Всё для Учёбы — студенческий файлообменник
2 монеты
docx

Шпаргалка «Экзаменационная» по Финансовому праву (Макеева Е. Ю.)

1 Понятие финансовой политики предприятия. Содержание, цели, задачи формирования

ФП пред-ия это совокупность мероприятий по целенаправленному формированию, организации и использованию финансов для достижения целей предприятия. ФП позволяет более четко определить основные направления развития пред-ия в долгосрочной и краткосрочной перспективе, выбрать оптимальный механизм для достижения поставленных целей и разработать эффективный механизм контроля. Основная цель ФП является обеспечения максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель обеспечивает максимизацию рыночной стоимости пред-ия. Стратегическими задачами ФП является максимизация прибыли и обеспечение фин-ой устойчивости. К тактическим задачам относится: увеличение объема продаж, эффективное управление процессом формирования наращивать объем продаж; бесперебойно обеспечивать производство фин-ыми ресурсами;

осуществлять контроль над расходами, минимизировать период производственного цикла,

оптимизировать величину запасов; минимизация фин-ых рисков; синхронизация ден-ых потоков; анализ контрагентов; наличие необходимого остатка денежных средств.

2 Финансовая стратегия и тактика предприятия. Цели, основные направления.

ФС направлена на реализацию главной цели фирмы - повышение богатства собственника. Она решает страт-ие задачи: максимизация прибыли и обеспечения фин-ой устойчивости. ФС следующие этапы: критический анализ предшествующей ФС; обоснование страт-их целей; определение сроков действия ФС; конкретизация страт-их целей и период их выполнения; распределение ответственности за достижения страт-их целей. ФТ это оперативные действия для достижения того или иного этапа ФС в текущем периоде. Для max прибыли решают следующие задачи: увеличивают объем продаж, бесперебойно обеспечивать производство фин-ыми ресурсами; осуществлять контроль над расходами, минимизировать период производственного цикла,оптимизировать величину запасов. Для фин-ой устойчивости пред-ия решают следующие задачи: минимизация фин-ых рисков; синхронизация ден-ых потоков; анализ контрагентов; наличие необходимого остатка денежных средств. Приоритетность страт-их целей периодически меняется и на это влияет как внутренние (масштаб пред-ия, стадия развития пред-ия, рукаводство пред-ия , собственников) и внешние (состояние фин-ого рынка, налог., тамож, бюдж, и денежно-кредитная политика гос-ва, законодательство) факторы

3 Современные формы финансирования оборотных средств.

Зависят от выбранной фин-ой политики, существует три подхода к формированию ОС в пред-ии: консервативный, умеренный и агрессивный. КП - пред-ие покрывает ОС долгосрочными пассивами (держит большой резерв легко реализуемых ценных бумаг). Когда потребность в запасах и других текущих активах начинает расти, предприятие продает легко реализуемые ЦБ и использует деньги на покупку всего необходимого. Когда продается продукция и кол-во запасов уменьшается, предприятие реинвестирует свободные средства в легко реализуемые ЦБ. Этот подход min риски, но отрицательно сказывается оборачиваемости ОС и уровне рентабельности. УМ - пред-ие сохраняет небольшой резерв ликвидных средств, существенные колебания в ОС покрываются за счет краткосрочных обязательств При таком подходе достигается среднее соотношение между уровнями риска и эффективности использования фин-ых ресурсов. АП- пред-ие финансирует ОС за счет внешних займов на краткосрочной основе Когда необходимость в ОС начинает расти, предприятие просто занимает нужную сумму денег на краткосрочной основе. Предприятие выплачивает займы, когда необходимость в ОС отпадае. Если нет сбоев в деят-ти пред-ия то такой подход наиболее эффективный.

4 Дебиторская задолжность:содержание и этапы управления.

ДЗ свидетельствует о сокращении оборотных ср-в должника и ухудшении его фин состояния. Когда ДЗ высока, то и у кредитора понижается его фин устойчивость. Упр-е ДЗ включает в себя упр-ие оборотным капиталом и маркетинговой политикой пред-ия, которая направлена на увеличение объема реализации продукции, уменьшения общей задолжности и своевременной выплаты ее. На 1-ом этапе оценивается уровень ДЗ пред-ия и его динамика в предшествующем периоде. Оценка делется с помощью коэф-та отвлечения оборотных активов в ДЗ(ДЗ/ОА). На 2-ом этапе определяет средний период инкассации ДЗ (средний остаток ДЗ/сумму однодневного оборота по реал-ии продукции) и кол-во ее оборотов в рассматриваемом периоде (сумма общего оборота по реал-ии прод/ средний остаток ДЗ). Далее просматривается состав просроченной ДЗ, выявляются сомнительные и безнадежные дебиторы. Рассчитываются коэф-ы просроченности ДЗ (сумма просроченной ДЗ/общую сумму ДЗ) и средний возраст просроченной ДЗ (средний остаток ДЗ неоплаченной в срок/сумму однодневного оборота по реал-ии прод). На заклюю-ом этапе определяют сумму эффекта, полученного от инвестирования средств в ДЗ. Определяется ? дополнительной прибыли, полученной от увеличения объема реал-ии прод за счет предоставления кредита - ? доп-ых затрат по оформлению кредита - прямые фин-ые потери от невозврата долга покупателями. И рассчитывается. Коэф-т эффективности инвестирования средств в ДЗ(сумма эффекта/средний остаток ДЗ)

5 Характеристика составных элементов ДФП.

Собственные элементы: нераспределенная прибыль (используется для замены оборудования и новых вложений, является источником формирования резервного капитала); резервный капитал (служит для покрытия возможных убытков, погашения облигаций, выкуп акций АО и не может быть использован в др целях); амортизационные отчисления (способ возмещения капитала, потраченного на ОС и немат-ые активы путем перенесения их стоимости на производственную продукцию); доп эмиссия акций; добавочный капитал (формируется из эмиси-ого дохода, переоценке объектов ОС, курсовой разницы при формировании уставного капитала.) Заемные элементы: банковские кредиты ( даются в ден и тов форме на условиях срочности, платности, возратности и метериальной обеспеченности); выпуск облигаций; лизинг ( кредитная сделка по которой арендодатель предоставляет пользователю возможность эксплуатировать оборудование в обмен на регулярные арендные платежи); бюджетные кредиты (кредиты на возратной основе, ассигнования из бюджета на безвозмездной основе,гос-ые заимствования), ипотечные кредиты, форфейтинг ( покупка обязательств, погашение которых происходит на определенный период в будущем без права регресса на любого предыдущего должника Это покупка ДЗ).

6 Методы управления денежными потоками.

Предусматривают: анализ дене-ого потока, прогнозирование и синхронизация потоков поступлений и выплат ден-ых ср-в во времени (бюджетирование доходов и расходов); ускорение ден-ых поступ-ий; оптимизация остатка ден-ых ср-в; контроль выплат. Модели Баумоля и Миллера-Ора расчета оптимальных остатков. Модель Баумоля. Предполагается, что предприятие начинает работать, имея максимальный и целесообразный для него уровень денежных средств. Предприятие расходует постоянно эти денежные средства в течение некоторого периода времени. Все поступающие средства от продажи товара предприятие вкладывает в краткосрочные ценные бумаги. Как только запас денежных средств истощается, предприятие продает часть ценных бумаг и таким образом пополняет запас денежных средств до первоначальной величины.Модель Миллера-Орра. Используется для управления остатком денежных средств на предприятии при условии невозможности предсказания каждодневного оттока и притока денежных средств. Остаток денежных средств на счете хаотически меняется до тех пор, пока не достигнет верхнего предела. Как только это происходит, предприятие начинает скупать достаточное количество ликвидных ценных бумаг с целью вернуть запас денежных средств к некоторому нормальному уровню. Этот нормальный уровень называют точкой возврата. Если запас денежных средств достигает нижнего предела, то в этом случае предприятие продает накопленные ранее ценные бумаги и таким образом пополняет запас денежных средств до нормального уровня, до точки возврата.

7 Финансовое планирование на пред-ии: принципы, содержание, цели, задачи.

Фин-ый план представляет собой программу того, что должно быть сделано в будущем. Цели фин план-ия пред-ия зависят от выбранных критериев принятия финансовых решений, к которым относятся: максимизация продаж, максимизация прибыли, максимизация собственности владельцев компании.Главной целью является максимизация будущей выгоды владельцев компании. Решает следующие задачи: проверяет согласованность поставленных целей и их осуществимость; обеспечивает взаимодействие различных подразделений предприятия; анализирует различные сценарии развития предприятия и соответственно - объемы инвестиций и способы их фин-ия; определяет программу мероприятий и поведения в случае наступления неблагоприятных событий; осуществляет контроль за фин состоянием пред-ия. Выделяют 4 этапа процесса фин план-ия: анализ инв-ых возможностей и возможностей фин-ия, которыми располагает пред-ия; прогнозирование последствий текущих решений, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими и будущими решениями; обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений; оценка результатов, достигнутых пред-ем, в сравнении с целями, установленными в фин-ом плане. Методы фин план-ия: эк-ого анализа; коэффициентный; нормативный; балансовый; дисконтированных денежных потоков; многовариантности (сценариев); экономико-матем-ое моделирование. Фин-ые планы бывают: стратегическое план-ие; перспективное фин план-ие; бизнес-планирование; текущее фин-ое план-ние (бюджетирование); оперативное фин-ое план-ие.

8 Финансовое прогнозирование, сущность, элементы цикла прогнозирования, методы его осуществления. Прогн-ие всегда предшествует планированию, целью которого является снижение риска при принятии решений. Прогн-ие не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Процесс прогн-ия включает в себя шесть этапов: постановка целей, выбор горизонта прогнозирования, выбор метода прогнозирования, сбор данных, осуществление прогноза, определение необходимых допущений и их анализ, оценка результатов. Методы прогнозирования делятся на две большие группы: качественные (метод экспертных оценок, мнения специалистов, голосование (упорядоченный опрос) торговых агентов, изучение покупателей) и кол-ые (прогн-ие на основе данных прошлых периодов (скользящее среднее, классическая декомпозиция, анализ трендов, анализ временных рядов, экспоненциальное сглаживание) и причинно-следственное прогн-ие (простая регрессия, множественная регрессия, эконометрическое моделирование) методы.

9 Прогнозирование финансовой устойчивости пред-ия. Модели прогн-ия банкротства. Прогнозная оценка финансовой устойчивости предприятия включает показатели: коэффициент автономии (Е/А), финансовый рычаг (D/E), коэффициент финансовой зависимости (D/A), коэффициент покрытия процентов прибылью, покрытие постоянных финансовых расходов. Также проводятся доп-ые расчеты оценки прогнозной ликвидности пред-ия: статьи прогнозного актива баланса группируются по степени убывания ликвидности, а пассива баланса - по степени срочности оплаты. При определении прогнозной ликвидности баланса группы актива и пассива сопоставляются между собой. Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие соотношения групп активов и обязательств: А1 ? П1; А2 ? П2; А3 ? П3; А4 ? П4. Существует несколько походов прогнозирования банкротства: 1) Формализованные критерии - это система финансовых коэффициентов, уровень и динамика которых в комплексе может дать основания для выводов о вероятном наступлении банкротства. К ним относятся коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности. 2) Неформализованные критерии - это характеристики ухудшающегося финансового состояния, часто не имеющие количественного измерения. 3) Расчет комплексного показателя: а) Z-счет Альтмана (двухфакторная, пятифакторная и семифакторная модели прогнозирования банкротства компаний) Двухфакторная модель: При прочих равных условиях вероятность банкротства тем меньше, чем больше коэффициент текущей ликвидности и меньше коэффициент финансовой зависимости. Семифакторная модель включает следующие показатели: рентабельность активов, динамика прибыли, коэффициент покрытия процентов прибылью, кумулятивная прибыльность, коэффициент покрытия (текущей ликвидности), коэффициент автономии, совокупные активы. Б) Коэффициент У.Бивера - это отношение величины денежного потока предприятия к общей величине задолженности. В) Коэффициент Чессера позволяет оценить не только вероятность риска банкротства, но и вероятность невыполнения обязательств по погашению задолженности по кредитам. Чем ближе значение данного показателя к нулю, тем устойчивее финансовое состояние анализируемого предприятия.

10 Темпы роста организации и факторы, их определяющие. Два показателя, которые определяют взаимосвязь между ростом предприятия и внешним финансированием: коэффициента внутреннего роста, коэффициента устойчивого роста. Коэффициент внутреннего роста - это максимальный темп роста, который предприятие может достигнуть без внешнего финансирования. Другими словами, предприятие может обеспечить подобный рост, используя только внутренние источники финансирования. , где ROA - чистая рентабельность активов (Чистая прибыль / Активы), RR - коэффициент реинвестирования (капитализации) прибыли. Коэффициент устойчивого роста показывает максимальный темп роста, который предприятие может поддерживать без увеличения финансового рычага. где ROE - чистая рентабельность собственного капитала. Способность пред-ия к устойчивому росту зависит напрямую от четырех факторов: чистая рентабельность продаж (показывает производственную эффективность), дивидендная политика (измеряется коэффициентом реинвестирования), фин-ая политика (измеряется финансовым рычагом), оборачиваемость активов (показывает эффективность использования активов). Коэффициент устойчивого роста используется для: расчета возможностей достижения согласованности различных целей предприятия, определения осуществимости запланированного темпа роста. Если объемы продаж растут большими темпами, чем рекомендует коэффициент устойчивого роста, то предприятие должно увеличить следующие показатели: чистую рентабельность продаж, оборачиваемость активов, финансовый рычаг, коэффициент реинвестирования; либо выпустить новые акции.

11 Бюджетирование на пред-ии. Цели, виды, порядок составления основных бюджетов Процесс составления, принятия бюджета предприятия и последующий контроль за его использованием называется бюджетированием. Система бюд-ия представляет собой совокупность таких элементов как: структура бюджетов, процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов и контроль за их фактическим исполнением, нормативная база, типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений. Основными бюджетами являются: прогноз баланса, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Различают два основных метода бюджетирования: нулевой и традиционный. Существует две формы составления бюджета: жесткий и гибкий бюджеты. Сводный бюджет объединяет две части операционный бюджета и финансовый. Сводный бюджет роходит следующие тапы разработки: подготовка прогноза продаж, расчет ожидаемого объема производства на планируемый период, определение производственных затрат и операционных расходов, вычесления денежных потоков и фин-ых потребностей, подготовка базовых форм прогнозной фин-ой отчетности. Бюджет доходов и расходов показывает какой доход заработало пред-ие за плановый период и какие затраты были понесены. Большая часть исходных данных берется их операционных бюджетов. Он составляют в формате маржинальной прибыли и в двух вариантах: сводном (в целом по предприятию) и "развернутом" (в разрезе доходности отдельных видов продукции). Бюджет движения денежных средств можно составить прямым либо косвенным методом. Бюджет движения денежных средств отражает притоки и оттоки денежных средств по трем видам деятельности - операционной, инвестиционной и финансовой. Прогноз баланса состоит из двух основных разделов - активов и пассивов, которые должны быть равны между собой. Прогноз баланса строится на основе баланса и показывает, как изменится балансовая стоимость пред-ия в результате осуществления фин-хоз-ой деят-ти орг-ии в течение планового периода.

12 Организация бюджетирование на пред-ии. Сводный бюджет пред-ия составляется и утверждается на весь бюджетный период (год). Внутри бюджетного периода каждый из бюджетов имеет разбивку на подпериоды. Интервал планирования устанавливается бюд-ым регламентом пред-ия. Бюд-ый процесс включает три этапа: разработка проекта сводного бюджета; утверждение проекта бюджета и включения его в структуру научно-обоснованного бизнес-плана орг-ии; анализ исполнения бюджета по итогам текущего года (сравнение плановых и фактических показателей, выявление отклонений и анализ причин; принятие управленческих решений). Бюджетный цикл включает период времени от начала 1-го этапа до завершения 3-го этапа. Основные требования к организации бюд-ия: формирование Положения о финансовой структуре; разработка регламента - методического обеспечения бюд-ого процесса; организация бюд-ого комитета; разграничение полномочий и ответственности структурных подразделений; выстраивание приоритетов в финансах; установление жесткой финансовой дисциплины. В фин-ой структуре выделяют 4 типа центров фин-ой ответственности : центры; центры доходов; центры прибыли; центры инвестиций.

13 Модели прогнозирования банкротства. Существует несколько методов прогнозирования банкротства: 1) Формализованные критерии - это система финансовых коэффициентов, уровень и динамика которых в комплексе может дать основания для выводов о вероятном наступлении банкротства. К ним относятся коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности. 2) Неформализованные критерии - это характеристики ухудшающегося финансового состояния, часто не имеющие количественного измерения. 3) Расчет комплексного показателя: а) Z-счет Альтмана (двухфакторная, пятифакторная и семифакторная модели прогнозирования банкротства компаний) Двухфакторная модель: При прочих равных условиях вероятность банкротства тем меньше, чем больше коэффициент текущей ликвидности и меньше коэффициент финансовой зависимости. Семифакторная модель включает следующие показатели: рентабельность активов, динамика прибыли, коэффициент покрытия процентов прибылью, кумулятивная прибыльность, коэффициент покрытия (текущей ликвидности), коэффициент автономии, совокупные активы. Однако применение этой модели затруднено из-за сложности получения информации внешними пользователями. Б) Коэффициент У.Бивера - это отношение величины денежного потока предприятия к общей величине задолженности. В) Коэффициент Чессера позволяет оценить не только вероятность риска банкротства, но и вероятность невыполнения обязательств по погашению задолженности по кредитам. Чем ближе значение данного показателя к нулю, тем устойчивее финансовое состояние анализируемого предприятия. Г) Коэффициент Фулмера , имеется также ряд отечественных разработок - модели Р.С.Сайфулина и Г.Г.Кадыкова, С.Кромонова. Модели прогнозирования фин-ой устойчивости и банкротства могут применяться как для внутренних целей пред-ия, так и анализа их бизнес-рисков деловыми партнерами. Факторные модели имеет ряд недостатков: они не позволяют оценить причины попадания предприятия в "зону неплатежеспособности"; нормативное содержание коэффициентов не учитывает отраслевых особенностей пред-ий; для разных стран.

14 Бюджет движения денежных ср-в. Содержание и этапы составления.

Это документ позволяет оценить, сколько денежных средств и в каком периоде потребуется предприятию. Он составляется прямым либо косвенным методом. Различия в составлении денежных потоков прямым и косвенным методом относятся только к операционной деятельности. Подведение баланса движения денежных средств по инвестиционной и финансовой деятельности при прямом и косвенном методе осуществляется одинаково. Он отражает притоки и оттоки денежных средств по трем видам деятельности - операционной, инв-ой и фин-ой. С целью последующего анализа эффективности использования денежных средств, планирование денежных потоков производится по предприятию в целом, в разрезе основных направлений деятельности и по отдельным подразделениям.

15 Факторинг и форфейтинг: содержание и особенности проявления в современных условиях. Фор-г это покупка обязательств, погашение которых происходит на определенный период в будущем без права оборота на любого предыдущего должника. форма кредитования внешнеэкономических операций в виде покупки у экспортера векселей, акцептованных импортером. При форфейтинге продавец переуступает свои требования к покупателю конкретному кредитному учреждению. Продавец покупает сразу всю сумму за вычетом процентов. При этом покупатель товаров ликвидирует свои долговые обязательства регулярным взносом. От обычного учета векселей банками форфейтинг отличается тем, что предполагает переход всех рисков по долговому обязательству к его покупателю - форфейтору. Форфейтинг позволяет сократить дебиторскую задолженность продавца, улучшить структуру баланса, ускорить оборот капитала. Хотя форфейтинг дороже банковского кредита, он стабилизирует ставки кредитования, упрощает оформление переуступки векселей и других долговых требований. Учетные ставки по форфейтинговым операциям выше, чем по другим формам кредитования. Факторинг это фин-ая комиссионная операция, при которой клиент переуступает деб-ую задолженность факторинговой компании с целью незамедлительного получения большей части платежа, гарантии полного погашения задолженности, снижения расходов по ведению счетов.

16 Оборотные активы и основные принципы управления ими. Они характеризуют совокупность имущественных ценностей пред-ия, обслуживающих текущую производственно-коммерческую деятельность и полностью потребляемых в течение одного операционного цикла. По видам бывают : оборотные производственные активы и оборотные активы в обращении. По степени ликвидности выделяют: абсолютно ликвидные, высокол-ые, среднеликв-ые, слаболик-ые, неликв-ые. По характеру финансовых источников формирования: валовые, чистые, собственные. По периоду функционирования оборотных активов постоянные и переменные. Политика упр-ия ОА - совокупность мер, направленных на рационализацию и оптимизацию объема, состава и источников финансирования ОА с целью повышения эффективности их использования. Главной целью управления ОА предп-ия является максимизация прибыли при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности организации. Для повышения рентабельности необходимо, чтобы ден-ые ср-ва были вложены в различные виды ОА с заведомо более низкой, чем денежные средства, ликвидностью. А для обеспечения устойчивой платежеспособности у организации постоянно должна находиться на счете некоторая сумма ден-ых ср-в, фактически изъятая из оборота для текущих платежей, или же часть ср-в должна быть размещена в виде высоколиквидных активов.

17 Управление запасами. Политика УЗ - это совокупность мер, направленных на оптимизацию общего размера и структуры запасов, минимизацию затрат по их обслуживанию и обеспечение эффективного контроля за их движением. Успешное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Модель экономически обоснованных потребностей помогает расчетать оптимальный уровня заказа, который даст min годовую стоимость хранения запасов и стоимость выполнения заказа, при заданном объеме производства. Оптимальный объем заказа - это разумный компромисс между стоимостью хранения и стоимостью выполнения заказа Q = где D - годовой спрос, Q - объем заказа. S - стоимость заказа

Также она может определить оптимальный размер партии производимой продукции и оптимальный средний размер запаса готовой продукции. Метод А-В-С позволяет эффективно контролировать движение запасов. Этот метод классифицирует запасы по какому-то определенному показателю важности, используя три класса предметов: А (очень важные), В (предметы средней степени важности), С (наименее важные). Тем не менее, действительное число категорий в различных компаниях различно, в зависимости от избранного уровня "подробности" и проработки деятельности по управлению запасами. При использовании трех классов, класс А составляет от 10% до 20% из общего числа предметов по объему, и от 60% до 70% по цене. На другом "полюсе важности", предметы класса С могут составлять до 60% по объему хранения и всего лишь около 10%-15% по цене. Наиболее тщательно должны контролироваться запасы группы А, а их количество поддерживаться на сравнительно низком уровне.

18 Оценка издержек производства как базы установления цен на продукцию и услуги. Различают следующие методы планирования с/с: метод полного включения затрат в с/с продукции и метод прямых затрат. Выбранный метод планирования влияет на величину с/с продукции и на прибыль предприятия. Согласно методу полных затрат все издержки пред-ия, связанные с производством и реализацией продукции, полностью включаются в с/с продукции. Таким образом прямые и косвенные затраты пропорционально распределяются между реализованной продукцией и готовой продукцией на складе. В плановую калькуляцию по заранее установленным нормам включаются как прямые, так и косвенные затраты. Общий объем косвенных затрат пропорционально распределяют на изделия с помощью заранее рассчитанных коэффициентов распределения косвенных затрат. Согласно методу прямых затрат, все издержки подразделяются на переменные и постоянные. При этом с/с планируется только по переменным затратам. Постоянные затраты в плановую калькуляцию не включают, а периодически списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибыли и убытков за период. По переменным затратам оцениваются также запасы - остатки готовой продукции на складе и незавершенного производства.

19 Ценовая политика пред-ия: определение цели, выбор модели ценовой политики. ЦП - это система стандартных правил определения цен для типовых сделок продажи товаров пред-ия. Набор методов, с помощью которых эти правила можно реализовать на практике, называются стратегией ценообразования. Формирование ЦП происходит в несколько этапов: формируются стратегические цели пред-ия. Такими целями могут быть, например, проникновение на рынок и закрепление на нем, увеличение своей доли продаж на рынке.; далее происходит реализация выбранной стратегии. Если анализ рыночной ситуации подтверждает, что стратегические цели предприятия могут быть обеспечены за счет решения конкретных задач в области ценообразования, приступают к разработке тактики ценообразования ( установление скидки и надбавок по ценам). Далее разрабатывается ЦП. ЦП зависит от структуры рынка. Существуют пред-ия которые формируют цену (ц-ые лидеры) и пред-ия следующие за рын-ми ценами. Когда пред-ие является ценовым лидером, то для формирования ценовой политики и стратегии ценообразования важным исходным материалом является информация о затратах. И важно в расчетах учитывать инфляционный фактор, поскольку даже при неизменности цен на продукцию происходит их снижение за счет инфляции. Наибольшее влияние на ценообразование предприятия оказывают покупатели, конкуренты и затраты. Вес этих факторов при ценообразовании зависит от конкретных обстоятельств.

20 Структура рынка и ее влияние на ценовую политику пред-ия. Структура рынка - это основные характеристики рынка, к числу которых относятся: количество и размер предприятий, находящихся на рынке, степень сходства (различия) товаров разных фирм, условия вхождения на рынок новых продавцов и выхода из него, доступность рыночной информации. Существуют определенные особенности ценообразования на различных типах рынка: совершенной (чистой) конкуренции, монополистической конкуренции, олигополии, чистой монополии. В зависимости от типа товаров (рынков) и позиции, занимаемой тем или иным пред-ем, все пред-ия можно разбить на две группы: пред-ия, формирующие цены (ценовые лидеры) и пред-ия, следующие рыночным ценам (ценовые последователи). Когда пред-ие является ценовым лидером, то для формирования ценовой политики и стратегии ценообразования важным исходным материалом является информация о затратах. Такая информация также важна и для предприятия - ценового последователя, когда он определяет объем, ассортимент и качество продукции, на которые должны быть направлены его маркетинговые усилия с учетом доминирующей на рынке цены. Также важно в расчетах учитывать инфляционный фактор, поскольку даже при неизменности цен на продукцию происходит их снижение за счет инфляции. Наибольшее влияние на ценообразование пред-ия оказывают покупатели, конкуренты и затраты.

21 Ценовая стратегия и тактика пред-ия. Виды ЦС. ЦС - обоснованный выбор из нескольких вариантов цены , направленный на достижение max прибыли для фирмы на рынке в рамках планируемого периода. Ценовые стратегии подразделяются на стратегии: дифференцированного ценообразования; конкурентного ценообразования; ассортиментного ценообразования. Различают: стратегию высоких цен - "снятие сливок" при продаже товаров-новинок; стратегию низких цен - при проникновении на рынок; стратегию дифференцированных цен с использованием скидок, надбавок, льгот; стратегию престижных цен на товары высшего качества, особой привлекательности. ЦТ - это текущие меры по осуществлению ценовой политики, в частности поддержанию установок стратегического порядка , выполнению договоров, действия по профилактике и устранению перекосов в ценовой политике, исправлению негативных последствий изменений цен и др. Тактические задачи должны иметь конкретные сроки осуществления и критерии оценки выполнения.

22 Особенности ценовой политики пред-ия в условиях инфляции Важно в расчетах цены учитывать инфляционный фактор, поскольку даже при неизменности цен на продукцию происходит их снижение за счет инфляции. Поэтому цены на продукцию в условиях инфляции должны содержать инфляционную составляющую. При повышении цен на 12% и уровне инфляции 10%, оптовые цены фактически повысятся лишь на 2%. Пересчитать показатели в сопоставимые цены можно с помощью индекса потребительских цен = стоимость фиксированного набора товаров и услуг в текущем периоде / стоимость фиксировоного набора товаров и услуг в базавом периоде.

23 Управление портфелем продукции. Управление портфелем продукции нацелено на оптимизацию ассортимента с точки зрения рентабельности и привлекательности продукции для рынка. Отделы планирования и маркетинга в равной степени отвечают за элемент портфеля продукции финансовой функции. Отдел планирования производит все расчеты рентабельности и сравнивает их с фактическими результатами (решает вопрос выгоден ли рынок привлекательным, отвечает ли он нашим требованиям). Отдел маркетинга предлагает к производству ту или иную продукцию (отвечает на вопрос будет ли эта продукция рентабельна, захотят ли эту продукцию покупать).

24 Факторинг и коммерческое кредитование организации. Факторинг это фин-ая комиссионная операция, при которой клиент переуступает дебет-ую задолженность факторинговой компании с целью незамедлительного получения большей части платежа, гарантии полного погашения задолженности, снижения расходов по ведению счетов. Кредит может быть предоставлен в денежной или товарной форме на условиях срочности, платности, возвратности и материальной обеспеченности. Основная сумма долга по кредиту учитывается организацией-заемщиком в соответствии с условиями кредитного договора в сумме фактически поступивших ден-ых ср-в или в стоимостной оценке других вещей, предусмотренной договором. % по кредиту определяется путем начисления надбавки к базовой ставке. Базовая ставка устанавливается каждым банком индивидуально. Надбавка зависит от срока ссуды, качества обеспечения и степени кредитного риска, связанного с ее предоставлением. Долгосрочное кредитование является одним из наиболее эффективных путей финансирования. Для предприятия наличие в составе источников ее имущества долгосрочных заемных средств является положительным моментом, поскольку это позволяет располагать привлеченными средствами длительное время.

25 Взаимосвязь краткоср и долгоср финансирования. Выбор оптимальной стратегии фин-ия оборотных ср-в. Варианты инвестирования средств в ОА зависят от выбранного типа фин-ой политики. При проведении консервативной политики изменяющаяся часть ОА покрывается за счет долгоср пассивов. Т.е. пред-ие держит сравнительно большой резерв легко реализуемых ЦБ. Когда потребность в запасах и других текущих активах начинает расти, фирма продает легко реализуемые ЦБ и использует деньги на покупку всего необходимого. Когда продается продукция и количество запасов уменьшается, фирма реинвестирует свободные ср-ва в легко реализуемые ЦБ. При агрессивной политике предприятие финансирует изменяющуюся часть ОА за счет внешних займов на краткосрочной основе. Т.е. имеет относительно небольшие запасы легко реализуемых ЦБ. Когда необходимость в запасах и других активах начинает расти, фирма просто занимает нужную сумму денег на краткосрочной основе. Фирма выплачивает займы, когда циклическая необходимость в активах отпадает. Умеренный подход заключается в том, что компании делают краткосрочные займы для покрытия финансовых нужд в пиковой точке, но поддерживают денежный запас в форме легко реализуемых ЦБ в течение периодов спада. По мере наращивания текущих активов, фирма использует этот резерв перед тем, как сделать краткосрочный займ. Это позволяет несколько увеличить текущие активы до того, как прибегнуть к краткосрочному заимствованию.

26 Управление кредиторской задол-ю. КЗ - -ть орг-ции перед контрагентами (поставщиками и подрядчиками, работниками пред-тия и т.д.). Обычно доминирует в составе краткосроч. пассивов. Необоснованный рост КЗ - фактор негативный. Управление включ. расчет величины КЗ, анализ ее динамики и оборачиваемости, а также сопоставление рассчитан. показ-лей с показ-лями ДЗ. В процессе управления осущ-ся реструктуризация КЗ, предполагающая предоставление пред-тию отсрочек и рассрочек по уплате долгов. Реструктуризация осущ-ся на основе соглашений с кредиторами или решения арбитраж. суда о признании пред-тия банкротом. В условиях рын. эк-ки распространена практика дифференциации величины платежа за поставленные сырье и материалы, продукцию в завис-ти от сроков оплаты: более быстрая оплата счетов сопровождается предоставлением скидки. Если такая схема применяется на данном пред-тии, то его нормальная (обоснованная) КЗ делится на а) 1-ая часть - та задолж-ть, по кот-й можно получить скидку за относительно раннюю оплату; б) 2-ая часть - задолж-ть, по кот-й срок получения скидки истек, т.е. платеж д.б. сделан в полном объеме. В основном дополнит. КЗ (просроченная) поставщикам и подрядчикам явл. дорогим источником привлечения ср-в из-за сумм возможных штрафов.

27 Валовые, средние и предельные издержки. Сумма постоянных и переменных издержек образует валовые затраты анализируемого периода. Средние затраты являются затратами на единицу продукции. Они представляют собой частное от деления валовых затрат на объем реализуемого товара. Сравнивая средние затраты с ценой выпускаемой продукции, можно определить прибыльно ли производство данной продукции и нужно ли ее производить. Приростные затраты - это дополнительные затраты, которые возникают в результате изготовления нескольких дополнительных единиц продукции. Аналогичный подход применяется и к приростному доходу (выручке). Предельные (маржинальные) затраты (МС) представляют собой прирост затрат, связанный с выпуском дополнительной единицы продукции. Маржинальные затраты рассчитываются как производная суммарных затрат по объему производства.

28 Место финан-ой политики в упр-ии финансами орг-ии. ФП пред-ия - совокупность мероприятий по целенаправленному формированию, организации и использованию финансов для достижения целей пред-ия. Разработка и внедрение ФП на пред-ии позволят более четко определить основные направления развития. Основа ФП - четкое определение единой концепции развития пред-ия как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе, выбор из всего многообразия механизмов достижения поставленных целей наиболее оптимальных, а также разработка эффективных механизмов контроля. Только с помощью разработанной ФП можно с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки добиться поставленных целей. Именно поэтому как алгоритм действий "финансовая политика" все больше применяется в практической сфере управления предприятиями.

29 Основные источники и формы фин-ия оборотных ср-в орг-ии. Оптимизация использования ОС относится и к финансовой стороне вопроса, т.е. к конкретным объемам краткоср и долгоср фин-ия Варианты инвестирования средств в ОА зависят от выбранного типа фин-ой политики. При проведении консервативной политики изменяющаяся часть ОА покрывается за счет долгоср пассивов. Т.е. пред-ие держит сравнительно большой резерв легко реализуемых ЦБ. Когда потребность в запасах и других текущих активах начинает расти, фирма продает легко реализуемые ЦБ и использует деньги на покупку всего необходимого. Когда продается продукция и количество запасов уменьшается, фирма реинвестирует свободные ср-ва в легко реализуемые ЦБ. При агрессивной политике предприятие финансирует изменяющуюся часть ОА за счет внешних займов на краткосрочной основе. Т.е. имеет относительно небольшие запасы легко реализуемых ЦБ. Когда необходимость в запасах и других активах начинает расти, фирма просто занимает нужную сумму денег на краткосрочной основе. Фирма выплачивает займы, когда циклическая необходимость в активах отпадает. Умеренный подход заключается в том, что компании делают краткосрочные займы для покрытия финансовых нужд в пиковой точке, но поддерживают денежный запас в форме легко реализуемых ЦБ в течение периодов спада. По мере наращивания текущих активов, фирма использует этот резерв перед тем, как сделать краткосрочный займ. Это позволяет несколько увеличить текущие активы до того, как прибегнуть к краткосрочному заимствованию.

30 Характеристика основных методов управления ДЗ. ДЗ - сумма долгов, причитающаяся фирме со стороны других пред-ий, а также граждан, являющихся их должниками, дебиторами, представлена в виде счетов, отражающих задолженность других компаний. Управление ДЗ предполагает прежде всего контроль за оборачиваемостью ср-в в расчетах Разработка политики кредитования. Ключевые вопросы: 1)срок предоставления кредита - чаще всего применяются стандарт. условия оплаты и продолжительности кредитования. Договором опред-ся max допустим. срок кредита; 2)стандарты кредитоспособности - отбор потенциал. покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах осущ-ся с помощью критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогноз. финан. возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товара, уровень финан. устойчивости, эк. и финан. условия пред-тия-продавца (затоваренность, степень нуждаемости в ден. наличности и т.д.). Необходимая для анализа инф-ция м.б. получена из данных финан. отч-ти, от специализир. информац. агентств, из неформальн. источников. Опред-ся размер партии пр-ции, условия договора, в том числе и предоставляемые скидки; 3) сис-ма создания резерва по сомнит. долгам - позволяет формировать источники для покрытия убытков. Иметь более реальную хар-ку собственного финан. состояния. Данные о резервах по сомнит. долгам должны подвергаться регуляр. тщательному анализу; 4)сис-ма сбора платежей - предполагает разработку а) процедуры общения с дебиторами в случае нарушения условий оплаты; б) значений показ-лей, свидетельствующих о существенности нарушений; в) системы наказания недобросовестных контрагентов. Способы воздействия на неплательщиков - телефон. звонки, персонал. визиты, направление писем, продажа дебитор. задолж-ти специал. орг-циям. 5)сис-ма предоставляемых скидок - поставка оплачена раньше, чем по условиям договора - скидка предоставляется (размер оговаривается); контракт оплачен во время - предоставляется или не предоставляется; контракт оплачен с опозданием - штраф.

31 Характеристика основных элементов долгоср фин политики пред-ия. Собственные элементы: нераспределенная прибыль (используется для замены оборудования и новых вложений, является источником формирования резервного капитала); резервный капитал (служит для покрытия возможных убытков, погашения облигаций, выкуп акций АО и не может быть использован в др целях); амортизационные отчисления (способ возмещения капитала, потраченного на ОС и немат-ые активы путем перенесения их стоимости на производственную продукцию); доп эмиссия акций; добавочный капитал (формируется из эмиси-ого дохода, переоценке объектов ОС, курсовой разницы при формировании уставного капитала.) Заемные элементы: банковские кредиты ( даются в ден и тов форме на условиях срочности, платности, возратности и метериальной обеспеченности); выпуск облигаций; лизинг ( кредитная сделка по которой арендодатель предоставляет пользователю возможность эксплуатировать оборудование в обмен на регулярные арендные платежи); бюджетные кредиты (кредиты на возратной основе, ассигнования из бюджета на безвозмездной основе,гос-ые заимствования), ипотечные кредиты, форфейтинг ( покупка обязательств, погашение которых происходит на определенный период в будущем без права регресса на любого предыдущего должника Это покупка ДЗ).

32 Анализ пок-ей оборач-ти ДЗ. Управление ДЗ предполагает прежде всего контроль за оборачиваемостью ср-в в расчетах На первом этапе анализа оценивается уровень дебиторской задолженности предприятия и его динамика в предшествующем периоде. Оценка этого уровня осуществляется на основе определения Коэффициента отвлечения оборотных активов в ДЗ (ДЗ/ОА). Средний период инкассации дебиторской задолженности характеризует ее роль в фактической продолжительности финансового и общего операционного цикла предприятия (ДЗ/ сумма однодневного оборота по реал-ии продукции). Кол-во оборотов ДЗ характеризует скорость обращения инвестированных в нее средств в течение определенного периода (общая сумма оборота по реал-ии прод/ДЗ) Также определяется состав просроченной ДЗ, выделяются сомнительная и безнадежная задолженность. В процессе этого анализа используются следующие показатели: коэффициент просроченности дебиторской задолженности и средний "возраст" просроченной (сомнительной, безнадежной) дебиторской задолженности. Также опред-ся сумму эффекта, полученного от инвестирования средств в ДЗ (доп. Прибыль - текущие затраты - сумма прямых фин потерь от невозрата долга. Коэффициент эффективности инвестирования средств в ДЗ (сумма эффекта/ средний остаток ДЗ).

33 Влияние форм расчета на уровень ДЗ. . Управление ДЗ предполагает прежде всего контроль за оборачиваемостью ср-в в расчетах На первом этапе анализа оценивается уровень дебиторской задолженности предприятия и его динамика в предшествующем периоде. Оценка этого уровня осуществляется на основе определения Коэффициента отвлечения оборотных активов в ДЗ (ДЗ/ОА). Средний период инкассации дебиторской задолженности характеризует ее роль в фактической продолжительности финансового и общего операционного цикла предприятия (ДЗ/ сумма однодневного оборота по реал-ии продукции). Кол-во оборотов ДЗ характеризует скорость обращения инвестированных в нее средств в течение определенного периода (общая сумма оборота по реал-ии прод/ДЗ) Также определяется состав просроченной ДЗ, выделяются сомнительная и безнадежная задолженность. В процессе этого анализа используются следующие показатели: коэффициент просроченности дебиторской задолженности и средний "возраст" просроченной (сомнительной, безнадежной) дебиторской задолженности. Также опред-ся сумму эффекта, полученного от инвестирования средств в ДЗ (доп. Прибыль - текущие затраты - сумма прямых фин потерь от невозрата долга. Коэффициент эффективности инвестирования средств в ДЗ (сумма эффекта/ средний остаток ДЗ).

34 Виды ДЗ. ЕЕ уровень и факторы, его опредяляющие. ДЗ классифицируется по следующим видам: дз за товары, работы, услуги; дз по расчетам с бюджетом; дз по расчетам с персоналом; прочие виды дз. Среди перечисленных видов наибольший объем ДЗ пред-ий приходится на задолженность покупателей за отгруженную продукцию. Политика управления ДЗ представляет собой часть общей политики управления оборотным капиталом и маркетинговой политики организации, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.

35 Эффективное упр-ие запасами как фактор роста прибыли Успешное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Модель экономически обоснованных потребностей помогает расчетать оптимальный уровня заказа, который даст min годовую стоимость хранения запасов и стоимость выполнения заказа, при заданном объеме производства. Оптимальный объем заказа - это разумный компромисс между стоимостью хранения и стоимостью выполнения заказа Q = где D - годовой спрос, Q - объем заказа. S - стоимость заказа Также она может определить оптимальный размер партии производимой продукции и оптимальный средний размер запаса готовой продукции. Метод А-В-С позволяет эффективно контролировать движение запасов. Этот метод классифицирует запасы по какому-то определенному показателю важности, используя три класса предметов: А (очень важные), В (предметы средней степени важности), С (наименее важные). Тем не менее, действительное число категорий в различных компаниях различно, в зависимости от избранного уровня "подробности" и проработки деятельности по управлению запасами. При использовании трех классов, класс А составляет от 10% до 20% из общего числа предметов по объему, и от 60% до 70% по цене. На другом "полюсе важности", предметы класса С могут составлять до 60% по объему хранения и всего лишь около 10%-15% по цене. Наиболее тщательно должны контролироваться запасы группы А, а их количество поддерживаться на сравнительно низком уровне.

36 Определение порога рент-ти и фин-ой прочности пред-ия. Порог рен-ти - это такая выручка от реализации, которая покрывает сумму постоянных и переменных затрат при заданных объеме производства и коэффициенте использования производственных мощностей, а прибыль равна нулю. ЕЕ можно рассчитать как в стоимостном выражении (руб.), так и в натуральном выражении (штуках): BEP (в стои вы) = постоян изд / коэф-т марж прибыли и BEP (в нат выр)= постояизд/ МР на един продукции. Запас фин проч-и измеряет разницу между фактическим объемом продаж и объемом продаж, соответствующим точке безубыточности, и показывает, насколько предприятие может сократить объем продаж, прежде чем понесет убытки. ЗФП = (объем прод - точка Безу)/ объем пр * 100%. Чем правее от точки безубыточности стоит планируемый объем продаж, тем меньше вероятность убытков при возможном снижении продаж.

37 Операционый рычаг и расчет силы его воздействия на прибыль. ОР - это потенциальная возможность влиять на прибыль путем изменения структуры с/с и объема выпуска. Действие операционного рычага заключается в том, что любое изменение выручки от продаж порождает еще более сильное изменение прибыли. Этот эффект обусловлен различной степенью влияния динамики переменных и постоянных затрат на финансовые результаты при изменении объема выпуска. Изменяя величину не только переменных, но и постоянных затрат, можно вычислить, на сколько процентов возрастет прибыль. ОР = марж-ая прибыль / прибыль = (постоян изд + прибыль)/прибыль = 1+ (пост изд/прибыль.

38 Методы оптимизации величины с/с продукции. Различают следующие методы планирования с/с: метод полного включения затрат в с/с продукции и метод прямых затрат. Выбранный метод планирования влияет на величину с/с продукции и прибыль. Согласно методу полных затрат все издержки пред-ия, связанные с производством и реализацией продукции, полностью включаются в с/с продукции. Таким образом прямые и косвенные затраты пропорционально распределяются между реализованной продукцией и готовой продукцией на складе. В плановую калькуляцию по заранее установленным нормам включаются как прямые, так и косвенные затраты. Общий объем косвенных затрат пропорционально распределяют на изделия с помощью заранее рассчитанных коэффициентов распределения косвенных затрат. Согласно методу прямых затрат, все издержки подразделяются на переменные (прямые) и постоянные. При этом с/с планируется только по переменным затратам. Постоянные затраты в плановую калькуляцию не включают, а периодически списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибыли и убытков за период. По переменным затратам (материалам, оплате труда) оцениваются также запасы - остатки готовой продукции на складе и незавершенного производства.

39 Определение критической точки производства. Это уровень деловой активности (объема производства, продаж), в ден-ых единицах или физических единицах, при котором совокупные затраты равны совокупной выручке с продаж; начиная с этой точки компания получает прибыль; маржинальный доход в этом случае совпадает с постоянными затратами; используется в анализе поведения себестоимости (затрат) Порог рен-ти - это такая выручка от реализации, которая покрывает сумму постоянных и переменных затрат при заданных объеме производства и коэффициенте использования производственных мощностей, а прибыль равна нулю. ЕЕ можно рассчитать как в стоимостном выражении (руб.), так и в натуральном выражении (штуках): BEP (в стои вы) = постоян изд / коэф-т марж прибыли и BEP (в нат выр)= постояизд/ МР на един продукции.

40 Цели, задачи и принципы операционного анализа в управлении текущими издержками. ОА, известный также как анализ "затраты-объем-прибыль рассматривает изменение прибыли как ф-цию от следующих факторов: переменных и постоянных затрат, цены продукции, объема и ассортимента реализованной продукции. Модель CVP-анализа должна учитывать ряд допущений: затраты можно точно разделить на постоянные и переменные составляющие; производится один товар, либо ассортимент, остающийся одинаковым на всем протяжении анализируемого периода; затраты и выручка являются функцией объема производства; объем производства равен объему продаж; все другие переменные не меняются в течение анализируемого периода, например, уровень цен, ассортимент реализуемых изделий, производительность труда; анализ применяется только к короткому временному периоду (обычно год или меньше), в течение которого выход продукции предприятия ограничен действующими производственными мощностями.

Ключевыми элементами ОА служат: точка безубыточности ; определение целевого объема продаж; запас финансовой прочности; анализ ассортиментной политики; операционный рычаг.

41 Цели и методы планирования затрат на производство и реализацию продукции. Различают следующие методы планирования с/с: метод полного включения затрат в с/с продукции и метод прямых затрат. Выбранный метод планирования влияет на величину с/с продукции и прибыль. Согласно методу полных затрат все издержки пред-ия, связанные с производством и реализацией продукции, полностью включаются в с/с продукции. Таким образом прямые и косвенные затраты пропорционально распределяются между реализованной продукцией и готовой продукцией на складе. В плановую калькуляцию по заранее установленным нормам включаются как прямые, так и косвенные затраты. Общий объем косвенных затрат пропорционально распределяют на изделия с помощью заранее рассчитанных коэффициентов распределения косвенных затрат. Согласно методу прямых затрат, все издержки подразделяются на переменные (прямые) и постоянные. При этом с/с планируется только по переменным затратам. Постоянные затраты в плановую калькуляцию не включают, а периодически списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибыли и убытков за период. По переменным затратам (материалам, оплате труда) оцениваются также запасы - остатки готовой продукции на складе и незавершенного производства.

42 Классификация затрат для целей фин мен-та. В зависимости от уровня деловой активности предприятия затраты делятся на постоянные и переменные. ПеЗ изменяются пропорционально объему производства или уровню деятельности (сырье, сдельная з/п, электроэнергия). К ПоЗ относятся некоторые общепроизводственные расходы, общехозяйственные и некоторые коммерческие расходы. По способу отнесения на с/с бывают прямыми и косвенными. По значемости для управ-их решений бывают релевантные- это значимые затраты будущего периода, которые меняются в результате принятия решения, и нерелевантными, если они являются незначимыми, то есть не оказывают никакого влияния на принимаемое решение. Также бывают предотвратимые и невозвратные затраты - это затраты прошлого периода, которые возникли в результате ранее принятого решения и их невозможно изменить в будущем. Затраты любого пред-ия можно разделить на явные и неявные (доход, который могло бы получить предприятие, если бы предпочло иной вариант использования ресурсов Также бывают регулируемые (контролируемые) и нерегулируемые (неконтролируемые).

Показать полностью…
Похожие документы в приложении