другими методами инвестиционного анализа обеспечивает возможность принятия обоснованных решений о целесообразности инвестиций в новые средства или виды продукции.

Как уже было подчеркнуто, одной из подсистем управленческого учета является учет по носителям затрат или калькулирование.

Отечественный учет, обслуживавший интересы централизованно управлявшейся экономики, представлял собой и до сих пор в основном представляет калькуляционный учет (хотя уже далеко не у всех субъектов рыночных отношений), то есть одной из целей традиционного отечественного бухгалтерского учета было составление точных калькуляций. При этом точность определялась, как правило, полнотой включения всех издержек отчетного периода в калькуляцию.

Не существует такой системы калькулирования затрат, которая позволила бы определить себестоимость единицы продукции со стопроцентной точностью. Любое косвенное отнесение затрат на изделие, как бы хорошо оно ни было обосновано, искажает фактическую себестоимость, снижает точность калькулирования. Использование системы "директ-костинг" позволяет оперативно изучать взаимосвязи между объёмом производства, затратами и доходами, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов при изменении деловой активности предприятия. В этом случае в калькуляцию включаются расходы, непосредственно связанные с изготовлением данного изделия. Поэтому критерием точности исчисления себестоимости изделия должна быть не полнота включения затрат в себестоимость, а способ их отнесения на то или иное изделие. Необходимо подчеркнуть и то обстоятельство, что постоянные затраты в основном не связаны с производством данного конкретного изделия, а являются, как правило, периодическими и связаны с выпуском всего объема продукции предприятия. Поэтому тезис о том, что эти расходы также должны в обязательном порядке включаться в расчет себестоимости изделия, можно подвергнуть критике.

Необходимость составления точных, достоверных калькуляций была обусловлена в советском бухгалтерском учете системой государственного централизованного ценообразования. С развитием рыночных отношений постепенно расширяется самостоятельность предприятий, в том числе и в вопросах установления цен на свою продукцию с учетом складывающихся на рынке спроса и предложения. В результате изменяются задачи, стоящие перед бухгалтерским учетом и его подсистемой - калькулированием. В этих условиях задача калькулирования - не просто обеспечить фактическую себестоимость изделия, а рассчитать такую себестоимость, которая в сегодняшних условиях работы предприятия на рынке могла бы обеспечить ему определенную прибыль. Исходя из рассчитанного уровня нужно так организовать производство, чтобы фактически обеспечить приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения. Кроме того, калькуляция себестоимости на уровне прямых (переменных) расходов в условиях рынка связана с установлением нижнего предела цены, то есть предела, до которого предприятие еще может снизить цену в случае падения спроса на его продукцию или с целью завоевания определенного рынка.

В разрабатываемых в настоящее время национальных бухгалтерских стандартах - положениях по бухгалтерскому учету - необходимо определить основные принципы, которыми предприятия должны руководствоваться при выборе того или иного варианта организации учета затрат, а также постепенно предоставить предприятиям максимально возможную свободу в решении вопросов, связанных с калькулированием себестоимости.

В современных условиях управленцу необходимо знать во что обходится производство продукции, независимо от того какой размер арендной платы за помещение или какова заработная плата у директора и его помощников, поэтому одним из принципов управленческого учёта является самая точная калькуляция,- не та, в которую после многочисленных и трудоёмких расчётов включены все затраты предприятия, а та, в которую вносятся издержки, непосредственно обеспечивающие выпуск продукции (выполнение работ, оказание услуг). Эту задачу и решает система "директ-костинг". Она позволяет существенно упростить нормирование, планирование, учёт и контроль затрат. В результате себестоимость становится более обозримой, а отдельные статьи затрат лучше контролируемыми.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчётами и, как правило, носят интуитивный характер.

2.2. Управление прибылью как элемент управленческого учёта.

Для того чтобы более полно исследовать предприятие необходимо провести анализ его финансово-хозяйственной деятельности составим таблицу 1, используя данные бухгалтерской отчётности за 2006 год (Приложения 4, 5, 6).

Таблица 1.

Показатели финансово-хозяйственной деятельности

ОАО "Золотой Орёл"

№№ п/п Показатели

2005

2006 2006 год к 2005

% в тыс.

руб. 1 2 3

4 5

6 1. Выручка от продажи товаров, работ, услуг без НДС

81453 100917 303,2

+19464 2. Себестоимость

проданных товаров, работ, услуг

- сумма, тыс. руб.

78716 92725

117,8 +14009

3. Прибыль от продаж

- сумма, тыс. руб.

2737 8192

299,3 +5455 4.

Прочие доходы

- сумма, тыс. руб.

1958 522 26,7

-1436 5. Прочие расходы

- сумма, тыс. руб.

4507 6259

138,9 +1752 6.

Прибыль до налогообложения

- сумма, тыс. руб.

188 2455 1305,8

+2267 9. Уровень рентабельности, %

3,48 8,83 253,7

+5,35

10. Чистая прибыль отчётного года

- сумма, тыс. руб.

143 1487 1039,9

+1344

11. Фонд оплаты труда

- сумма, тыс. руб.

1810 1963

108,5

+153 12. Среднесписочная

численность работников, чел.

125 130 104

+5

13. Среднемесячная заработная плата, руб.

1206 1258

104,3 +52

По данным таблицы 1 можно сделать следующие выводы:

- выручка от продажи увеличилась в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 19464 тыс. руб.;

- увеличилась прибыль от продаж в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 5455 тыс. руб.

Увеличение прибыли произошло за счёт увеличения выручки от продаж, произошло и увеличение себестоимости на 14009 тыс. руб. или на 117,8 процентных пункта, но выручка растёт более быстрыми темпами, чем себестоимость.

- Прибыль до налогообложения в 2006 г. по сравнению с 2005 г. увеличилась на 2267 тыс. руб.

- произошло уменьшение прочих доходов в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 1436 тыс. руб., увеличились прочие расходы на 1752 тыс. руб.

- чистая прибыль отчётного периода увеличилась в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 1344 тыс. руб.

Среднемесячная заработная плата в 2006 году по сравнению с 2005 г. увеличилась на 52 руб.

Рассмотренные в таблице 1 показатели позволяют сделать выводы о том, что наблюдается рост прибыли и рентабельности.

Показатели финансово-хозяйственной деятельности дополняют показатели платежеспособности предприятия, которые характеризуют его финансовое состояние.

При анализе необходимо учитывать нормы данных коэффициентов, которые применяются в мировой практике, а также отраслевые особенности

Коэффициент текущей ликвидности

, (1)

где ТА (текущие активы) - итог II раздела баланса,

КО (краткосрочные обязательства) - итог V раздела пассива баланса

В ОАО ТД "Золотой Орёл" данный показатель равен:

Предприятие не обладает достаточным оборотным капиталом для ведения финансово-хозяйственной деятельности и погашения обязательств, так как нормальным считается коэффициент равный 2 и выше, а на предприятии он равен в 2005, 2006 г.г. - 0.97 и 0,94 соответственно, Но на конец 2006 г. положение ухудшилось, коэффициент снизился на 0,03.

Нельзя не отметить, что уровень организации контроля распределения затрат достаточно низок (Приложение 8). В распределение затрат на рассматриваемом предприятии входят: материальные затраты, заработная плата, отчисления с заработной платы, амортизация и прочие затраты. Сведения о затратах в поэлементном разрезе представлены в форме № 5-З (Приложение 9). Представленная информация, на мой взгляд, неполная, что не позволяет в полной мере оценить оперативные сведения о затратах по производствам, цехам, участкам, сменам; не позволяет также выявить отклонения от норм и т. д. Хотя, надлежащий контроль за распределением затрат значительно помог бы в принятии верных управленческих решений, а значит, и в успешном функционировании предприятия.

Одним из главных относительных показателей устойчивости финансового состояния является коэффициент обеспеченности собственными средствами, который имеет следующий вид:

Кос ? 0,6?0,8.

(2)

где СК (собственный капитал) - итог III раздела пассива баланса

ВА (внеоборотные активы) - итог I раздела актива баланса

ТА (текущие активы) - итог II раздела баланса,

В ОАО ТД "Золотой Орёл" данный показатель равен:

Из рассчитанных коэффициентов видно, что в 2005 г. предприятие не было обеспечено собственными средствами, так как показатель меньше 0,6?0,8, он отрицательный. В 2006 г. ситуация не изменилась в лучшую сторону: коэффициент обеспеченности собственными средствами остался меньше нормы и отрицательным 0,6?0,8, для достижения нормального уровня показателя необходимо постепенно увеличивать собственный капитал.

Кредиторская задолженность выше дебиторской, а это значит, что предприятие привлекает в свой оборот больше средств, чем извлечено из его оборота.

С помощью коэффициента текущей ликвидности можно рассчитать коэффициент восстановления платежеспособности за период, равный 6 месяцам по следующей формуле:

КВП = N > 1, (3)

где Ккон, Кнач - коэффициенты текущей ликвидности на конец и на начало года,

П - период восстановления платежеспособности (6 месяцев),

Т - анализируемый период,

N - норма для данного коэффициента

КВП = = 0,46

Так как на предприятии КВП = 0,46 < 1, значит, оно не имеет возможности восстановить платежеспособность в ближайшие 6 месяцев.

Вывод: положение ОАО ТД "Золотой Орёл" недостаточно устойчиво, предприятие не отвечает по своим обязательствам, финансово зависимо от внешних источников, а также существует риск финансовых затруднений. То есть необходимо погасить кредиторскую задолженность; увеличить прибыль за счёт снижения себестоимости, следует найти покупателей для реализации готовой продукции и заключить с ними договора, следует довести до соотношения дебиторской и кредиторской задолженности до единицы, для этого можно приостановить штрафные санкции за просроченную кредиторскую задолженность; обеспечение достаточности финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих обязательств, постепенное погашение старых долгов. Что же касается распределения затрат на ОАО ТД "Золотой Орёл", то здесь следует отметить, что эта система организованна недостаточно хорошо, то есть такому важному элементу как "контроль за распределением затрат" не уделяется должного внимания, хотя именно этот элемент позволяет в полной мере осуществлять контроль за перспективной деятельностью предприятия.

Разработка стратегии и программы действий по ее осуществлению означает переход от реактивной формы управления к управлению на основе анализа и прогнозов.

2.3. Проблемы адаптации управленческого учёта.

За последние годы осуществлены попытки объяснения теоретических основ управленческого учета в основном на примере зарубежных стран, однако, четкого определения специфических для России функций этого вида учета пока не выработано. При этом положении вещей переход на рыночные отношения, изменения в организации бухгалтерского учета настоятельно требуют решения данной проблемы, тем более, что в России и состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и нормы обязательных, а также амортизационных отчислений, и налоговая система подвержены достаточно частым изменениям.

Управленческий учет в России получает все более широкое распространение, прежде всего в филиалах западных и крупных российских компаниях. Встречаются два типа отношений к управленческому учету.

Первый тип отношения характерен для представительств и филиалов зарубежных компаний. Такие клиенты хорошо знают и формулируют требования к управленческой информации корпоративного масштаба. Они требуют тщательного сбора данных, которые затем обрабатываются на уровне материнской компании. Но, к сожалению, с большой задержкой во времени.

При этом теряется роль оперативных данных, предназначенных для целей краткосрочного планирования и оперативного управления. Такой подход представляется несколько однобоким, нацеленным лишь на стратегические аспекты управленческого учета.

Другой тип отношения к управленческому учету свойственен крупным российским предприятиям. Такие корпорации в управленческом учете прежде всего ориентируются на учет затрат и оценку себестоимости продукции. Это другая вредная крайность в использовании управленческого учета.

Что же касается положительных сдвигов, то здесь следует отметить, что финансовая отчётность российских предприятий значительно улучшилась. Крупнейшие российские компании стали предоставлять отчетность, составленную по международным стандартам. Однако по-прежнему акционерам трудно разобраться в бухгалтерской отчетности, поскольку лишь немногие компании предоставляют подробную пояснительную записку такой отчетности.

Еще одним положительным фактом является расширение и конкретизация требований к финансовой отчетности, начиная с отчетности за 2000 год. Если ранее российская финансовая отчетность была ориентирована исключительно на предоставление 4-х основных табличных форм, то в настоящее время появились требования к раскрытию отдельных статей бухгалтерского баланса (Приложение 7), комментариев к отчетности, оценке финансового состояния предприятия. Значительно увеличился объем, улучшилось содержание пояснительной записки к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках, что сказалось на информативности предоставляемой отчетности.

Однако в последнее время появляются предприятия, пытающиеся использовать и расширить мировой опыт управленческого учета, адаптировать его к условиям российского рынка. Это, как правило, молодые и агрессивно развивающиеся компании, работающие в развитых секторах рынка в условиях жесткой конкуренции.

Анализ современного состояния системы управленческого учета в России, показывает, что существенная часть хозяйствующих субъектов пользуется теми или иными элементами управленческого учета, но не знает, что это и есть управленческий учет.

Адаптация бухгалтерского учета и отчетности России к международным учетным стандартам зависит не только от решения методологических, организационных и технических вопросов в области бухгалтерского учета, но и от степени развития рыночных отношений в деятельности организаций.

Сейчас, опираясь только на российскую отчетность, получить представление об истинном положении предприятия достаточно сложно. Зачастую компания, показывающая прибыль по российским стандартам бухучета, оказывается глубоко убыточной по стандартам, принятым в мире.

Результаты проведенного анализа показывают, что отличия российского бухгалтерского учета от учета с использованием международных стандартов не являются кардинальными. Они не требуют существенных преобразований в бухгалтерском учете российских предприятий. Можно выделить несколько главных отличий: некоторые принципы бухгалтерского учета, план счетов и кодировка хозяйственных операций, способы оценки активов, использование вероятностных характеристик, возможность капитализации некоторых расходов, порядок составления отчетности, способы определения бухгалтерской и налогооблагаемой прибыли, порядок и способы внесения исправлений в бухгалтерскую отчетность, методы анализа результатов хозяйственной деятельности.

Способы анализа хозяйственной деятельности предприятия, применяемые в международных стандартах, разнообразнее используемых в практике российского бухгалтерского учета. Предпочтение отдается сравнительному и перспективному анализу а, так же сопоставлению со среднеотраслевыми статистическими показателями.

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия всё более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

В настоящее время немногие российские предприятия имеют таким образом поставленный бухгалтерский учёт, чтобы содержащаяся в нём информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надёжностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.

Несмотря на то, что зарубежная система управленческого учёта в России, в отличие от зарубежной системы, которая охватывает не только сам учёт но и возможность прогнозирования различных вариантов поведения внутренней среды предприятия и анализ рынков сбыта, российская система управленческого учёта на предприятии это прежде всего система, которая связана с бухгалтерской системой, которая служит первоочередным источником информации (о затратах и результатах) для принятия управленческих решений.

Необходимо заметить, что в настоящее время существенным отличием системы управления российских предприятий от предприятий, находящихся на высоком уровне развития рыночных отношений, является то, что там нет плановых отделов, работающих изолированно от бухгалтерии, но есть бухгалтеры, которые занимаются планированием и прогнозированием на базе оперативной бухгалтерской информации. Это значит, что вся необходимая для управления предприятием информация готовится бухгалтерами (составление отчётности предприятия, анализ его финансовых показателей, планирование и контроль). Причём это свойственно как небольшим организациям, так и достаточно крупным. В связи с этим лучше обеспечивается ориентация на конечный результат всех происходящих на предприятии процессов. А планирование и контроль на предприятии базируется на учётных данных, поэтому учёт в качестве инструмента планирования должен быть структурирован таким образом, чтобы решать задачи управления с наибольшей эффективностью.

Признание того факта, что в настоящее время у предприятия ОАО ТД "Золотой Орёл" существуют проблемы по управлению, формированию, распределению прибыли и, соответственно, затрат, требует рассмотрения определенных методов разрешения данных вопросов.

Руководству предприятия необходимо овладеть новыми методами распределения прибыли.

Здесь должны учитываться интересы сразу нескольких сторон.

Во-первых, государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих экономических функций, связанных с налогообложением, уменьшающим показателем прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений.

Во-вторых, трудовой коллектив заинтересован в получении больших доходов, что требует увеличения расходов по статье "Заработная плата" и "Начисления".

В-третьих, кредиторы и акционеры должны быть уверены в платеже

способности предприятия, возвратности предоставленных ссуд.

Руководство же стремится, как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования. Руководство возлагает на себя ответственность планировать распределение прибыли таким образом, чтобы учесть интересы сторон и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.

Предприятие должно получать прибыль в таком размере, чтобы обеспечивать расширенное воспроизводство и решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре. На предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли.

В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

- увеличение скорости обслуживания клиентов - необходимо расширить обязанности работников: уменьшение перерывов во время праздничных дней, (когда спрос увеличивается);

- улучшение качества обслуживания клиентов - вежливое обращение с клиентами;

- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

- диверсификация производства;

- расширение рынка продаж - открытие новых торговых точек;

- проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала - следует отправлять работников на повышение квалификации;

- повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;

- улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ;

- так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия;

- сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования;

- строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ - нужно проводить анализ поставщиков и на основе этого выбирать: с кем заключать договора, а с кем - нет.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии (по анализу прибыли и показателей прибыли), направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции и использование факторов производства.

Стоит отметить, что в современной действительности надо уметь четко рассчитывать свои действия, то есть планировать, анализировать, выявлять тенденции и закономерности деятельности для более эффективного функционирования предприятия. Для этого каждое предприятие стремиться привлечь к работе квалифицированные кадры, но здесь есть одна проблема. Хорошо квалифицированные кадры не захотят работать за то вознаграждение, которое может дать предприятие. Отсюда следует, что основной проблемой является - дефицит кадров. И надо как можно больше внимания уделять именно этой проблеме. На предприятии ОАО Торговый дом "Золотой Орёл" как раз начинается работа в этой области. И она дала свои результаты практически мгновенно: рост выручки от продаж, уменьшение себестоимости, и как следствие этого рост прибыли предприятия. Но этого можно достигнуть только путем колоссальных денежных вложений (что доказывает резкий рост коэффициента рентабельности расходов на оплату труда работников, затрат на персонал) в обучение персонала, в разработку системы мотивации работников, проведения различных исследований и тестов и др.

Проведя анализ, можно сказать что финансовое состояние предприятия ОАО Торговый дом "Золотой Орёл" удовлетворительное. ОАО Торговый дом "Золотой Орёл" нерентабельно, следует пересмотреть дебиторскую и кредиторскую задолженность, чтобы получить большую прибыль, следует своевременно рассчитываться по своим долговым обязательствам. После выявления факторов, влияющих на прибыль и оценки прибыли следует разработать рекомендации по увеличению прибыли. Они сводятся к проведению плановых мероприятий по увеличению прибыли, а также мероприятий по увеличению выручки от реализации и уменьшения расходов организации, как уже было сказано.

Заключение.

В результате проведенного исследования можно заключить, что на рассматриваемом предприятии отсутствует целостная система управленческого учета, вместе с тем, отдельные элементы управленческого учета присутствуют, но в разрозненном виде. Это и есть одна из главных проблем современного управленческого учёта и управленческого анализа- важнейшей составляющей управленческого учёта.

В представленной курсовой работе я подробно раскрыла проблемы адаптации западного управленческого учёта к российской теории и практике, постаралась проанализировать существующее управление прибылью в ОАО ТД "Золотой Орёл", а значит, проследить за организацией контроля затрат, также рассмотрела способы и методы учёта, применяемого на этом предприятии, сделала предложения по улучшению качества управленческого учёта, как помощи в более успешном функционировании ОАО ТД "Золотой Орёл".

В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Следовательно, прибыль становится важнейшим обобщающим показателем в системе оценочных показателей эффективности производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия. Сумма прибыли, получаемая предприятием, обусловлена объемом продаж продукции, ее качеством и конкурентоспособностью на внутреннем и внешнем рынках, ассортиментом, уровнем затрат и инфляционными процессами, которыми неизбежно сопровождается становление рыночных отношений.

Процесс управления прибылью предполагает проведение анализа, который характеризуется многообразием своих форм. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения.

Чтобы российский бухгалтер превратился из счетовода в финансового аналитика, способного вырабатывать наиболее оптимальную учетно-финансовую и налоговую политику и успешно ее реализовывать, нужны многие годы и высокая квалификация. И если Россия справится с этим, то это будет первый, но очень важный шаг для решения проблем российского менеджмента, а также для привлечения в страну иностранных инвестиций, что для нашей страны, особенно в нынешних условиях, весьма актуально.

Переход на международные стандарты бухгалтерского учёта, осуществляемый Российской Федерацией, новые экономические условия неизбежно расширят функции и полномочия бухгалтерской службы. Бухгалтерская профессия выйдет на качественно новый уровень, а бухгалтер- аналитик в своей деятельности поднимется на новую ступень, перейдя от учётной регистрации хозяйственных фактов к управлению производством.

Практическая часть (решение задачи № 4).

Условие задачи

Предприятие занимается редакционной и издательской деятельностью: издает периодический журнал, который выходит с периодичностью два раза в месяц. Полиграфические услуги оказывает сторонняя организация согласно агентскому договору. Стоимость услуг зависит от тиража издания.

Учет основных производственных затрат ведется на сч. 20 и периодических - на сч. 25, общехозяйственные затраты собираются на сч. 26 и прямо относятся на реализованную продукцию и оказанные услуги на сч. 90 "Продажи", без распределения на сч. 20 по номерам журнала.

К прямым производственным затратам на издание журнала относятся гонорары и услуги агента по печати журнала, величина которых прямо зависит от тиража издания. Незавершенного производства на конец месяца нет.

Для покрытия части расходов в журнале публикуется реклама, затраты по которой собираются на сч. 44 и учитываются отдельно по каждому номеру журнала.

За месяц затраты составили:

Наименование затрат

Журнал №12

Журнал № 13

Тираж (84 полосы), экз.

33500 35800 Основные производственные затраты, руб.

249119 312001 В том числе: гонорары, ЕСН, руб.

72277 66372 Печать (агентские услуги), руб.

176842

245629 Наименование затрат

Журнал № 12

Журнал № 13

Общепроизводственные расходы, руб.

242905 Общехозяйственные расходы, руб.

696365 Выручка, руб.

251449 260544 Количество опубликованной рекламы, полос

10,50

12,50 Стоимость опубликованной рекламы (выручка), руб.

1113775 1264194

Расходы на поиск рекламодателей, руб.

73431

Определить минимальную цену продажи, точку безубыточности по каждому тиражу. При этом следует учесть, что количество рекламных полос не может превышать 15% от общего количества полос. Построить график безубыточности.

Решение задачи

По данным условия задачи при делении затрат на постоянные и переменные ясно, что к переменным отнесём затраты, зависящие от объёма производства (гонорары, услуги агента по печати журнала, а также общепроизводственные расходы). Постоянные же расходы не зависят от объёма производства (общехозяйственные расходы и расходы по поиску рекламодателей).

Во-первых, определим минимальную цену продажи журнала № 12. Для этого необходимо себестоимость разделить на количество выпущенных экземпляров. Вначале найдем полную себестоимость, она складывается из сумм по счетам 20 "Основное производство", 25 "Общепроизводственные расходы", 26 "Общехозяйственные расходы", 44 "Расходы на поиск рекламодателей". Таким образом, определим суммы по этим счетам:

счет 20 "Основное производство" = 249119 (дано по условию задачи)

счет 25 "Общепроизводственные расходы" =

= 242905 / 69300 * 33500 = 117421,61 руб.

(33500 + 35800 = 69300 - общий тираж)

счет 26 "Общехозяйственные расходы" =

= 696365 / 69300 * 33500 = 336626,66 руб.

Счет 44 "Расходы на поиск рекламодателей" =

= 73431 / 23 * 10,5 = =33522,85 руб.

(10,5 + 12,5 = 23 - общее количество полос опубликованной рекламы)

Теперь можем определить полную себестоимость журнала №12.

249119+117421,61+336626,66+33522,85 = 736690,12 руб.

Определим минимальную цену продажи журнала № 12.

736690,12 / 33500 = 21,99 руб.

Для определения точки безубыточности журнала № 12, а также для построения графика точки безубыточности необходимо рассчитать совокупные постоянные расходы, для этого:

(242905+696365)/69300*33500=454048,27

Обязательно рассчитаем доход от продажи при минимальной цене, то есть тираж умножим на минимальную цену:

33500*21,99=736655.

Аналогично определим минимальную цену продажи каждого тиража журнала № 13. Для этого - определим полную себестоимость:

счет 20 "Основное производство" = 312001 (Дано по условию задачи)

счет 25 "Общепроизводственные расходы" =

= 242905 / 69300 * 35800 = 125483,39 руб.

(33500 + 35800 = 69300 - общий тираж)

счет 26 "Общехозяйственные расходы" =

= 696365 / 69300 * 35800 = 359738,34 руб.

Счет 44 "Расходы на поиск рекламодателей" =

= 73431 / 23 * 12,5 = =39908,15 руб.

(10,5 + 12,5 = 23 - общее количество полос опубликованной рекламы)

Таким образом,

312001 + 125483,39 + 359738,34 + 39908,15 = 837130,88 руб. - полная себестоимость журнала № 13.

Определим минимальную цену продажи журнала №13.

837130,88 / 35800 = 23,38 руб.

Аналогично для определения точки безубыточности журнала № 13, а также для построения графика точки безубыточности необходимо рассчитать совокупные постоянные расходы, для этого:

(242905+696365)/69300*35800=485221,73

Также обязательно рассчитаем доход от продажи при минимальной цене, то есть тираж умножим на минимальную цену:

35800*23,38=837004.

Все расчеты оформим в табл. №1.

Таблица №1

№ п/п Наименование затрат

Ед. изм. Журнал №12

Журнал №13

Всего

1 Тираж (84 полосы)

экз. 33500 35800

69300 2 Выручка, доход

руб.

251449 260544 511993

3 Количество опубликованной рекламы, полос

пол. 10,50 12,50

23,00

4 Стоимость опубликованной рекламы (выручка)

руб. 1113775

1264194 2377969

5 Общепроизводств. расходы (счет 25)

руб. 117421,61

125483,39 242905

6 Общехозяйств. расходы (счет 26)

руб.

336626,66 359738,34

696365 7 Расходы на поиск рекламодателей

руб. 33522,85

39908,15

73431 8 Полная себестоимость изданных журналов

руб. 73690,12

837130,88 1573821

9 Минимальная цена продажи

руб. 21,99 23,38

45,37 10 Переменные затраты на ед. продукции

руб. (249119/33500)=

=7,44

(312001/35800)= =8,72

16,16 11 Маржинальный доход (Выручка-Переменные издержки)

руб. (251449+1113775-249119)=

=1116105

(260544+1264194-312001)=

=1212737 12373742

12 Маржинальный доход на 1 экз. журнала

руб.

(1116105/33500)=

=33,32 (1212737/35800)=

=33,87 13 Объем, точка равновесия (безубыточности)

(Пост. расходы / марж. доход на 1 экз журн.)

руб. (454048,27/33,32)=13627

(485221,73/33,87)=14326

14 Балансовая прибыль

руб.

(251449+1113775-736690,12)=

=628533,88 (260544+1264194-837130,88)=

=687607,12 Построим график безубыточности по каждому журналу.

График точки безубыточности для журнала № 12 будет иметь вид:

Прямая У1 описывает поведение совокупных затрат,

У1= 454048,27+249119х;

Прямая У2 отражает поведение выручки от продаж журнала № 12,

У2= 21,99х; Прямая У3 демонстрирует поведение совокупных затрат при изменении объёма продаж (тиража).

У3= 249119х.

Где х- объём продукции, то есть тираж в экземплярах.

График точки безубыточности для журнала № 13 будет иметь вид:

У1= 485221,73+312001х,

У2= 23,38х,

У3= 312001х.

Список использованной литературы

1) Аверчев И.А. Управленческий учет и отчетность. - М., 2006

2) Бухгалтерский учёт и аудит. 500 вопросов и ответов. "Учебники и учебные пособия".- Ростов н/Д "Феникс", 1999 г.

3) Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения. - М.: ФБК "Контакт", 1998 г.

4) Вахрушина М.А. Управленческий анализ.- М.: Омега-Л, 2006 г.

5) Друри К. Управленческий учёт для бизнес-решений.- М.: ЮНИТИ, 2003 г.

6) Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега-Л, 2005 г.

7) Карпова Т. П. Управленческий учёт. - М.: Юнити, 2003 г.

8) Куттер М.И. Теория бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2003 г.

9) Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учёта затрат в условиях рынка: система "директ-костинг".- М.:Аналитика-пресс, 1997 г.

10) Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет: учеб. Пособие-: УРСС, 2003 г.

11) Палий В.Ф. Организация управленческого учёта.- М.: Бератор- Пресс, 2003 г.

12) Попова Л.В. Управленческий учет и анализ - М.: "Дело и Сервис",2006 г.

13) План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций. Инструкция по его применению. - М: Юрайт, 2005 г.

14) Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/98). Приказ Минфина РФ от 09.12.1998 г., №60н. В (ред. приказа Минфина РФ от 30.12.1999 г., №107).

15) Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 г., №34н. В ред. Приказов Минфина РФ 30.12.1999 г., №107н, от 24.03.2000 г.

16) Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4\99). Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 г., №43н // Бухгалтерский учет и отчетность. Новое в законодательстве. - М: Современная экономика и право; Юрайт-М, 2001 г.

17) Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" (ПБУ 10\99). Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 г., №33н. В ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 г., № 107н, от 30.03.2001 г., №27н // Бухгалтерский учет и отчетность. Новое в законодательстве. - М: Современная экономика и право; Юрайт-М, 2001 г.

18) Ткач В. И. Международная система учета и отчетности М-Финансы и статистика, 2005 г.

19) Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 1994 г.

20) Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учеб. пособие- М.: ИД ФБК ПРЕСС,1999 г.

21) Лекции Борисовой Л.И.

7

Показать полностью…
Похожие документы в приложении